Siegwerk Uždarė Šveicarijos Gamyklą: Spausdos Tintų Tiekimo Grandinės Atsparsumas ir Taiwanio Gamintojų Atsargų Rizika Iš Naujo Įvertinta

Tintai yra spaudos proceso nuodugniai keičiama, tačiau žemiausios ribos kritinė prekė, kurios pakeitimo elastingumas yra itin mažas. Kai globaliai pirmaujanti spausdos tintų gamintoja Siegwerk paskelbė apie savo Šveicarijos Bargen gamybos įstaigos uždarymo planą ir gamybos sukoncentravimą Turkijos Tuzloje, šis iš pažiūros lokalus gamybos tvarkymas iš tikrųjų palietė gilesnę problemą: pasaulinė tintų tiekimo grandinė patiria geografinio centro poslinkį, o žemutinės išlaidos jei gamrintojams šio keičio rizikos suvokimas yra pakankamas [1]

Straipsnis atsakyti tikisi į tris pagrindinius klausimus:

・Pirmas – kur šis uždarymas išsidėsto Siegwerk pasaulinės struktūros evoliucijoje, ar tai yra atsitiktinis sprendimas ar ilgalaikės tendencijos tęsinys

・Antras – kaip Europos tintų gamybos pramonė, patirianti struktūrinius spaudimus, tokius kaip energijos kaštai, stipri Šveicarijos frank ir mažėjanti paklausa, perduoda šiuos spaudimus žemutiniam pirkėjų sluoksniui

・Trečias – kokia yra faktinė reikšmė šio rūšies įvykiams Taiwaniui, kur spausdos ir lankstaus pakavimo pramonė atsidūrė priklausoma nuo importuotų europiečių specialių tintų (tokių kaip maisto saugos lygis, besolventinės UV sistemos) atsižvelgiant į pristatymo laiką, kainą ir kokybės nuoseklumą, ir kokios yra galimos darbiškos atsakomosios priemonės

Ši tema turi praktinę svarbą Taiwaniui. Taiwanio spausdos ir minkštojo pakavimo pramonė aukštesnio lygio taikymuose dideliu mastu priklauso nuo importuotų specialių tintų, o šie tintai pasižymi aukštu tiekėjo koncentracijos lygiu, griežtais sertifikavimo ribiniais dydžiais ir dideliais perjungimo kaštais. Kai viršutinis gamybos galas perrežimuoja savą talpą, žemutinis galas paprastai paskutinis sužino, tačiau pirmasis patiria pristatymo laiko svyravimus. Straipsnio indėlis slypi tame, kad jis viešą pramonės žinutę statys į ta pačia įmonės ilgalaikės literatūros kontekstą ir sugebės makroekonominio tiekimo grandinės poslinkio iš naujo skaityti kaip žemutiniam galui įvykdomą atsargų sprendimo sistemą

Šis skyrius pirmiausia peržvelgia Siegwerk praėjusių dvidešimties metų viešus raidos įrašus, tada susiaurina dėmesį į šioje gamyklos uždaryje atsiskleistuosius spragas, kurias egzistuojančios diskusijos dar nepakankamai apdorojo

Iš egzistuojančių šaltinių matyti, kad Siegwerk dvidešimt pirmojo amžiaus pirmame dešimtmetyje rodė aiškią globaliojo plėtimosi trajektoriją. 2004 metais grupė įsigijo Color Converting Industries, sustiprintumą savą padėtį tam tikrose tintų srityse ir regioninėse rinkose [6]. Apie 2008 metus grupės veiksmai buvo intensyvūs: siekiami svarbūs taškai Indijoje, patekiant į greitai augančias besivystančias rinkas [2]; tuo pačiu laikmečiu jos vadovas Herbert Forker buvo išrinktas Europos spausdos tintų asociacijos (EuPIA) pirmininku, parodydamas tos įmonės svarbą Europos pramonės valdymo struktūroje [3]. Technologinėje srityje grupė 2008 metais pradėjo vandeninę žemdirbiško ofsetinio tintą serijinę gamybą, atspindėdama jos investicijas į proceso inovacijas [4]. 2009 metais Pietų Afrikos rinkos valdymas taip pat buvo atskleistas, tęsiant jos prasiskverbimą į Afrikos ir besivystančiąsias sritis [5]

