送印檔交接單怎麼寫

送印檔交接單要把「成品規格、製程條件、檔案版本、校稿責任、驗收方式」一次寫清楚，麥思在印刷專案裡會用「麥思送印三道關」檢查：①規格可報價 ②檔案可輸出 ③責任可追蹤

送印檔交接單不是多填一張行政文件，它是把一句「我要印這個」翻成印刷廠能排紙、估價、開版、拼版、加工與出貨的工作指令，一張 A4 的交接單，常常能省下 3 輪以上的電話確認

送印檔交接單，是設計師或採購交給印刷廠的印前說明文件，用來記錄尺寸、頁數、紙材、色彩、加工、數量、檔案版本、校稿窗口與驗收條件，讓印刷廠能依同一份資料報價、生產與核對成品

我在現場看過很多退件，檔案本身不一定壞，壞在資訊散在 LINE、Email、PDF 檔名與口頭交代裡，印刷廠要一邊猜一邊問，最後最容易出錯的通常是尺寸、紙材、加工位置、版本號這 4 件事

一份可用的交接單，至少要讓印刷廠在 5 分鐘內看懂以下資訊

・這是什麼成品：型錄、DM、貼紙、包裝盒、吊牌、書冊或卡片

・最後要交多少數量：例如 500 本、2,000 張、20 款各 100 張

・成品尺寸是多少：例如 A4、210 × 297 mm、或名片 90 × 54 mm

・展開尺寸是多少：例如對折 DM 展開 420 × 297 mm，成品 210 × 297 mm

・檔案以哪一版為準：例如 v03_final、2026-07-18確認版

・誰能決定修改：校稿聯絡人、電話、Email、可回覆時間

・成品怎麼驗收：色差、裁切、加工位置、數量與包裝方式

麥思印刷在全客製商業印刷案裡，會特別要求交接單和 PDF、開放檔、參考圖放在同一個資料夾，因為印前判斷不能只靠單一檔案，PDF 看結果，開放檔看可修性，參考圖看意圖，交接單看責任邊界

交接單最少要寫 11 個欄位：成品尺寸、展開尺寸、頁數、紙材、色數、加工、數量、檔案版本、校稿聯絡人、特殊注意事項、驗收方式，少一項都可能讓報價或生產判斷變形

我建議用「麥思送印三道關」來整理欄位，採購端比較容易填，印刷廠也比較容易讀

・①規格可報價：品名、成品尺寸、展開尺寸、頁數、數量、紙材、裝訂或加工

・②檔案可輸出：PDF 檔名、開放檔檔名、連結圖片、字體處理、色彩模式、刀模線、出血設定

・③責任可追蹤：檔案版本、校稿聯絡人、最終確認時間、特殊注意事項、驗收方式

尺寸要寫到 mm，不要只寫「A4 左右」或「明信片大小」，例如盒型包裝要同時寫成品尺寸與展開尺寸，貼紙要寫單張尺寸、每模數量、是否要半斷或全斷

頁數要寫「含封面」或「不含封面」，書冊案很常卡在這裡，20P 含封面和 20P 內頁加封面，在報價、裝訂與紙張計算上是兩個案子

紙材要寫紙名、磅數或 gsm、表面處理，像「銅版紙 150gsm，封面霧膜」就比「厚一點的紙」可靠很多，如果品牌端還沒決定紙材，可以先寫候選 2 款，請印刷廠分別報價

色數要寫 CMYK、特別色、白墨、金銀墨或雙面印刷條件，包裝、透明貼紙、深色紙印刷尤其要寫清楚，因為白墨和特別色會影響製程與成本

加工要寫位置、面別、範圍與參考圖，例如「封面 Logo 局部光，請對照 PDF 第 1 頁紅色框線」比「Logo 要亮亮的」少很多誤會

麥印刷適合規格較固定、價格敏感、能線上下單的零售印刷，例如名片、DM、貼紙與簡易卡片；麥思印刷適合紙材、加工、色彩與成品結構需要討論的客製案，交接單越完整，兩邊都越快進入正確報價

