چرا چاپخانههای متوسط برچسبزنی در این مقطع ۴ میلیون یورو برای توسعه هزینه میکنند؟
بر اساس مشاهدات من در خطوط تولید طی سالهای اخیر، چاپخانههای کوچک و متوسط معمولاً تحت فشار دو عامل مجبور به سرمایهگذاریهای سنگین میشوند: اول قوانین زیستمحیطی و دوم کمبود نیروی کار و گلوگاههای تولید
شرکت چاپ برچسب و بستهبندی «رمبراند» (Rembrandt Labels & Packaging) در هلند بهتازگی یک برنامه سرمایهگذاری ۴ میلیون یورویی را اعلام کرده است
این بودجه بدون هدفگذاری صرف نشده و آنها بهطور دقیق بر تجهیزات چاپ دیجیتال، اتوماسیون پسچاپ و توسعه فضای کارخانه تمرکز کردهاند
در مقایسه با سرمایهگذاریهای کلانِ صدها میلیون یورویی گروههای کاغذسازی چندملیتی، مقیاس و موقعیت رمبراند به واقعیت چاپخانههای متوسط در تایوان نزدیکتر است
وقتی بر دستههای محصولاتی مانند مواد غذایی، نوشیدنیها و محصولات بهداشتی-آرایشی متمرکز هستید که نیاز به شخصیسازی بالا و تعویض سریع خط تولید دارند، سرمایهگذاری ۴ میلیون یورویی در واقع خرید بلیت ورودی به بازار ۵ سال آینده است
این موضوع نشان میدهد که آنها متوجه شدهاند حاشیه سود تولیدات انبوه استاندارد رو به کاهش است و برای حفظ سودآوری سفارشهای شخصیسازیشده، چارهای جز تکیه بر اتوماسیون ندارند
مقررات PPWR اروپا چگونه پیکربندی خطوط بستهبندی را تغییر میدهد؟
چیزی که این روزها در صنعت بحثبرانگیز شده، واکنش زنجیرهای ناشی از مقررات PPWR اروپا (مقررات بستهبندی و پسماند بستهبندی) است
برنامه سرمایهگذاری رمبراند بهوضوح نشان میدهد که آنها تغییر سریع بازار از بستهبندی پلاستیکی به مقوا را درک کردهاند
به همین دلیل، آنها نه تنها خط تولید برچسبهای خیسچسب (wet-glue labels) را ارتقا دادند، بلکه سرمایهگذاری در تجهیزات تولید مقوای سخت (solid board) را نیز افزایش دادهاند
این موضوع قضاوت پیشین مرا تأیید میکند: وقتی حفاظت از محیطزیست به یک قانون اجباری تبدیل شود، تغییر ساختار بستهبندی مستقیماً بر بقای خط تولید تأثیر میگذارد
・تغییر از پلاستیک به مقوا به معنای نیاز به ورود تجهیزات مختلف پسچاپ و دایکات است
・استراتژی خرید مشتریان نیز تغییر خواهد کرد و برندها تمایل بیشتری به همکاری با کارخانههای تولید قراردادیِ یکپارچه خواهند داشت که توانایی مدیریت همزمان برچسب و جعبههای مقوایی را دارند
این یک سیگنال جدی برای چاپخانههایی است که میخواهند با اروپا کار کنند یا با فشارهای زنجیره تأمین سبز مشتریان مواجه هستند؛ آنها باید به فکر بازسازی خطوط تولید خود باشند
کمبود فضای کارخانه؛ هزینههای پنهان لجستیک در پیکربندی سایت جدید
بسیاری از افراد اخبار سرمایهگذاری خارجی را فقط با نگاه به تجهیزات پیشرفته دنبال میکنند و ارزش «فضا» را نادیده میگیرند
رمبراند در این دور نه تنها دستگاه خرید، بلکه تصمیم گرفت خط تولید مقوا را از کارخانه فعلی در آرشوت به پارک لجستیکی نیولاندلان در چند کیلومتری منتقل کند
کارخانه جدید حدود ۶۰۰۰ متر مربع مساحت دارد که برای یک کارخانه متوسط فضای بسیار مناسبی برای مدیریت تولید است
مهمتر اینکه این سایت جدید ظرفیت ذخیرهسازی ۴۰۰۰ پالت را دارد
