Was tun, wenn die Stromrechnung der Druckerei explodiert? Frankreichs Riccobono holt Millionen an Nettogewinn heraus

In letzter Zeit spreche ich mit Kunden oft über Produktionsbudgets. Acht von zehn klagen über denselben Schmerzpunkt

In Nordamerika ist die Kapazität für Zellstoff und Karton deutlich geschrumpft. Der Druck auf die Rohpapier-Versorgung hält die Materialkosten ohnehin hoch

Dazu kommen die Strompreisschwankungen der letzten Jahre. Stromkosten stehen inzwischen bei vielen Druckereien unter den drei größten Ausgabenposten

Die 11 Standorte der französischen Druckereigruppe Riccobono verbrauchen pro Jahr fast 50 GWh Strom

Angesichts rasant steigender Energiepreise wollten sie nicht länger nur reagieren. Sie behandeln den Stromeinkauf jetzt wie den Papiereinkauf: als strategische Beschaffung

Dafür holten sie das Energiemanagement-Unternehmen Mint Energie an Bord. Der erste Schritt war, den klassischen Pauschalvertrag mit festem Tarif aufzubrechen

Stattdessen beobachten sie die Marktpreise und kaufen Strombudgets gestaffelt ein, sobald die Bedingungen günstig sind

Das ist exakt dieselbe Logik, die wir vom Einkauf von Futures oder Rohstoffen kennen

Wer seine Strombeschaffung ändern will, muss zuerst wissen, wie der Betrieb tatsächlich Strom verbraucht

Riccobono hat nicht nur auf den Hauptzähler geschaut, sondern die Verbrauchsdaten von 2700 Messpunkten gründlich geprüft

Dabei zeigte sich: Jede Produktionslinie hat ihren eigenen Atemrhythmus

Standorte, die Tageszeitungen drucken, sind klassische Nachteulen. Ihre Verbrauchsspitzen liegen geballt tief in der Nacht

Andere Werke ziehen dagegen tagsüber große Mengen Strom

Aus meiner Erfahrung aus mehr als zehn Jahren Werks- und Produktionsberatung planen viele erfahrene Betriebsleiter noch immer stark nach Gefühl

Legt man aber die Lastspitzen jeder Maschine auf ein Dashboard, lässt sich präzise steuern: stromintensive Druckabschnitte wandern in Zeiten mit niedrigeren Stromtarifen

Mit dieser Datentransparenz konnte Riccobono endlich aus dem Blindflug bei den Energiekosten herauskommen

Manchmal steckt die direkteste Einsparung in den unscheinbarsten Vertragsklauseln

Markenkunden sage ich oft: Weniger Farben heißt weniger Kosten. Eine Verpackung von 6 Farben auf 4 Farben zu reduzieren, senkt die Kosten sofort

Beim Energiemanagement gilt dieselbe Logik

Nicolas Vermogen, Energiemanagement-Direktor bei Mint Energie, weist auf einen blinden Fleck hin: die vertraglich vereinbarte Leistung

Allein durch die Anpassung der "abonnierten Leistung" an zwei Riccobono-Standorten, also grob vergleichbar mit der Vertragsleistung in Taiwan,

sparten sie jedes Jahr 50.000 Euro, rund 1,75 Millionen NT$, an unnötigen Kosten

Dafür musste keine teure Anlage modernisiert werden. Sie haben schlicht den Vertrag herausgezogen, mit den Ist-Daten abgeglichen und diesen Gewinn zurückgeholt

Neben den Vertragsanpassungen prüft Riccobono am Standort Gallargues außerdem Photovoltaikanlagen. Erwartet wird eine weitere Senkung des Stromverbrauchs um 25% pro Jahr

Zurzeit sprechen alle über den CO2-Fußabdruck im Druck. Ich sage immer: Man muss ihn entlang der drei Punkte Material, Produktion und Logistik zerlegen

Im Bereich Produktion ist der Stromverbrauch direkt mit Emissionen und Herstellungskosten verknüpft

Viele Betriebe in Taiwan denken, sie seien nicht groß genug für komplexes Monitoring

Die Erfahrung von Riccobono zeigt aber: Der Hebel zur Kostensenkung liegt oft genau in den Details, die man längst für selbstverständlich hält

Es geht nicht nur darum, Stromkosten zu sparen. Es ist auch der beste Beweis gegenüber Markenkunden, dass man nachhaltig produzieren kann

Statt passiv auf die nächste Strompreiserhöhung zu warten, sollte man jetzt Stromrechnungen und Produktionsplanung nebeneinanderlegen

Darin findet sich garantiert Spielraum, aus dem sich sofort unnötige Kosten herauspressen lassen

・Keine Pauschalverträge mit Festtarif blind unterschreiben. Erst wer den Tag-Nacht-Rhythmus der Produktionslinien kennt, kann eine vorteilhafte Strombeschaffungsstrategie aufbauen

・Die Vertragsleistung des Werks neu prüfen. Schon das Absenken überflüssig abonnierter Leistung verwandelt Kosten direkt in Nettogewinn

・Ein Daten-Dashboard einführen und den Stromverbrauch sichtbar machen. Stromintensive Arbeitsschritte in Nebenzeiten zu legen, ist eine sofort umsetzbare Maßnahme

・Photovoltaik und Batteriespeicher sind keine reine Umweltdedekoration, sondern Investitionsoptionen mit einem realen Kostensenkungspotenzial von 25%

In Zeiten dünner Margen können wir nicht nur über mehr Auftragsvolumen Geld verdienen. Wir müssen lernen, Gewinn aus der internen Steuerung zu holen

Für Betriebe, die sich wirklich transformieren wollen, ist ein System entscheidend, das Prepress, Druckproduktion und Werksmanagement miteinander verbindet

Die One-Stop-Integration, an der das MINDS-Team arbeitet, tut im Kern genau das: Sie holt verstreute Produktionsdaten für die Kunden aus ihren Silos

Erst wenn klar sichtbar ist, welche Druckmaschine zu welchem Zeitpunkt am meisten Strom zieht, hat man die Grundlage, um mit der Taiwan Power Company zu verhandeln, die Planung zu optimieren und sogar einen sauberen CO2-Fußabdruckbericht vorzulegen, der internationale Marken überzeugt

Energiemanagement ist kein Abzugspunkt. Es ist der klare Vorteil, mit dem man Abstand zur Konkurrenz schafft

・Wie Riccobono seine Stromrechnung senkt