Sugrupavus šiuos fragmentus pagal tematiką, galima matyti dvi lygiagrečias pagrindinius linijas. Pirmoji – rinkos geografinis plėtimasis: Indija [2], Pietų Afrika [5] ir kitos besivystančios rinkos buvo akivaizdžiai tikslinės augimo prieš tai. Antroji – technologinės ir pramonės pozicijos kaupimasis: vandeninės žemdirbystės ofsetinio tintų serijinė gamyba [4] ir EuPIA lyderystės vaidmuo [3] kartu sudarė jos techninę pateisintą pagristą poziciją Europos pagrindinėse rinkose. Verta atkreipti dėmesį, kad abi šios linijos tuo metu neprieštaravo viena kitai – Europa buvo technologijos ir valdymo centru, o besivystančios rinkos buvo jų augimo šaltinis

Tačiau šis gamyklos uždarymas atskleidžia, kad tarp šių dviejų linijų atsirado įtampa. Remiantis pirminiais šaltiniais, Siegwerk sprendimas uždaryti Šveicarijos Bargen gamyklą buvo motyvuotas Šveicarijos aukštomis gamybos sąnaudomis, stiprios Šveicarijos franko erozija jos konkurencingumui, ir tam tikrų spausdos tintų rinkos paklausos mažėjimu [1]. Grupė sukoncentruos gamybą Tuzloje ir aiškiai pabrėžė, kad jos pagrindinės augimo dinamikos kilmė slypi Rytų Europoje, Vidurio Rytuose ir Afrikoje, todėl iš Tuzlos pradžioje galima efektyviausiai tiekti šias rinkas [1]. Kitaip tariant, tais metais kaip 'augimo šaltinis' laikomos besivystančios rinkos [2][5], šiandien palaipsniui tampa gamybos konfigūracijos 'centru', o Europos aukšto kainio vietos išeina iš pagrindinės ir sudalijo

Egzistuojančios viešos diskusijos spragą yra ši. Turima literatūra daugiausia registruoja Siegwerk plėtimąsi ir technologinius pasiekimus [2][3][4][5][6], bet mažai nuo to kurie konektuoja naujausią konsolidavimo žingsnį su žemutinio perkamo rizika. Straipsnyje teigiama, kad naujienoj apie gamyklos uždarymas savaime suteikia tik viršutinio sprendimo rezultatus, nepadarytas jo poveikio nurodymi konkrečiom žemutinio regiono rinkoms (tokioms kaip Taiwanis); o tai yra tiksliai analitinės sprago erdvė, kurioje kur šis straipsnis siekia užpildyti

Šis skyrius teigia, kad Siegwerk gamyklos uždarymas yra racionalus sprendimas, kuris buvo varomas kaštų struktūros, ir jis yra suderintas su jos ilgalaikiu planavimą, o ne staigi krizės atsakymas

Iš sprendimo motyvų požiūrio pirmi šaltiniai nurodyti tris motyvus, kurie vienas kitą sustiprina. Šveicarijos aukšti gamybos kaštai ir stipri Šveicarijos frankas priklauso tai pačiai struktūrinei problemai, iš dviejų pusių: Šveicarijos franku paskaičiuoti gamybos kaštai, eksporto nukreiptos konkurencijoje toliau padidinami mainų kurso, kuris daro Šveicarijos gamybos vietą grupės vidiniame kaštų rikiavime vis labiau pablogėjusią [1]. Trečias motyvas – tam tikros alyvos rinkos paklausos mažėjimas [1], kas atitinka platesnę tendenciją: kai kuriuose tradiciniuose spaudos segmentuose struktūrinė paklausa nesugrįžo į buvusią ribą, gamybos perviršis skatina įmones susiaurinti aukšto kaino darbas

Iš gamybos priėmimo požiūrio Tuzla nėra laikinasis pasirinkimas. Ataskaitoje teigiama, jog Tuzlos gamykla 2020 metais atliko dideles modernizavimo reformas, kurios padidino gamybos talpą 20%, ir pridėjo 20 darbo vietų, kurių dėka tos gamyklos bendra personalas siekė 130 žmonių [1]. Straipsnyje teigiama, jog tai anksti atliekanti investicija, prieš kelis metus iki gamyklos uždarymo, reiškia, jog gamybos perkėlimas yra ilgalaikis planas, išankstinis paruoštas, o ne skubiai atliekamas kaštų vengimas; pirma išplėsti priėmimo galą, tada sutrumpinti aukšto kaino galą, yra tipinė gamybos perskirstymo seka

