包裝減重等於環保？RDM 呼籲把回收思維拉回採購與設計端

包裝減重如果依賴更高比例的原生材料，本質上只是在製造更輕的垃圾。這是我最近常跟客戶溝通的觀念。很多品牌以為把紙盒做薄，或是印上可回收標誌，ESG 報告就算過關

歐洲紙板巨頭 RDM Group 的創新與永續長 Krzysztof Krajewski 在零廢棄週（Zero Waste Week）把話說得很白：一個完全用原生纖維做成的可回收包裝，依然是在把新物料硬塞進現有的循環系統裡。真正的零廢棄，是在決定材質的那一刀，就把廢棄物從系統裡設計掉。紙纖維其實可以回收 25 次以上，與其一直砍樹造新紙，不如讓已經在市面上的材料活久一點

循環包裝的壓力，已經從末端消費者往上游採購端燒。以我長期在產線與客戶端的觀察，像 Nestlé 馬來西亞把循環包裝規模化，意味著減碳與回收要求會直接寫進印刷採購單裡

上游原物料也在押注這個方向。前陣子 MM Board & Paper 簽約收購 RDM 位於德國 Arnsberg 的再生纖維紙板廠，凸顯回收纖維紙板在歐洲市場的戰略地位。品牌方現在評估包裝，不再只看單價，而是看整個生命週期的碳排與材料去化能力。你選了什麼紙，決定了這張訂單能不能過關

回到台灣的實務現場，多數企業沒辦法像國際大廠那樣砸大錢重做系統。如果你是品牌採購或中小印刷廠，最快能動手的是把回收思維拉到設計端。打樣前請先確認這三件事：

・優先導入再生材質：紙盒與外箱盡量提高回收廢紙漿的比例，取代 100% 原生纖維

・檢視耗材與結構減量：別單純減輕重量，請把外箱、軟包材、標籤放在一起看。如果設計太複雜，建議請 麥思印刷 這類有中高階客製經驗的廠牌介入評估，從結構端幫你精簡

・調整產線消耗品：印刷端可以直接換用水性墨，並把廠內的出貨棧板替換成回收紙盤

這裡有一份我常用的「供應鏈回收成熟度自評表」，供品牌與廠方快速核對：

・維度一（原料）：是否優先採購含回收成分的紙材？

・維度二（設計）：包裝結構是否容易在回收廠被拆解分選？

・維度三（製程）：印刷與加工是否避免使用妨礙紙張散漿的複合材質（如全幅燙金或雙面亮膜）？

・維度四（溝通）：是否在包裝上明確引導消費者如何正確回收？

很多品牌的包裝設計圖只管彩盒外觀，卻漏了外掛的緩衝材與物流箱。Amazon 2025 永續報告把包裝減量講得很清楚，北美含一次性塑膠配送包材的出貨占比，已經從 2023 年的 65% 硬生生降到 2025 年預計的 27%

永續包裝是一整套系統。你不能彩盒用了 100% 再生紙，裡面卻塞滿塑膠氣泡布。遇到這種系統性的規劃瓶頸，這時可以找 麥策知識學院顧問團隊 幫忙梳理出貨邏輯，把零廢棄的防線往前推到設計與採購階段。這才是負責任的供應鏈做法

・100% 原生纖維做成的可回收包裝，仍會把新資源帶入耗損系統

・紙纖維具備回收 25 次以上的潛力，採購端應優先選用再生紙板

・零廢棄不是靠末端回收廠，而是靠設計師落刀時的材質與結構決策

・品牌減碳要求已成為硬指標，印刷廠必須從水性墨與回收耗材提早轉型

當大廠都在瘋狂整併再生纖維資源，台灣中小品牌與印刷廠的下一步，不是去買更貴的環保認證紙，而是重畫手上的包裝設計圖。從今天起，把你的外箱、緩衝材、產品彩盒當成一個「出貨模組」來檢視，拔掉那些妨礙回收的複合加工，讓紙材在它 25 次的生命週期裡走得更順

・RDM Group calls for recycling to be considered across the whole supply chain