Flint Group chi 2 triệu Euro mở rộng năng lực sản xuất tại Đức, các nhà in Việt Nam có nên lo ngại tình trạng thiếu hụt nguyên liệu?

Flint Group gần đây thông báo chi hơn 2 triệu Euro để nâng cấp toàn diện dây chuyền in offset cuộn (Web Offset) tại Frankfurt, Đức

Nhà máy mới này chính thức đi vào hoạt động từ tháng 1 năm 2026, với điểm nhấn cốt lõi là hệ thống vecni (varnish) tiết kiệm năng lượng và nền tảng sản xuất hỗn hợp

Dựa trên kinh nghiệm theo dõi chiến lược của các ông lớn ngành mực in châu Âu trong hơn mười năm qua, tôi cho rằng đây không đơn thuần chỉ là việc thay thế thiết bị cũ

Nhìn lại việc Siegwerk đóng cửa nhà máy Bargen ở Thụy Sĩ và chuyển dịch năng lượng sản xuất về Tuzla, Thổ Nhĩ Kỳ, logic đằng sau cũng tương tự như vậy

Dưới áp lực kép từ chi phí năng lượng leo thang và sự biến động của nhu cầu khu vực, Flint Group đã lựa chọn kết hợp nhà máy tại Đức cùng nhà máy hiện có tại Hà Lan để thiết lập một "tuyến phòng thủ kép", tập trung cung ứng cho thị trường Trung và Đông Âu, nhằm tối ưu hóa hiệu quả logistics và tăng cường khả năng chống chịu rủi ro tại địa phương

Câu trả lời là có, nguồn cung mực in toàn cầu đang nhanh chóng thoái lui từ "phân công lao động toàn cầu" về "phòng thủ địa phương"

Khi Flint Group dồn 2 triệu Euro chi phí vốn vào nội địa châu Âu, điều này đồng nghĩa với việc các tập đoàn mực in đa quốc gia đang điều chỉnh thứ tự ưu tiên cung ứng trên toàn cầu

Qua một số dự án bao bì lớn trong nước mà tôi tiếp cận gần đây, cam kết về thời gian giao hàng của các hãng mực in quốc tế đối với thị trường châu Á không còn mạnh mẽ như trước

Ngành sản xuất in ấn tại Việt Nam từ lâu đã phụ thuộc vào mực in nhập khẩu chất lượng cao. Một khi nhà máy gốc tại châu Âu gặp khó khăn về năng lực sản xuất hoặc tắc nghẽn logistics, khu vực châu Á - Thái Bình Dương thường sẽ trở thành nơi bị hy sinh để điều tiết sản lượng

Điều này không chỉ ảnh hưởng đến chu kỳ dự trữ hàng hóa mà trong tương lai, các nhà in nội địa sẽ ở thế khá bị động về khả năng đàm phán giá và sự ổn định của giá thành

Đối mặt với chiến lược địa phương hóa của các ông lớn, chủ các nhà in Việt Nam không thể tiếp tục coi việc "đặt hàng rồi đợi theo lịch tàu" là điều hiển nhiên

Chúng ta cần nâng cao tầm nhìn, kiểm kê rủi ro từ sự thắt chặt của thị trường vật liệu tổng thể

Ví dụ, năng lực sản xuất giấy bìa (Containerboard) tại Bắc Mỹ trong năm nay đã co hẹp đáng kể 5,1%, nguồn cung giấy nguyên liệu vốn đã khan hiếm. Nếu mực in tiếp tục gặp sự cố, cái giá phải trả cho việc dừng dây chuyền sản xuất là vô cùng lớn

Trong thời gian này, tôi đặc biệt khuyến nghị khách hàng cần thực hiện ngay các hành động cụ thể sau:

・Kiểm kê lại nguồn mực in nhập khẩu cho 3 dòng sản phẩm chủ lực, tính toán lại mức tồn kho an toàn hiện tại và khoảng cách giao hàng kéo dài

・Khởi động kế hoạch đa dạng hóa nhà cung cấp, tìm kiếm các loại mực in thay thế đạt chuẩn chất lượng tại khu vực châu Á, và bắt đầu chạy thử nghiệm trên các đơn hàng không gấp tại nhà xưởng

・Đánh giá việc chuyển đổi quy trình ngoài in offset truyền thống, ví dụ như quy trình in phun kỹ thuật số (digital inkjet) đang đạt giá trị thị trường toàn cầu lên đến 177 tỷ USD, nhằm giảm bớt sự phụ thuộc quá mức vào một hệ thống mực in duy nhất thông qua chuyển giao công nghệ

Các hãng mực in đa quốc gia đang tăng tốc chiến lược "cung ứng địa phương hóa", ưu tiên bảo toàn năng lực sản xuất và nguồn lực tại "căn cứ địa" châu Âu

Các nhà in phụ thuộc nhiều vào mực in nhập khẩu sẽ có khả năng cao phải đối mặt với áp lực kép: thời gian giao hàng kéo dài và giá cả biến động

Ngoài việc tìm kiếm nhà cung cấp mực in thay thế tại châu Á, các doanh nghiệp cần tận dụng cơ hội này để rà soát lại nguồn cung giấy nguyên liệu và đánh giá việc chuyển đổi sang các công nghệ như in phun kỹ thuật số

Trong vài tháng qua khi tư vấn cho một số nhà in lâu năm ở miền Trung và miền Nam, câu hỏi tôi thường đặt ra nhất là: "Kế hoạch B về mực in của bạn là gì?"

Đối mặt với những tín hiệu thị trường như việc Flint Group mở rộng sản xuất tại châu Âu, chúng ta không thể chỉ xem đó là tin tức của người khác

Các đơn vị cung cấp giải pháp SaaS và trưởng phòng thu mua tại các nhà in nên ngồi lại, sử dụng hệ thống để thực sự lọc ra những loại mực in nhập khẩu đặc thù nào đang thuộc danh mục rủi ro cao

Đừng đợi đến khi thực sự đứt gãy nguồn cung mới tìm kiếm sản phẩm thay thế, ngay lúc này cần nâng cao mức tồn kho an toàn và tranh thủ đàm phán các điều khoản giao hàng linh hoạt hơn trong hợp đồng mua sắm tiếp theo

・Flint Group Web Offset expands European capabilities with €2m investment