Iš geografinio strateginio požiūrio grupė aiškiai teigė savo augimo centrą Rytų Europoje, Vidurio Rytuose ir Afrikoje, o Tuzla atsirado Stambulo priešais ir tiksliai atsidūrė šio trijų regiono susikryžiavimo vietoje [1]. Jungus tai su dvidešimties metų buvusios ekspansijos trajektorija, gali pamatyti ištisinės logikos liniją: kai tada susmagi pažingiųjų į Indiją [2], Pietų Afriką [5] ir kitas besivystančias rinkas, su šiandienos gamybos židinių Turkijoje, kad tarnautų EEMEA regionui, priklauso tai pačiai 'centro persikelimui į augančias rinkas' ilgalaikės strategijos skirtingoms fazėms

Verta pabrėžti ribojimus. Šis gamyklos uždarymas paveikė daugiau kaip šimtą darbo vietų, grupė jau susitarė su susijesiais darbuotojais dėl atleidimo paketų ir sutvirtino technologinę veiklą Šveicarijoje [1]. Tik gamybos perkelimas išlaikant technologiją rodo jog grupės tvarkymas yra 'gamyba išeina iš Europos, tyrimas lieka Europoje' selektyvaus susiaurinimo pasirinkimas, o ne visiškas atsisakymas. Straipsnyje teigiama, jog šis modelis žemutiniam gale turi dvipusę reikšmę: techninio paramos tęstinumas gali būti palaikomas, tačiau faktinės tiekimo geografija ir logistikos kelynas jau pakeitėsi

Šis skyrius teigia, jog šaltinio geografinis gamybos judėjimas, perduodamas per logistikos kelio perinstitutizavimą, sertifikavimo nuoseklumo ir tiekėjo koncentracijos laipsnį tris mechanizmus, perduoda žemutiniam galui pristatymo laiko ir kainos neapibrėžtį

Pirmasis mechanizmas – logistikos kelio perkonfigūracijom. Kai tiekimo šaltinis iš Šveicarijos perkeliamas į Turkijos Tuzlą, transportavimo maršrutai, muitinės taškai ir pirmainis laikas (lead time) iš naujo sutvarkomi [1]. Dėl toli nuo šaltinio importuojančių Taiwanio verslininkų, naujas išsiuntimo vietas reiškia, jog esami užsakymo ritmai ir saugumo atsarginių atsargų prielaidos reikalingi perskaičiavimo; permainos metu pristatymo laiko nepastovumas yra pats ryškiausias. Straipsnyje teigiama, jog tokios permainos laiko neapibrėžtis paprastai nesirodyti šaltinio išorinėse paaiškinimuose, o žemutinis galas pirmiausia patiria realios papildymo metu

Antrasis mechanizmas – sertifikavimo ir formulės nuoseklumo rizika. Maisto saugos lygių tintai, besolventinės UV ir kiti specialūs tintai gauna jų pagrindinę vertę iš turėtų suderintų teisinio sertifikavimo ir stabili suderintų partijos nuoseklumą. Kai gamyba perkeliama, net jei formulė nesikeičia, žemutinis galas dar gali susidurti su iš naujo atliktu sertifikavimu, partijos skirtumų palyginimais ir kitomis paslėptomis išlaidomis. Straipsnyje atsakingai reikia pasakyti, jog pirmainis šaltinis nepaminėjo, kurie produkto linijos paveiktos, nei paaiškino, ar tai liečia specialius tintus, todėl minėtos specialių tintų poveikio nustatymai yra industrijos normos pagrindu atliekamoms nuomonėms, o ne tiesiogini faktiniai raportavimui [1]

Trečiasis mechanizmas – tiekėjo koncentracijos laipsnio išplėtimas ir vieno šaltinio rizika. Kai viena iš globaliai pirmaujančių gamintojų tiekimo susiaurina, žemutinis galas, jei iš pirmo jau buvo aukštai priklausantis nuo vieno tiekėjo ar vienos šaltinio vietos, jo rizikos apertu būtu sinchronizuota išplėtimas. Straipsnyje teigiama, jog tai yra tikslus vietas, kur makroskopiniu žinutę paverčiama mikroskopiniu sprendimu: gamyklos uždarymas savaime gali nepakeitų tiekimo, tačiau jis primena žemutiniui galui iš naujo surėdinti 'mano kritiniai tintai turi tik vieną šaltinį, vieną vietos'

