Siegwerk затвори швейцарския си завод: преоценка на устойчивостта на верига за доставка на мастила и рисковете от недостатъчни запаси на тайваньските производства

Маслото е критичен вход в процеса на печат с нисък дял от стойност, но екстремно ниска еластичност на замяна. Когато един от водещите глобални производители на печатни мастила, Siegwerk, обяви затварянето на своята швейцарска производствена установка в Bargen и концентрирането на капацитета в турския Tuzla, това очевидно локално преразпределение на капацитета всъщност засяга един по-фундаментален въпрос: географският център на глобалната верига за доставка на мастила се преместват, и дали понижаващите печатни фирми имат достатъчно рисково съзнание по този въпрос [1]

Статията има за цел да отговори на три основни въпроса:

・Първо, какво място заема това затваряне в глобалния разпоред на самия Siegwerk, дали е спонтанно решение или продължение на дълготрайна тенденция

・Второ, как структурните натиски, на които е подложена европейската индустрия на мастила, се предават надолу към преките доставчици чрез преместване на капацитета

・Трето, какво са практическите последици за печатната и опаковъчната индустрия на Тайван, която разчита основно на импортирани специални европейски мастила (като хранително безопасни, безразтворителни UV системи), по отношение на времето на доставка, цена и консистентност на качеството, и какви са възможните практически подходи за справяне

Темата има практическо значение за тайваньската индустрия. Тайванската печатна и мека опаковъчна индустрия силно зависи от импортирани специални мастила в високостепенни приложения, а тези мастила имат висока концентрация на доставчици, строги сертификационни праги и големи разходи за преход. Веднага щом се преразпредели горния капацитет, нижестоящите фирми обикновено са последните, които узнават, но първите, които биват засегнати от колебанията на времето на доставка. Приносът на статията се състои в: поставяне на едно индустриално съобщение в дълготрайния литературен контекст на това предприятие за комплексна интерпретация, и превод на макроскопското преместване на верига за доставка в нижестоящи управленски рамки за решения по запасяване, които могат да се изпълнят

Този раздел първо преглежда публичния исторически запис на Siegwerk през последните двадесет години, след това го събира в разликата, която това затваряне разкрива, която досегашната дискусия не е пълно разгледала

Според съществуващата литература, Siegwerk в първото десетилетие на двадесет и първи век показва ясна крива на глобално разширяване. През 2004 г. групата придоби Color Converting Industries, укрепвайки своя картал в специфични области на мастила и регионални пазари [6]. Около 2008 г., групата имаше плътна активност: придоби важна присъствие в Индия, навлезе на бързо растящи нови пазари [2]; в същия период, неговия главен изпълнител Herbert Forker беше избран за председател на Европейската асоциация на производителите на печатни мастила (EuPIA), което показва значението на това предприятие в европейската структура на индустриалната управа [3]. На техническата страна, групата през 2008 г. инициира масово производство на масло без вода за преместване на печат, отразявайки нейния принос към процесното иновация [4]. През 2009 г., управата на южноафриканския пазар също е видима в докладите, продължавайки нейната наррация на проникване в африканските и други нови региони [5]

Разпределянето на тези парченца по темите, могат да видим две паралелни основни линии. Първата линия е разширяването на географското пазарно присъствие: Индия [2], Южна Африка [5] и други нови пазари бяха ясни целеви растещи целеви пазари в онзи период. Втората линия е натрупване на технология и индустриална позиция: масово производство на масло без вода за преместване [4] и лидерската роля на EuPIA [3], които заедно подкрепиха нейната технологична легитимност на европейския ключов пазар. Струва си да се отбележи, че тези две основни линии не са били в конфликт в онзи период – Европа беше центърът на технология и управа, докато новите пазари бяха източник на прираст

