Flint Group investiert 2 Mio. Euro in deutsche Produktionskapazitäten: Müssen sich taiwanesische Druckereien vor Lieferengpässen fürchten?

Die Flint Group hat kürzlich bekannt gegeben, mehr als 2 Millionen Euro in die umfassende Modernisierung ihrer Rollenoffset-Produktionslinie am Standort Frankfurt zu investieren

Das neue Werk, das im Januar 2026 in Betrieb genommen wurde, zeichnet sich vor allem durch eine neue Anlage für energieeffiziente Lacke sowie eine hybride Fertigungsplattform aus

Aus meiner mehr als zehnjährigen Beobachtung der strategischen Ausrichtung großer europäischer Farbhersteller lässt sich schließen, dass es hierbei nicht bloß um den Austausch veralteter Anlagen geht

Erinnert man sich an die Schließung des Siegwerk-Werks im schweizerischen Bargen und die Produktionsverlagerung ins türkische Tuzla, so ist die dahinterstehende Logik identisch

Unter dem doppelten Druck steigender Energiekosten und schwankender regionaler Nachfrage hat sich die Flint Group dazu entschieden, durch die Kombination des deutschen Werks mit dem bestehenden Werk in den Niederlanden ein „Doppelwerk-Abwehrdispositiv“ aufzubauen, das sich auf die Versorgung des mittel- und osteuropäischen Marktes konzentriert und auf logistische Effizienz sowie lokale Widerstandsfähigkeit gegen Risiken abzielt

Die Antwort lautet: Ja. Die weltweite Versorgung mit Druckfarben vollzieht einen schnellen Wandel von der „globalen Arbeitsteilung“ hin zur „regionalen Absicherung“

Wenn die Flint Group Investitionsausgaben in Höhe von 2 Millionen Euro massiv in Europa bündelt, bedeutet das, dass multinationale Farbriesen die Prioritäten ihrer globalen Lieferungen neu justieren

Betrachtet man die großen Verpackungsprojekte, mit denen ich in letzter Zeit in Taiwan zu tun hatte, so sind die Lieferzusagen internationaler Farbhersteller für den asiatischen Markt nicht mehr so verbindlich wie bisher

Die taiwanesische Druckindustrie ist seit langem auf hochwertige importierte Farben angewiesen. Sobald es bei den europäischen Stammwerken zu Kapazitätsengpässen oder logistischen Blockaden kommt, wird der asiatisch-pazifische Raum oft zum Puffer bei der Produktionsanpassung

Dies beeinflusst nicht nur die Vorlaufzeiten, sondern bringt lokale Druckereien auch in eine relativ passive Position bei Preisverhandlungen und in Bezug auf die Preisstabilität

Angesichts des strategischen Vorstoßes der Großkonzerne in Richtung Regionalisierung dürfen taiwanesische Druckereibesitzer das „Bestellen und auf den Container warten“ nicht länger als selbstverständlichen Alltag betrachten

Wir müssen unsere Perspektive erweitern und Risiken anhand der allgemeinen Verknappung auf dem Materialmarkt bewerten

Ein Beispiel: Die Kapazitäten für Containerboard (Wellpappenrohpapier) in Nordamerika sind in diesem Jahr um 5,1 % stark geschrumpft; die Versorgung mit Rohpapier ist bereits knapp. Sollte es bei den Farben zusätzlich zu Problemen kommen, sind die Kosten für einen Produktionsstillstand extrem hoch

Ich empfehle Kunden derzeit nachdrücklich, sofort folgende konkrete Schritte einzuleiten:

・Erstellung einer Bestandsaufnahme der importierten Farben für die drei wichtigsten Hauptprodukte und Neuberechnung der Differenz zwischen dem aktuellen Sicherheitsbestand und den verlängerten Lieferzeiten

・Start eines Lieferantendiversifizierungsprogramms: Suche nach alternativen Farblieferanten aus dem asiatischen Raum, die über entsprechende Qualitätszertifikate verfügen, und Beginn von Praxistests bei nicht eiligen Aufträgen

・Bewertung einer Umstellung von klassischen Offset-Verfahren auf Alternativen wie den digitalen Inkjet-Druck, dessen Marktvolumen weltweit auf 177 Milliarden US-Dollar geschätzt wird, um durch Technologietransfer die übermäßige Abhängigkeit von einem einzigen Farbsystem zu verringern

Multinationale Farbhersteller beschleunigen die Strategie der „regionalen Versorgung“, bei der Kapazitäten und Ressourcen vorrangig für die europäische Stammregion reserviert werden

Taiwanesische Druckereien, die stark von importierten Farben abhängen, könnten in Zukunft mit einem doppelten Schlag aus verlängerten Lieferzeiten und Preisschwankungen konfrontiert werden

Neben der Suche nach alternativen Farblieferanten im asiatischen Raum sollte dies als Anlass genommen werden, die Versorgung mit Rohpapier zu überprüfen und die Umstellung auf Verfahren wie den digitalen Inkjet-Druck zu evaluieren

In den letzten Monaten, in denen ich einige alteingesessene Druckereien im Süden und Zentrum Taiwans beraten habe, war die Frage nach dem „Plan B für eure Druckfarben“ mein wichtigster Punkt

Angesichts von Marktsignalen wie der Kapazitätserweiterung der Flint Group in Europa dürfen wir dies nicht nur als Nachrichten über andere betrachten

SaaS-Dienstleister und Einkaufsleiter von Druckereien sollten sich zusammensetzen und mittels Systemen genau ermitteln, welche speziellen importierten Farben ein Hochrisikoprodukt darstellen

Warten Sie nicht, bis es tatsächlich zu einem Lieferabbruch kommt, um nach Ersatz zu suchen. Erhöhen Sie jetzt die Sicherheitsbestände und handeln Sie in den nächsten Einkaufsverträgen flexiblere Lieferklauseln aus

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