در محل تولیدات چاپی، حملونقل و انبارش موقت محصولات نیمهساخته بین ماشینآلات، اغلب حفرهای پنهان است که سود را میبلعد
・تمرکز تولید و انبارداری در یک مکان میتواند بهطور مؤثری ساعات کاری ناشی از جابهجاییهای غیرضروری در کارخانه را کاهش دهد
・وجود فضای ذخیرهسازی کافی میتواند گلوگاههای تولید ناشی از تولید همزمان سفارشهای متنوع در تیراژ پایین را برطرف کند
این استراتژی که برنامهریزی تولید را با طرحبندی لجستیک گره میزند، هسته اصلی افزایش بهرهوری عملیاتی واقعی است
جمعبندی نکات کلیدی
・سرمایهگذاری چاپخانههای متوسط باید بر حل مشکل بهرهوری در تعویض خط تولید و اتوماسیون پسچاپ متمرکز باشد، نه صرفاً گسترش ظرفیت پایه تولید
・مقررات PPWR اروپا بهطور اجباری صنایع بستهبندی را به سمت تغییر متریال از پلاستیک به مقوا سوق میدهد و ارتقای تجهیزات و دانش مرتبط اجتنابناپذیر است
・بهینهسازی فضای لجستیک و انبارش داخلی، گامی کلیدی برای ارتقای بهرهوری عملیاتی کلی و کاهش هزینههای پنهان است
・در بازاری با رقابت شدید، داشتن قابلیت یکپارچه برای مدیریت همزمان برچسب و بستهبندی مقوایی، مزیت رقابتی برای جذب سفارش خواهد بود
تأملات تکمیلی
برای چاپخانههای کوچک و متوسط و بخش طراحی بستهبندی، تصمیم رمبراند یک معیار بسیار واقعگرایانه برای الگوبرداری است
همیشه به فکر رقابت در مقیاس سرمایه یا قیمت واحد با کارخانههای بزرگ نباشید، بلکه بررسی کنید که آیا خط تولید شما انعطافپذیری لازم برای کار با متریالهای متنوع (بهویژه مقوای سازگار با محیطزیست) را دارد یا خیر
هنگام برنامهریزی برای مرحله بعدی سرمایهگذاری در فضای کارخانه یا تجهیزات، بودجه را فقط برای دستگاه چاپ کنار نگذارید؛ بلکه باید مسیرهای لجستیکی کارخانه و توانایی اتوماسیون پسچاپ را نیز بهطور همزمان ارزیابی کنید. این پایه و اساس واقعی برای تثبیت حاشیه سود در بازار شخصیسازیشده و اتصال به سیستمهای خدمات یکپارچه است
مطالعه بیشتر
FAQ
- چرا چاپخانههای متوسط اروپایی اکنون در حال سرمایهگذاری سنگین در تجهیزات سختافزاری هستند؟
- عمدتاً تحت تأثیر مقررات زیستمحیطی مانند PPWR اروپا، تقاضای بازار برای جایگزینهای پلاستیک (مانند مقوای سخت) بهشدت افزایش یافته است و همچنین برای حل مشکلات بهرهوری خط تولید پسچاپ از طریق اتوماسیون این اقدام را انجام میدهند
- آیا چاپخانهها باید نگران تأثیر تغییر متریال بستهبندی باشند؟
- اگر سفارشهای صادراتی یا تأمینکنندگی محلی برندهای بینالمللی را دارید، این موضوع قطعاً یک واقعیت جاری است؛ برندهای مشتری به دلیل الزامات قانونی، بیش از پیش به توانایی تأمینکنندگان در کار با متریالهای غیرپلاستیکی اهمیت میدهند
- چاپخانههای کوچک و متوسط هنگام برنامهریزی برای توسعه یا ارتقا، معمولاً چه چیزی را نادیده میگیرند؟
- آنها اغلب فقط فضای اشغالشده توسط ماشینآلات را محاسبه میکنند و نیاز به انبارش موقت محصولات نیمهساخته ناشی از سفارشهای متنوع با تیراژ پایین، و همچنین اتلاف بهرهوری ناشی از حملونقل لجستیکی داخلی و هزینههای عملیاتی پنهان را دستکم میگیرند