Обаче, това затваряне разкрива, че напрежение появи между двете горепосочени основни линии. Според първоначални докладчици, причините за Siegwerk да затвори швейцарския завод в Bargen включват: високите разходи на производство в Швейцария, ерозията на конкурентоспособността от силния швейцарски франк, и понижение на търсенето в някои печатни мастилни пазари [1]. Групата концентрирала производството на Tuzla и ясно посочи, че нейното основно растежно движение идва от Източна Европа, Близкия изток и Африка, от Tuzla може най-ефикасно да осигури тези пазари [1]. С други думи, новите пазари, които в онзи период бяха "источник на прираст" [2][5], сега постепенно стават "центърът" на конфигурацията на капацитета, докато европейските високо-разходни присъствия се оттеглят от центъра на бъдещето за затваряне

Разликата в съществуващата публична дискусия е именно тук. Съществуващата литература най-много записва разширяването и техническите постижения на Siegwerk [2][3][4][5][6], но има малко анализ, който свързва неотдавнашните консолидирани ходове с понижаващите рискове на доставка. Тази статия анализира, че новостта на затваряне сама по себе си само предоставя горния резултат на решение [1], но не обяснява влиянието върху доставките на специфични нижестоящи региони (като Тайван); и това е точно анализния правец, който статията се опитва да попълни

Статията твърди, че затварянето на Siegwerk е решение, движено от структура на разходите и съвместимо с неговото дълготрайно планиране, а не спешен отговор на криза

От гледна точка на движещите причини, трите причини, изброени в първоначалния докладче, взаимно се усилват. Високите производствени разходи в Швейцария и силния швейцарски франк са две страни на същия структурен проблем: производствените разходи, изчислени на швейцарски франк, се увеличават допълнително чрез обменния курс в конкуренцията насочена към експорт, което прави швейцарския завод все по-лошо позициониран в относителния ред на разходите в рамките на групата [1]. Третата причина е понижението на търсенето в някои печатни мастилни пазари [1], което е в съответствие с по-широка тенденция: в някои традиционни печатни сегменти, структурното търсене е така и не се е върнало към предишните равнища, свръхпроизводствот на капацитета кара фирмите да се стремят да събират високо-разходни присъствия

От гледна точка на преемствено разпределение на капацитета, Tuzla не е временен избор. Докладите показват, че Tuzla заводът преживя значима модернизация през 2020 г., която повиши производствения капацитет с 20%, и добави 20 нови работни места, довеждайки общия брой работници на завода до 130 [1]. Тази статия анализира, че това инвестиция, която беше по-рана от затварянето с няколко години, означава, че преместването на капацитета е дълготрайна траектория, която беше развита, а не поспешно избягване на разходите; разширяването на преемствената страна първо, след това съсирането на високо-разходната страна, е типична последователност на преразпределение на капацитета

От гледна точка на географска стратегия, групата ясно заявява, че нейното растежно ядро е в Източна Европа, Близкия изток и Африка, докато Tuzla се находи в предградията на Истанбул, точно в конфлуентната точка на тези три региона [1]. Четейки това заедно с траекторията на разширяване от двадесет години назад, можем да видим една последователна логика: когато тогава проникнахме на нови пазари като Индия [2], Южна Африка [5] и други, в съчетание с днешното закрепване на производството в Турция, за да обслужим региона EEMEA, принадлежат на различни етапи на същата дълготрайна стратегия на "преместване на центъра към растежните пазари"

Струва си да се подчертае границата. Това затваряне засегна повече от сто работни места, групата вече договори разходи за отпуск за засегнатите работници, и запази своята техническа дейност в Швейцария [1]. Запазване на техническа функция, но само преместване на производство, показва, че приспособлението на групата е избор на "де-европеизиране на производството,留 технологичното развитие в Европа", а не пълно оттегляне. Статията анализира, че този модел има двустранно значение за нижестоящите: континуитета на техническата поддържка може да бъде запазена, но физическият път на доставка се е променил географски и логистично

Статията твърди, че географското преместване на горния капацитет ще се предаде надолу чрез три механизма: реконструкция на логистичния път, континуитет на сертификация и концентрация на доставчици, причинявайки неопределеност на времето на доставка и цена на нижестоящите

