なぜ印刷スケジュールまで「天気を読む」ように組む必要があるのか？
このところ顧客と生産ラインの予算を話していると、10社中8社は苦しいと言う
北米ではパルプ・板紙の生産能力が大きく縮小し、原紙供給の逼迫だけでも材料コストは高止まりしている
そこへ近年の電力価格の変動が重なり、多くの印刷会社で電気代が三大コストに食い込むようになった
フランスの印刷グループRiccobonoは、傘下11拠点で年間およそ50 GWhの電力を消費している
急騰するエネルギー価格を前に、彼らは受け身で耐えるのをやめ、紙を買うのと同じように電力も戦略購買の対象にした
協業先に選んだのはエネルギーマネジメント会社のMint Energie。最初の一手は、従来型の固定料金・使い放題契約を崩すことだった
市場価格を監視し、条件がよいタイミングで電力予算を分割して買い付ける形に変えた
これは先物や原材料を買うときの考え方とまったく同じだ
生産ラインの稼働実態を総点検：昼夜シフトの電力食いをどう見つけるか？
電力の買い方を変えるには、まず自社が実際にどう電気を使っているかを知らなければならない
Riccobonoは総量メーターだけを見たのではなく、傘下2700地点の電力消費データを徹底的に診断した
そこで分かったのは、生産ラインごとに稼働の呼吸がまるで違うということだった
日刊紙を専門に印刷する拠点は典型的な夜型で、電力使用のピークは深夜に集中している
一方、ほかの拠点では日中に大量の電力を使っていた
十数年にわたり工場運営の支援をしてきた感覚から言うと、古くからの工場長ほど勘で受注を組むことが多い
けれど各機械の電力ピークをダッシュボードに並べて見れば、高負荷の印刷工程を電力単価の低い時間帯へ正確に振り分けられる
この可視化データを得たことで、Riccobonoはようやく見えない支出に振り回される状態から抜け出せた
電力契約を一つ見直すだけで、なぜ数百万の利益が出るのか？
いちばん直接的な節約策は、目立たない契約条項の中に隠れていることがある
私はブランド顧客によく「色数を減らせばコストは下がる」と話す。パッケージを6色から4色に落とせば、原価はそのまま下がる
電力管理にも同じ理屈が当てはまる
Mint Energieのエネルギーマネジメント責任者Nicolas Vermogenは、盲点として契約容量を挙げている
彼らはRiccobonoの2拠点について「契約電力」（台湾でいう契約容量に近い概念）を見直しただけだった
それだけで年間5万ユーロ、約175万台湾ドルの無駄な支出をそのまま削った
高額な設備更新など必要ない。契約書を取り出し、実測データと照合しただけで、この利益を取り戻したのだ
契約の微調整に加え、Gallargues拠点では太陽光パネルの設置も検討しており、年間電力使用量をさらに25%削減できる見込みだ
台湾の中小印刷会社は、ESGと電力価格の二重圧力にどう向き合うべきか？
最近は誰もが印刷のカーボンフットプリントを話題にする。私はいつも「材料・工程・物流」の3点で分解すべきだと言っている
その中の「工程」では、電力消費量が炭素排出量と生産コストに直結する
台湾の多くの工場は、自社は規模が大きくないから複雑な監視までは要らないと考えがちだ
しかしRiccobonoの経験を見ると、コスト削減のレバーは、日常的すぎて見落としている細部にあることが多い
これは単なる節電ではない。ブランド顧客に対し、自社に持続可能な生産能力があると示す最も強い証拠になる
次の電気料金値上げを受け身で待つくらいなら、今すぐ電気料金の請求書と生産スケジュールを並べて突き合わせたほうがいい
そこには必ず、すぐに絞り出せる余地がある
要点整理
・固定料金の使い放題契約を漫然と結ばないこと。生産ラインの昼夜のリズムを把握してこそ、有利な電力調達戦略を立てられる
・工場の契約容量を見直すこと。余分な契約電力を下げるだけで、コストをそのまま純利益に変えられる
・データダッシュボードで電力使用を可視化し、高電力消費の工程をオフピーク時間帯に組むのは、すぐ現場に落とし込める方法だ
・太陽光パネルと蓄電設備は単なる環境配慮の飾りではない。25%の実質的なコスト削減余地を持つ投資選択肢だ
さらに考えたいこと
薄利の時代に、受注量を無理に積み上げるだけで稼ぐのは限界がある。内部管理から利益を取りに行く発想が必要だ
本気で転換したい印刷会社にとって、プリプレスから印刷中、工場管理までをつなぐシステムの導入は鍵になる
MINDSチームが進めているワンストップ統合は、まさに顧客の中に散らばっていた生産データを掘り起こす仕事だ
どの印刷機が、どの時間帯に最も電力を使っているのかをはっきり見られて初めて、台湾電力と交渉し、スケジュールを最適化し、さらには見栄えのするカーボンフットプリント報告書で国際ブランドを納得させるだけの材料がそろう
エネルギーマネジメントは減点項目ではない。競合との差を広げる絶対的な強みだ
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FAQ / よくある質問
- 当社は中小規模の印刷会社で、Riccobonoほど電力を使っていません。それでも管理する意味はありますか？
- もちろんあります。台湾電力の「契約容量」と実際の最大使用電力が合っているかを見直すだけでも、基本料金をすぐに大きく削減できることがよくあります
- 契約変更以外に、生産現場ですぐできることはありますか？
- まず高電力消費の工程をできるだけピーク時間帯以外に回すことです。あわせて、待機中の機械が確実に省エネモードへ入るよう徹底する必要があります
- ブランド顧客は本当に、印刷会社が省エネしているかを気にしますか？
- 私が最近関わった案件を見る限り、カーボンフットプリントをサプライヤー評価に組み込む国際ブランドは増えています。具体的な節電データを示せれば、他社より長期案件を取りやすくなります
出典
- How Riccobono cuts its electricity bill · printindustry.news
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