Sujungus tris mechanizmus, perdavimo grandinės savybė yra 'šaltinio sprendimas vienkart, žemutinio poveikis nusiskaidęs ir atidėtas'. Siegwerk'o tvarkymas yra vienintėle paruošta [1], o jos poveiki Taiwanyje skirtingus verslininkų atžvilgiu pristatymo laiko, sertifikavimo, ir kaštų svyravimų, surandamas keliais pirkimo ciklais. Straipsnyje teigiama, jog šis laiko intervalas yra tikslus taškas, kur atsargų planavimo strategija yra labiausiai linkusi nepavykti: kai žemutinis galas faktiškai pajunta poveikį, tiekėjo tvarkymas jau būtų užsprendęs išlaidas

Šis skyrius teigia, jog Siegwerk gamyklos uždarymas turi būti suprastas kaip Europos tintų gamybos pramonės visumos spaudžiame dėl integracijos normos, o ne kaip vienos įmonės atskiras įvykis

Iš kaštų pusės Europos tintų gamybos pramonė kartu patiria energijos kaštų ir aplinkosaugos norminės nuomonės dvigubą spaudą. Ši struktūrinė fono visumoje daro aukšto kaino darbų tęstinumą vis labiau sunkią, o Siegwerk nurodytas Šveicarijos aukšti kaštai ir Šveicarijos franko stiprumas yra šios universalios spaudos iš esmės šalyje [1]. Straipsnyje teigiama, jog Šveicarija, kaip ne euroveikslus sritį ir žinoma aukštomis darbo jėgos darbais ir stipria moneta, dažniausi čia pirmas iš gyventojų peržiūrimas gamybos darbas tokio kaštų spaudimo

Iš pramonės valdymo pusės Siegwerk ilgalaikė gilumo dalyvavo Europos pramonės organizacijose, jos ankstesni vadovas buvęs EuPIA pirmininkas [3], tai rodo jog Europa ilgalaikiai buvo jos technikos ir politikos žodžio vieta. Šis pasirinkimas 'palaikytis Šveicarijos technikos veiklų, nukelti gamybą' [1], gali būti iš naujo skaitytas kaip pagalba tarp Europa technikos pateisintumą ir Europos gamybos kaštų sumažinimą. Straipsnyje teigiama, jog šis 'tyrimas lieka Europoje, gamyba išeina' modelis gali tapti Europos tintų gamintojų universalia atsakymo būdu tokia spaudoje

Iš istorinio palyginimo nuo Siegwerk dvidešimt metų su pergrupavimais ir ekspansija [2][6] rodo jis senas per struktuarinės tvarkymai siekti rinkos pokyčių perkamą. Šis gamyklos uždarymas iš galutines savybės su tais metais svietaimu [6], naujais rinkais bėgimai [2][5] priklauso tai pačią 'nuolatinei perindustrystinei siekti dėl lygio augimo šalimis' įmonės elgesio skirtingame fazės. Straipsnyje todėl yra, kad žemutinis nevienu gamyklos uždarymu turėtų žiūrėti kaip atitiktinis, bet kaip iš esmės randanti periodine sistema

Šio skyriaus apribojimas yra tas, jog energijos kaštai ir aplinkosaugos norminė yra bendrinis pasirinkimas iš industrijos fono tyrinėjimu, pirmas šaltinis nurodai tik kaštai, mainų kursai ir paklausos tris dalykus [1], ir nebuvo konkretų kiekio kiekvieno spaudimo. Todėl straipsnyje 'integracijos normos' nurodymų yra tendencijų lygio interpretuojamos, o ne galima turėtuvę kiekybinęs

Šis skyrius teigia, jog šio įvykio tikriausias Taiwanio pramonei naudingumas nėra prognozuoti Siegwerk'o būsimas veiklas, o skatinti sistemingą vieno šaltinio rizikos patikrą. Toliau išdėstoma trijų tipų vaidmenų atliekamos gairės