Първия механизъм е преконструкция на логистичния път. Когато източникът на доставка се преместване от Швейцария към турския Tuzla, пътят на превоз, точките на митнически контрол и предложенията на съответното време (lead time) ще бъдат преаранжирани [1]. За далечните имортньосни тайвански производители, новият район на доставка означава, че съществуващите нареждащи ритми и предположенията за безопасния запас трябва да бъдат преоценени; по време на преходния период, колебанията на времето на доставка обикновено са най-видими. Статията анализира, че тази неопределеност по време на преходния период обикновено не се появява в обществените съобщения на горната страна, а се усеща от нижестоящите при действително претекане

Втория механизъм е рисъка на сертификация и континуитет на формула. Стойността на маслата, безопасни за храна, масла без разтворител на UV и други специални мастила, се крие в техните преминали нормативни сертификации и стабилността на партийна консистентност. Когато производството се преместване в завод, дори ако формулата остане непроменена, нижестоящите все още могат да се сблъскат с преоценяване, сравнение на разликите между партиите и други скрити разходи. Статията трябва да бъде честна - първоначалния докладче не посочва кои производствени линии са засегнати и дали специални мастила се касаят, затова горният анализ е основан на индустриални принципи, а не на докладания факт [1]

Третия механизъм е риск на един единствен източник, който се увеличава чрез концентрация на доставчици. Когато един производител, позициониран в глобалния преден ред, съсира своите присъствия, и ако нижестоящите в оригиналния вид били силно зависими от един единствен доставчик или един географски район, техният риск на експозиция се будет синхронно увеличен. Статията анализира, че това е точно ключа за превод на макроскопско събитие в микроскопско решение: затварянето само по себе си може да не преобърне доставката, но напомня на нижестоящите да преобърнат "моят ключов мастил дали е един един единствен източник, един географски район"

Събирайки трите механизма, характеристиката на линията на предаване е "едно-кратно решение горе, разпръснато и закъснело въздействие долу". Приспособлението на Siegwerk е един публичен съобщение [1], но въздействието му на различните производители на Тайван при времето на доставка, сертификацията и преговорите за цена ще се показват постепенно в продължение на няколко цикъла на покупки. Статията анализира, че тази временна разлика е точно където резонанса на запасяването е най-вероятен да отиде по грешния път: когато нижестоящите наистина почувствуват удара, коригирането на доставчиците е обикновено закъснял момент

Статията твърди, че затварянето на Siegwerk трябва да бъде разбрано като консолидирана норма на стойност на европейската индустрия на мастила под натиск, а не един единствен събитие на предприятието

От гледна точка на разходите, европейската индустрия на мастила едновременно страда от двойния натиск на енергийните разходи и екологичния нормативен. Този структурен фон прави продължението на висок-разходен присъствия все по-трудно, и швейцарския висок разход и силния франк, които списъкът на Siegwerk, е екстремната версия на този универсален натиск в специфична нация [1]. Статията анализира, че Швейцария, тъй като е извън еврозоната, и е позната със своите висока работна сила и силна валута, обикновено е първо място, което трябва да бъде разглеждано за съсирането на производствени места при този натиск на разходите

От гледна точка на индустриална управа, Siegwerk в миналото е силно участвала в европейски индустриални организации, и нейния преди-главен изпълнител е служил като председател на EuPIA [3], което показва, че Европа дълго време е била място на техническо право и политическо говорене на власт. Това затваряне, изборът е "запазване на швейцарския техничеки вид дейност, движене на производство" [1], може да бъде прочетено като компромис между поддържане на европейската технологическа легитимност и намаляване на европейския производствен разход. Статията анализира, че този модел на "留 технологичното развитие в Европа, производство в чужбина", може да стане един обичайно решение, което европейските производители на мастила подложени на натиск използват

От исторически преглед, приемането и разширяването на Siegwerk през двадесет години [2][6] показва неговата приемчивост да реагира на пазарните промени чрез структурното пристъпване. Това затваряне в природа, със онзи време придобиванията [6], входовете на нови пазари [2][5], всички са един ред на един също вид на действие на предприятието на "непрекъснато реорганизиране, за да съответстват на растежните пазари", отколкото разширяването е върнало към събиранието. Статията поради това твърди, че нижестоящите не трябва да виждат един затвор като случай, а трябва да видят един структурен ритъм, който ще се повтаря

