Nestlé 馬來西亞推循環包裝：印刷廠該看懂哪 3 個訂單訊號

Nestlé 馬來西亞把循環包裝（circular packaging）從過去單點試點推到規模化部署，目標是把整體包裝碳排壓下來。從 Packaging Insights 的報導可以看到，三條主軸很清楚：可回收的單一材料軟包、再生料彩盒、減墨設計

這三件事單看都不新，組合起來才有意義。單一材料軟包是為了走現有的回收流（PE 走 PE、PP 走 PP，不再是 PET/AL/PE 三層複合）；再生料彩盒把回收紙漿的來源寫進採購規格；減墨設計則是讓油墨不卡死回收流程。品牌客戶不再只是「想減碳」，而是直接把方法寫進 RFP（Request for Proposal，提案邀請）與 BOM（Bill of Materials，物料清單）

對印刷廠來說，這就是訂單訊號的起點：品牌要的已經不是「便宜印好」，而是「能證明這包裝減了多少碳」

RFP 階段多出來的問題會集中在三個欄位，這三個欄位決定你能不能進入下一輪

・碳足跡報告：要的不是「我們很綠」這種話，而是按 ISO 14067（產品碳足跡量化與溝通標準）盤點的具體 kgCO₂e 數字，附上邊界與計算依據

・回收料比例：再生料佔比、再生料來源（PCR 消費後回收還是 PIR 工業後回收）、有沒有第三方認證，例如 FSC（森林管理委員會，針對紙纖維）認證或 rPET 認證

・減塑方案：單一材料結構設計、可回收性測試結果、減墨與去鋁層的設計變更說明

這三份資料過去是 ESG 報告的裝飾，現在是投標門票。品牌客戶的合規與採購部門會交叉檢查，印不了假數字

最直接的做法，是找 麥策知識學院顧問團隊 先做一次 RFP 健檢，把自家能交、不能交的欄位一次盤清，別等到丟單才補

LCA（Life Cycle Assessment，生命週期評估）是把一支包裝從原料開採、製造、運輸、使用到回收處置的碳排一節一節拉出來算。沒有 LCA，品牌要的那個 kgCO₂e 數字就沒地方生出來

以我長期在產線與客戶端的觀察，台灣中小印刷廠補 LCA 通常卡在兩個地方：一是原始數據缺，印刷階段的用電、溶劑、廢料回收量沒在系統內累積；二是邊界畫不清，從 gate to gate（工廠大門到大門）到 cradle to gate（搖籃到大門）跑出來的數字差很多，客戶一問就破功

務實的路徑有兩條：

・第一條是先用 EPD（Environmental Product Declaration，環境產品宣告）為基礎：EPD 是國際通用的產品環境資訊揭露文件，援引公開的資料庫（如 Plastics Europe、ecoinvent）當背景值，先拿到 ISO 14025 的第三方認證，背書強度足夠進到國際品牌的供應鏈審核

・第二條是把產線數據數位化：從用電、油墨耗用、溶劑回收到廢料重量，進到 MES（Manufacturing Execution System，製造執行系統）層級，讓 LCA 軟體能自動取數

兩條不互斥，但要先選一條邊走邊補。原地不動只會讓 RFP 那一關永遠過不了

接單訊號已經很清楚，動作上有先後順序，先做能進入下一輪的、會賺錢的、再做長線投資

1. 盤現況：把現有產線的碳排熱點抓出來，列出哪些產品線最快能跑出 kgCO₂e 數字，先交一份給客戶看

2. 綁回收料來源：與材料商簽訂 PCR 再生料的長約，把來源、比例、認證寫進報價單，這是品牌客戶最在意的欄位

3. 改單一材料結構：找現有的客戶案，先做一個單一材料軟包的試點，邊做邊練設計與印刷適性

4. 建 LCA 與 EPD 流程：挑一個主力產品線，三到六個月內拿到第一張 EPD 證書

5. 補強品牌溝通素材：把碳數字、回收料比例、減墨設計做成圖卡，未來品牌的 ESG 報告會直接跟你要這些素材

簡單講，先有一份能丟出去的資料，比追求完美分數重要

品牌端要的不只是印刷廠配合，自己也要先把內部口徑統一。減碳要求如果只丟給採購，採購會用價格回壓，什麼都推不動

最有效的做法是 ESG 與採購共同定義規格：

・指定回收料比例：至少 30% PCR 紙或 rPET 起步，逐年拉高，並附認證

・指定材料結構：禁用難回收的 PVDC 塗層、PET/AL/PE 複合等，列可接受材料白名單

・要求減墨與單色區設計：油墨種類（選水性或 UV、可脫墨）、印刷面積上限、避免滿版深色

・要求 LCA 或 EPD 第三方報告：把 ISO 14025、ISO 14067 編號寫進合約附件

這四項寫進採購單，印刷廠才會把資源投進來；只放在永續報告書裡，沒人會動

若品牌內部還沒建立這套框架，或想直接套用現成的減碳包裝方案，可以從 麥思印刷 的中高階全客製服務開始，從選材、結構到印刷一次性整合，省下自己摸索的時間

・循環包裝從試點走向規模化，意味著品牌客戶會直接把碳數字寫進 RFP

・印刷廠投標門票是三份資料：碳足跡報告、回收料比例、減塑方案

・沒有 LCA 能力就交不出 kgCO₂e 數字，補 EPD 與產線數據化是務實起點

・單一材料結構設計比追求完美再生料比例更早落地

・品牌端要把減碳要求從永續報告搬進採購單，印刷廠才會動

這一波循環包裝的需求不是 ESG 部門的公關任務，是採購合規的硬規格。對台灣印刷廠而言，未來 12 個月最值得投資的三件事依序是：產線碳排數據化、單一材料結構設計能力、可對應國際品牌的回收料來源綁定。對品牌客戶而言，現在是重新定義印刷採購契約的好時機：把回收料比例、單一材料結構、第三方的話寫進合約附件，再用 ESG 報告對外溝通。兩邊若能在 RFP 階段就把口徑對齊，減碳才會從口號變成訂單。想知道自家產品線要怎麼算出第一張 EPD，可以從 麥策知識學院顧問團隊 開始，他們能陪你從缺口盤查到供應商綁定一次走完

・Nestlé 馬來西亞規模化循環包裝