Mažiems ir vidutiniams spaudos gamybos ir minkštojo pakavimo verslininkams rekomenduojamos trijų žingsnių sistema. Pirmas žingsnis yra patikra: išvardinti visus svarbius tintų produktus, nurodyti jų tiekėjus, šaltinio vietas ir ar turi suderintus pakaitalus; visi 'vieno tiekėjo ir vienos šaltinio vietos' standumai žymetai kaip didelė rizika [1]. Antras žingsnis yra tarpinė: aukštos rizikos ir ilgo pristatymo laiko specialiesiems tintams (kaip maisto saugos lygį, besolventinę UV), jei grynųjų pinigų srauto leidžia, padidinti saugumo atsargų sumą ir keisti pirmainio laiko spėjimą 'permainos laike itin atsargiai' skaičiavimams. Trečias žingsnis – pakaito sertifikavimas: svarbius produktus iš anksto pradėti mažas tūriais tėvausėš šaltinio sertifikavimą, sumokėti sertifikavimo ir bandomojo laiko išlaidas iš anksto, o ne laukti nutrūkulio kuomet jau prasidėti

Dizaineriams ir dizaino studioms poveikis slypi tame, jog pirmainia dizaino žingsnyje atsižvelgti į tintų prieinamumą. Straipsnyje teigiama, jog kai specifinio specialaus tintan tiekimo pastovumas mažėja, jei dizaino galas gali spalvų, paviršiaus priprašymo ir medžiagos pasirinkimo metu pasilikti pakaito planais, žemutinis gali sumažinti riziką, jog sustodama perėjimo vietos turės būti priversti perkvalifikuoti. Kainų paskaičiavimo ir suplano bendravimo metu tikslinga į kliento suplano nurodinę specialių tintų gali turėti ilgesnes pristatymo laiko paaiškimą, norint vengti priimti pristatymo laiko kuriuos negalima garantuoti

Prekės ženklam poveikis slypi dėl tintų tiekimo rizikos dėl pakavimo ir spaudos išsaugojimo ryšinimo. Konkretūs padarai apima: tikrinant spaudos tiekėjų sutartis norint nustatyti pristatymo laiko svyravimų atsakomybės atribūciją; aukštai priklausoms nuo specifinio specialaus tintan efekto produkuoti (kaip specifinis metalinis jausmas, besolventinis maisto saugos standartas), iš anksto su tiekimo grandinėm patvirtinti pakaitalo vizualinį ir atitikties parmaišas. Straipsnyje teigiama, jog prekės ženklai, nors toli nuo šaltinio, dažniausi yra medžiagų sutrūkimo priežasties paėmimo užsilikimo didžiausią praradimą išleidimo, todėl vertas aktyvaus dalyvavimo

Visapusio vaidmens bendra šviesa yra: paversti 'atsargų kaupimą' iš pavaldaus pirkimo veiksmą į riziką aprašą strateginį sprendimą. Siegwerk uždarymas yra patraukiantis Taiwanio verslininkam, ne todėl kad jis tiesiogiai sustabdė kieno medžiagos, o todėl kad jis žema kainai susipažinimas, kuris leisti žemutiniam remti save tikrinant savo tiekimo grandinės susmigti [1]

Straipsnis šaltinis iš Siegwerk uždarymo Šveicarijos Bargen gamyklos ir gamybos perkėlimo į Turkijos Tuzlą atsakai į tris įžanginėje dalyje iškeltus klausimais [1]. Pirmam klausimui, straipsnis iš ilgalaikio literatūros palyginimo [2][3][4][5][6] tvirtina jog šis uždarymas yra tos grupės 'centro persikėlimui į augimo rinkas' ilgalaikės strategijos tęsinys, o ne nelauktas sprendimas. Antram klausimui, straipsnis nurodai tris: logistikos kelio pasikeitimas, sertifikavimo nuoseklumas ir tiekėjo koncentracijos laipsnis mechanizmus, paaiškinančius, kaip viršutinis poslinkis atidėtas ir išsiskaidęs žemutiniame pristatymo laiko ir kainos neapibrėžtyje. Trečiam klausimui, straipsnis nurodyai sluoksnuotą patikrą, tarpinę ir pakaito sertifikavimą metodukas, paverčiančias makroskopiniu įvykius Taiwanio trijų tipų pramonės vaidmenų atliekamais sprendimais

Straipsnis turi atsakingai atskleisti kelis apribojimus:

・Pirmas, pirmas šaltinis yra vienas industrijos ataskaitą, suteikdamos Tuzlos darbo ir gamybos talpų numerius (2020 metais gamybos padidino 20%, pridėjo 20 darbo vietų, iš viso 130 žmonių) [1], nekaitant paveiktų specifinių produkto eilučių, todėl straipsnio specialių tintų poveikio diskusiją yra bendri supurtai teigingos, o ne ataskaitų faktai