Ограничението на този раздел е: натиските на енергийни разходи и екологичен нормативен, съставляват обобщена преценка на статията въз основа на индустриален фон, първоначалния докладче е точен посочва само три движещи причини - разходи, обменни курс и търсене [1], и не е разделил количествено претежестта на всяка причина. Следователно, твърдението на статията за "консолидирана норма", е трендова интерпретация, а не количествено заключение, което може да се проверява пункт по пункт

Статията твърди, че практическата стойност на това събитие за тайваньската индустрия не е предвидение на последващите ходове на Siegwerk, а да предизвика един системен преглед на риска на един единствен източник. По-долу обяснение по три роли

За малките и средни печатни фабрики и гъвкавата опаковъчна индустрия, препоръката се разделя на три етапа. Първия етап е преглед: събиране на всички ключови позиции на маслата, наименунаване на техния доставчик, географски район и дали имат квалифицирани пасивни примерни варианти; всяко маркирано като "един доставчик и един географски район" е отбелязано като висок риск [1]. Втория етап е буфер: за висок-рискови и дълго предложение времеви специални мастила (като храниително безопасни, безразтворителни UV), в рамките на позволяване на парично потокът, повишете нивото на безопасния запас, и превърнете предложението си за време предположение в "преходния период бъди консервативен" оценка. Третия этап е заместител на проверка: за ключовите позиции, заранично запалете малкия мерник проверка на втория источник на доставка, вземете авансово разход от технологичното развитие и тарифата на провеждане, вместо да чакате断料 да начне

За проектанти и дизайнерски работилници, значението е в авансовия дизайнерски фазов стадий, при которо помислите върху наличността на маслата. Статията анализира, че когато стабилността на доставката на определено специално масло намаля, ако дизайнерския край може да запазя замествателния вариант в цвят, повърхностното лечение и избора на материал, то може да намали рисъка от събитието, в което липсата на материал е принудила да промени дизайна на отрязано. При съобщение на оценка и график, е подходящо да вмъкнете "специално масло може да има разширено времени на доставка" в график обяснение на клиента, за да избегнете обещание на гарантирано време на доставка

За марките, значението е да вмъкнете риск на доставка на маслата в управление на риск на опаковане и печат на външно-закупуване. Определени подходи включват: в договорния документ с печатния доставчик, ясно зареждане на отговорност при промена на времето на доставка; за производства, които силно разчитат на определено специално маслено действие (като определен металната усещане, безразтворителен хранително безопасен протокол), заранично потвърждение с верига на доставка за еквивалентност на замествателния вариант в перцепция и съответствие. Статията анализира, че макар марките са най-далечни от горната страна, те често са най-голямо загубата, когато отсъствие на материал причинява отложена верификация на пазара, следователно си струва да активно участват

Едно общо откритие на всички роли е: превръщане на "запасяването" от един рутинен акт на закупуване, в един стратегически процес на решение, което е съдържало оценка на риск. Затварянето на Siegwerk си струва тайвански производители да обърнат внимание не, защото веднага е преекспортира кой материал, а, защото е един нисък-разход на напомняне, позволяващ нижестоящите да преглеждат собствената си верига на доставка концентрация преди да бъдат раниране [1]

Статията, използвайки затварянето на завода на Siegwerk в швейцарския Bargen и преместването на капацитета в турския Tuzla, отговори на трите въпроса, издигнати в въведението [1]. По отношение на първия въпрос, статията чрез дълготрайно съответствие литература [2][3][4][5][6] твърди, че това затваряне е продължение на стратегията на дълго план на групата за "преместване на центърът към растежните пазари", а не едно спешно решение. По отношение на втория въпрос, статията предложи три механизма за пренос на логистичен път, континуитет на сертификация и концентрация на доставчици, обясняващи как горната позиция преместване предава отложена и разпръсната неопределеност на времето на доставка и цена на нижестоящите. По отношение на третия въпрос, статията предложи многослойна процедура на преглед, буфер и замествателна проверка, превръщайки макроскопско събитие в действително управленско решение за тай един три индустриален роли

