塑膠減量聯盟首年：3個落地訊號

這份 2025 進度報告交代的是聯盟把 Strategy 2030（推動塑膠循環的長期策略）放進第一年專案，並用減量、價值化、資金與組織參與呈現進度

Alliance to End Plastic Waste（終結塑膠廢棄物聯盟，聚焦塑膠廢棄物管理與循環利用的國際聯盟）稱，2025 年減少 138,162 公噸未妥善管理塑膠，並讓 165,317 公噸塑膠完成價值化

循環經濟（讓材料盡量留在使用、回收與再利用系統中的做法）是這份策略的方向。Flexible Packaging Association（FPA，美國軟包裝協會）刊出的〈Alliance to End Plastic Waste 2025 進度報告整理〉把成果放在 Strategy in Action 的脈絡裡

我會把它當成整體行動盤點，不能直接當成單一品牌包裝的環保證書

品牌應該把兩個數字拆開看：減量是塑膠離開未妥善管理狀態的成果，價值化是塑膠進入能產生材料或其他用途價值的處理路徑

塑膠價值化（valorisation）是把廢棄物導入可產生材料或其他用途價值的處理路徑；未妥善管理塑膠則是沒有進入適當收集與處理流程的廢棄物

先別混成一個數字

聯盟也公布自成立以來的累計成果，減少 378,147 公噸，價值化 418,529 公噸。累計數字可以說明聯盟的行動規模，不能拿來替某一個 SKU（單一庫存品項）背書

・材料規格要能對上供應商文件，不只看包裝正面寫著「紙盒」或「可回收」

・使用後要問清楚收集、分類與處理路徑，以及品牌販售地區是否具備相應條件

・對外聲稱要縮在文件能證明的範圍，不把聯盟總量寫成自家成果

559 個組織值得品牌注意，因為塑膠循環需要資金、專案執行與使用者行為同時配合，單一包裝換材質很難代表整個系統已經接通

2025 年聯盟邀集 559 個組織參與專案融資、開發與執行；自 2019 年起，第三方與 impact investors（影響力投資人）承諾的資金合計 US$641 million。教育與行為改變倡議自聯盟成立以來觸及超過 1.5 million 人

・資金承諾：US$641 million 是聯盟吸引的外部承諾，不能直接算成品牌的減塑預算

・專案協作：559 個組織參與融資、開發與執行，品牌要問清楚自己接的是哪個環節

・行為改變：相關倡議觸及超過 1.5 million 人，包裝丟棄指引也要納入品牌溝通

我看品牌 ESG（環境、社會與公司治理）溝通，最容易失分的地方是只展示材質改了，沒有交代使用後怎麼走。來源沒有列出 559 個組織各自負責的專案，品牌也不要替報告補上不存在的細節

最實用的做法，是把永續拆成送印前可查的三道關，這也是我會給品牌端的麥策送印三道關

先看文件

・1. 材料關：把基材、覆膜、黏著、油墨與印後加工寫進打樣與採購文件，要求供應商提供能核對的規格或聲明

・2. 路徑關：確認包裝使用後進入哪一種收集、分類或處理路徑，並檢查說法是否適用品牌實際販售地區

・3. 聲稱關：把「減塑」「可回收」「循環」分開使用，文件不足時縮小文案範圍，不把 2025 年聯盟總量挪到自家 SKU

這三道關讓設計 brief（設計需求文件）、打樣簽核、採購與文案使用同一套證據。需要中高階全客製商業印刷的品牌，可帶著材料、加工與聲稱文件找麥思印刷討論可行規格

永續包裝在品牌能把材料、使用後路徑與對外聲稱逐項對證時，溝通才站得住腳；聯盟 2025 年的教育與行為改變工作，也提醒包裝離開貨架後仍有一段路

報告稱相關倡議自聯盟成立以來觸及超過 1.5 million 人。這個數字對品牌的啟示很實際，消費者看見「可回收」時，仍需要知道在哪裡收、怎麼分、有哪些條件

若這些資訊說不清楚，設計再漂亮，品牌承諾也會在丟棄那一刻打折。我建議先選一個常做包裝 SKU，完成三件事

・1. 把材料、加工與使用後處理寫進設計 brief

・2. 將供應商文件、版本與適用地區留在採購紀錄

・3. 讓設計、印刷、法務與客服使用同一套聲稱文字

如果公司要把判斷整理成品牌 brief、採購規格與內部問答，可把需求交給麥策知識學院顧問團隊討論。報告的首年數字很有份量，但品牌自己的包裝仍要一件一件核對

・2025 年聯盟減少 138,162 公噸未妥善管理塑膠，價值化 165,317 公噸

・減量與價值化是兩種成果，不能直接當成回收率或再生料比例

・US$641 million 資金承諾與 559 個組織，說明塑膠循環需要跨組織協作

・品牌永續聲稱要回到材料、使用後路徑與文件證據

・包裝溝通不能只停在材質選擇，還要說清楚消費者使用後怎麼處理

印刷製造端可把材料、加工與回收條件做成報價與打樣欄位；設計端在 brief 階段同步問使用後路徑，別等完稿才補永續文案；AI 導入適合先做規格文件與聲稱文字的比對，最後仍由人核對供應商原始文件；SaaS（Software as a Service，軟體即服務）團隊則可把材料、地域、回收條件與文件版本做成可追溯欄位。下一步先挑一個常做包裝 SKU，完成三道關的空白表，再決定是否擴大

・Alliance to End Plastic Waste 公布 2025 進度報告：塑膠減量聯盟的第一年，他們做了什麼