・Antras, energijos kaštai ir aplinkosaugos taisyklės iš kurios pradžios kalbos yra straipsnyje per industrijos fono nustatytas, nebuvo grūdomis kiekybine

・Trečias, cituojama istorinė literatūra daugiausi sukoncentruota nuo 2004 iki 2009 metų [2][3][4][5][6], iš šiandienos aplinkybių gyveno laiko nuokrypa, gali palaikyti tik tendencijų lygio palyginimą, neturėtą naudoti sudaryti šiandieninę detalės

Tolesnės tyrimo kryptys turi tris: viena yra sekti Tuzlą priėmimo faktinį pristatymo laiką ir kokybės nuoseklumą tikrinti šios straipsnio perdavimo mechanizmo; antras yra Taiwanio aukštos lygio spaudos ir pakavimo pramonės priklausomybės nuo Europos specialių tintų ir pakeitimo elastingumą; trečias palyginti didžiųjų tintų gamintojų gamybos konfigūracijos judėjimą, patikrinti ar 'tyrimas Europoje, gamyba išeina' jau tapo industrijos norma

・Siegwerk uždaro Šveicarijos Bargen gamyklą ir perkelis gamybą Turkijos Tuzloje, motyvuotas aukštais kaštais, stipria Šveicarijos franko ir dalies rinkos paklausos mažėjimu, keisdamas daugiau kaip 100 darbo vietų

・Tuzlos gamykla 2020 metais jau buvo išanksto išplėsta 20%, rodydama, jog gamybos perkėlimas yra ilgalaikis strateginis sprendimas, o ne greitai atliekamas kaštų sprendimas

・Viršutinis poslinkis perduodamas žemutiniam galines per logistikos kelio perinstitutizavimą, sertifikavimo nuoseklumą ir tiekėjo koncentracijos laipsniu tris mechanizmus, atidėtas ir išsiskaidęs pristatymo laiko ir kainos neapibrėžtimi

・Taiwanio verslininkams praktinė naudojimas yra dėl to jog jie patikrą vieno šaltinio riziką: išvardinti 'vieno tiekėjo ir vienos šaltinio vietos' kritines tintus ir iš anksto pradėti pakaito sertifikavimą

・Pirmas šaltinis nenurodyti paveiktų produkto eilučių, specialų tintų poveikis yra bendrinis supurtai, žemutinis turi keisti strateginės atsargų tvarkymu, o ne baimės kaupimą

Spaudos gamybai ir dizainui šis uždarymas tikroji šviesa nėra 'Europos tintai pigiau', o kad tiekimo grandinės susmigti per se yra valdyta rizika, vertai nustatyti pristatymo, dizaino ir kainos trijų galų sprendimais. AI ir SaaS reikalams reikalavimas yra: jei tintų ir medžiagų tiekėjo, šaltinio, sertifikavimo ir pristatymo laiko duomenys būtų išstruktūrinti, jie gali palaikyti automatizuotus vieno šaltinio rizikos sumodelavimą ir pakaito pasiūlymą, perkeliant šiandieninę metu pasklidusią pirmininkavimo patirties sprendimą į sistemos sekamam indikatoriam. Neišspręsta problema yra tą kad žemutinis nedomi pamatyti viršutinio gamybos konfigūracijos, kaip anksti sugebėti jausti tiekimo centro persikelimą nemokamai priklausant viršutiniam atskleisimui, yra tiekimo grandinės atsparsimų įrankiu atvaru atsakyti klausimu

[1] Siegwerk Uždarė Šveicarijos Gamyklą: Pasaulinė Spausdos Tintų Tiekimo Grandinė Prarado dar Vieną Dalį, ar Tavo Atsargų Strategija Yra Pakankami Stabili

[2] Siegwerk Įgyja Dideles Paskirties Indijoje. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2008.12937bab.015

[3] Siegwerk VD Herbert Forker išrinktas EuPIA Pirmininku. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2008.12937dab.004

[4] Siegwerk Pradeda Serijinę Gamybą Vandeninei Web Offset Tintam. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2008.12937eab.020

[5] Tintai, Širdis & Siela iš Siegwerk Pietų Afrikoje. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2009.12938dab.015

[6] Siegwerk Įsigija Color Converting Industries00226-7). Focus on Pigments. DOI: 10.1016/s0969-6210(04)00226-7