Статията трябва честно да разкрие няколко ограничения:

・Първо, първоначалния докладче е един докладен источник на новини в индустрията, в който предоставя само числата на няколко и три движещи причини за затварянето [1], не е покривка на засегнатите определени производствени линии, следователно, твърдението на статията около въздействието на специални мастила е една обобщена заключение, а не докладан факт

・Второ, натиските на енергийни разходи и екологичен нормативен, са един интерпретационни на статията въз основа на индустриален фон, не е количествено отделено

・Трето, цитираната исторична литература е главно сосредоточена между 2004 и 2009 г. [2][3][4][5][6], съществува временна разлика с настоящата ситуация, може само да поддържа трендово ниво на съответствие, не е надлежно да разпространява близко時期 детайлите

Последствието на проучване направления има три: един е проследяване на действителния време на доставка и качеството консистентност след Tuzla приемка, за да проверя механизмът на пренос на статията; два е количествено оценка на тайванските висок ред печат и опаковка индустрия, от зависимост на европейските специални мастила и замещение еластичност; трети е съпоставка на други големи производители на маслата на конфигурация движение на капацитета, проверка дали "留 технологичното развитие в Европа, производство в чужбина" вече се е превърнало в един обичайно модел на индустрията

・Siegwerk затвори швейцарския завод в Bargen и преместваща производството в турския Tuzla, движещи причини са высок разход, силния швейцарски франк и намаляване на търсенето, засегна повече от сто работници

・Tuzla заводът е преживял a разширяване на капацитет с 20% през 2020 г., показвайки, че преместването на капацитета е дълготрайна рокада стратегия, а не хаотично приспособление на разход

・Горната позиция преместване предава нижестоящата неопределеност на времето на доставка и цена чрез три механизма - преконструкция на логистичния път, континуитет на сертификация и концентрация на доставчици, което е отложено и разпръснато

・Значението за тайванския производител е на благодетелното преглед на един единствен източник риск: маркиране на "един доставчик и един географски район" ключови мастила и заранично запалете замещение проверка

・Първоначалния докладче не посочи засегнатите определени производствени линии, специално маслено въздействие е един обобщена заключение, нижестоящите трябва да използват стратегическо запасяване, вместо паничен запас

За печатния производство и дизайна, истинската урок на това затваряне не е "европейските мастила ще поскъпнат", а че сама концентрация на верига на доставка е един управляема риск позиция, която си струва да вмъкнете едновременно в три краища на закупуване, дизайн и оценка. За значението на AI и SaaS е: ако доставчик на мастила и разход материал, географски район, сертификация и времена на доставка данни могат да бъдат структурирани, може да поддържа автоматичен един единствен източник риск преди предупреждение и замещение препоръка, преустройване настоящо разпръсната преценка на закупуване персонал в един управляем показател на систематичен проследяване. Невронадалия问题 е, че нижестоящите липсват реално време видимост в горната капацитета конфигурация, как да заранично открие верига на доставка重心 преместване без разчитане на горната активна разкриване, е един课题 което верига на доставка韧性 инструмент следващия етап трябва да отговори

[1] Siegwerk затвори швейцарския си завод: глобална верига на доставка на мастила отново загуба един винт, твоя ли запасяване стратегия е достатъчна стабилна

[2] Siegwerk придобива голям пут нога в Индия. Пигмент & Смола Технология. DOI: 10.1108/prt.2008.12937bab.015

[3] Siegwerk главен изпълнител Herbert Forker избран председател на EuPIA. Пигмент & Смола Технология. DOI: 10.1108/prt.2008.12937dab.004

[4] Siegwerk запалва маса производство за масло без вода преместване печат. Пигмент & Смола Технология. DOI: 10.1108/prt.2008.12937eab.020

[5] Мастило, Сърце & Душа от Siegwerk Южна Африка. Пигмент & Смола Технология. DOI: 10.1108/prt.2009.12938dab.015

[6] Siegwerk придобива Цвят Конвертиране Индустрии00226-7). Фокус на Пигменти. DOI: 10.1016/s0969-6210(04)00226-7