Инвестиция от 4 милиона евро? Разкриване на кода за успех на холандската печатница Rembrandt

От наблюденията ми на производствената линия през последните години, средните и малките печатници решават да инвестират големи суми в модернизация обикновено поради две причини: строгите екологични разпоредби и недостигът на работна ръка, съчетан с производствени затруднения

Холандската печатница за етикети Rembrandt Labels & Packaging наскоро обяви план за капиталови инвестиции на стойност 4 милиона евро

Тези средства не са разпилени, а са насочени точно към оборудване за дигитален печат, автоматизация на довършителните процеси и разширяване на производствените мощности

В сравнение с капиталовите операции на мултинационалните хартиени гиганти, които често достигат стотици милиони евро, мащабът и ситуацията на Rembrandt са по-близки до реалността, пред която са изправени средните печатници в Тайван

Когато се фокусирате върху сектори като храни, напитки, здравеопазване и козметика, които изискват честа персонализация и бърза смяна на поръчките, инвестицията от 4 милиона евро всъщност е билет за пазарно присъствие през следващите пет години

Това показва, че те осъзнават, че маржовете при стандартното масово производство се свиват и трябва да разчитат на автоматизация, за да запазят печалбата от персонализирани поръчки

Темата, която предизвиква сериозни дискусии в индустрията напоследък, е верижната реакция, предизвикана от европейския регламент PPWR (Регламент за опаковките и отпадъците от опаковки)

Инвестиционният план на Rembrandt ясно посочва, че те виждат как пазарът бързо се пренасочва от пластмасови опаковки към картонени материали

За тази цел те не само модернизират линиите си за етикети с мокро лепило (wet-glue labels), но и увеличават инвестициите в оборудване за производство от масивен картон (solid board)

Това потвърждава моята преценка: когато екологията стане задължително изискване, промяната в структурата на опаковката директно влияе върху жизнеспособността на производствената линия

・Преходът от пластмаса към картон означава необходимост от въвеждане на различно оборудване за довършителни процеси и щанцоване

・Стратегиите за покупки на клиентите също ще се променят, като марките ще предпочитат подизпълнители, способни да обработват едновременно етикети и картонени опаковки

Това е сигнал за реорганизация на линиите, който печатниците, искащи да поемат европейски поръчки или изправени пред натиск за „зелени“ вериги на доставки, трябва сериозно да вземат предвид

Мнозина четат новините за инвестиции в чужбина само заради закупеното високотехнологично оборудване, пренебрегвайки стойността на самото „пространство“

Този път Rembrandt не само купува машини, но и решава да премести линията за картон от първоначалния обект в Aarschot в логистичния парк в Nieuwlandlaan, разположен на няколко километра

Новата фабрика заема площ от около 6 000 квадратни метра, което е доста просторно пространство за средно голяма фабрика

По-важното е, че това ново място разполага с капацитет за съхранение на 4 000 палета

На мястото на печатното производство транспортирането и временното съхранение на полуфабрикати между машините често се превръщат в невидима черна дупка, която изяжда печалбите

・Концентрирането на производствените линии и складовата логистика на едно място може ефективно да намали ненужните движения на персонала

・Достатъчното място за временно съхранение може да предотврати тесните места в капацитета, причинени от едновременното производство на разнообразни поръчки с малък обем

Тази стратегия за свързване на производствения график с логистичното разположение е същината на повишаването на оперативната ефективност

・Инвестициите на средните печатници трябва да се фокусират върху решаване на проблемите с ефективността при смяна на поръчките и автоматизацията на довършителните процеси, а не просто върху увеличаване на базовия капацитет

・Европейският регламент PPWR принуждава прехода на опаковъчните материали от пластмаса към картон, което прави модернизацията на оборудването неизбежна

・Оптимизацията на вътрешната логистика и складовото пространство е ключова стъпка за подобряване на цялостната оперативна ефективност и намаляване на скритите разходи

・В силно конкурентен пазар, интегрираната способност за едновременна обработка на етикети и картонени опаковки ще се превърне в конкурентно предимство при привличането на поръчки

За малките и средни печатници и дизайнерите на опаковки решението на Rembrandt е реалистичен еталон за сравнение

Не се опитвайте винаги да се състезавате с големите компании по капитал или цена на стандартните продукти, а проверете дали вашата производствена линия има гъвкавостта да работи с разнообразни материали (особено екологичен картон)

При планирането на следващия етап от инвестициите във фабриката или оборудването, не заделяйте бюджет само за печатни машини; задължително анализирайте логистичните потоци в завода и възможностите за автоматизирана довършителна обработка. Това е здравата основа за укрепване на печалбите на персонализирания пазар

・€4 million in investments for Rembrandt Labels & Packaging