交接單要和 3 類檔案一起交：輸出用 PDF、可編修的開放檔、讓印刷廠判斷意圖的參考圖，三者檔名要互相對得起來，不能各叫各的名字

我建議資料夾用一層就好，不要藏太深，案名、日期、版本號放在資料夾名稱，印前人員一打開就知道這是不是最新稿

・01_交接單：PDF 或 Excel 皆可，檔名例「品牌型錄_送印交接單_v03」

・02_輸出PDF：放印刷用 PDF，建議每個品項一個檔案，檔名含尺寸與版本

・03_開放檔：放 AI、INDD、PSD 等原始檔，連結圖片與字體處理說明要一起放

・04_參考圖：放 JPG、PNG、樣品照片、加工位置示意圖、過往成品照片

・05_修改紀錄：放校稿註記、確認紀錄、客戶最後確認版

PDF 是印刷廠最常拿來比對版面結果的檔案，開放檔則是出問題時的維修工具，參考圖負責補上語意，例如哪一個區塊是燙金、哪一條線是刀模、哪一面是外側

Illustrator 交稿時，至少要確認 4 件事：圖片有嵌入或附連結，字體已轉外框或附字體說明，刀模線獨立圖層，出血通常保留 3 mm，實際出血仍要依印刷廠規範調整

有一個小習慣我很堅持：交接單上寫的檔名，要和資料夾裡的檔名完全一致，一個字都不要差，因為印前找檔案時不會像設計師一樣記得「那個最新版其實是 final_new2」

採購要把模糊需求拆成「固定條件、可討論條件、不可出錯條件」3 類，印刷廠才知道哪些要照做，哪些可以建議替代方案

固定條件通常是數量、交期、尺寸、品牌色、包裝方式與交貨地點，可討論條件通常是紙材、磅數、加工工法與裝訂方式，不可出錯條件則是 Logo、條碼、成分標示、法規文字、品牌指定色與活動日期

以一張活動邀請卡為例，交接單可以這樣寫

・品項：雙面邀請卡

・成品尺寸：150 × 100 mm

・數量：500 張

・紙材：象牙卡 250gsm，或請印刷廠提供相近手感紙材

・色彩：雙面 CMYK

・加工：正面 Logo 燙金，位置請看參考圖第 1 張

・檔案版本：InviteCard_v04_2026-07-18

・驗收方式：確認數量、裁切位置、燙金位置、正反面方向

這樣寫，印刷廠可以直接估紙、估加工、估損耗，也知道紙材有討論空間，燙金位置沒有討論空間

如果案子還在比價，採購可以把「希望報價的版本」寫成 2 至 3 組，例如「1000 張無加工」、「1000 張加霧膜」、「1000 張霧膜加局部光」，廠商才會報在同一個基準上，價格才有比較意義

麥思知識學院顧問團隊在協助企業整理印刷採購流程時，最常先做的不是換廠商，而是把交接單欄位固定下來，因為需求寫清楚，供應商的能力差距才看得出來

交接單最後一定要寫驗收方式，至少包含 5 項：數量、尺寸、色彩、加工、包裝，否則成品交到現場時，大家很容易各用各的標準說話

驗收不是找麻煩，是把「可以接受」講在前面，尤其裁切位移、色差、摺線位置、燙金偏差、貼紙半斷深度這些項目，都要在送印前先和印刷廠確認判斷方式

常見驗收欄位可以這樣寫

・數量：依訂單數量核對，是否允收少量溢短由雙方事前確認

・尺寸：以成品尺寸量測，裁切是否符合交接單尺寸

・色彩：以確認稿或打樣為比對基準，不以不同螢幕顯示作唯一判斷

・加工：燙金、局部光、軋型、摺線、裝訂位置依參考圖與確認稿核對

・包裝：每包數量、外箱標示、配送地址、是否需分批出貨

如果是高單價或品牌色敏感的案子，我會建議先做數位樣、白樣或加工樣，至少抓 1 次確認機會，比起成品全數完成後才發現問題，前面多花的時間很值得

送印檔交接單寫到驗收方式，整個採購流程才算收尾，從報價、完稿、印製到收貨，都能回到同一張文件核對，現場溝通會安靜很多，這是我最喜歡看到的狀態

・交接單的價值，是把模糊需求變成印刷廠能報價、能排程、能生產的資料包

・尺寸、頁數、紙材、色數、加工、數量與版本號，是送印前最不能含糊的 7 個欄位

・PDF 看結果，開放檔看可修性，參考圖看意圖，交接單看責任邊界

・採購比價前先統一交接單格式，廠商報價才會站在同一個基準上

・驗收方式要在送印前寫清楚，收貨時才不會用情緒判斷品質

對印刷製造端來說，送印檔交接單是接單品質的第一道篩選；對設計師來說，它能保護創意不在轉檔、補圖、改版中走樣；對採購來說，它讓比價從「誰比較便宜」變成「誰在同一規格下更可靠」。如果企業正在導入 SaaS 或 AI 工具管理印刷流程，第一步不是急著自動化報價，而是先把交接單欄位標準化，讓每個案子的尺寸、紙材、加工、版本與驗收條件都能被清楚記錄