Siegwerk ปิดโรงงานสวิส: การประเมินความเสี่ยงด้านการสำรองหมึกของโรงงานไต้หวันและความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน

หมึกเป็นหนึ่งในปัจจัยการผลิตที่สำคัญในกระบวนการพิมพ์ โดยมีสัดส่วนมูลค่าไม่สูง แต่มีความยืดหยุ่นในการทดแทนต่ำมาก เมื่อ Siegwerk ซึ่งเป็นผู้ผลิตหมึกพิมพ์ชั้นนำของโลก ประกาศว่าจะปิดสิ่งอำนวยการผลิต Bargen ในสวิส และรวมความสามารถในการผลิตไปยัง Tuzla ในตุรกี การปรับเปลี่ยนความสามารถในการผลิตที่ดูเหมือนเป็นเพียงส่วนท้องถิ่น แต่จริงๆ แล้วสัมผัสปัญหาที่พื้นฐานยิ่งขึ้น: จุดศูนย์กลางทางภูมิศาสตร์ของห่วงโซ่อุปทานหมึกโลกกำลังเปลี่ยนแปลง และความสตริมของความเสี่ยงของผู้ผลิตน้ำหนักปลายน้ำสำหรับเรื่องนี้มีเพียงพอหรือไม่ [1]

บทความนี้มีวัตถุประสงค์ที่จะตอบคำถามที่สำคัญสามข้อ:

・ประการแรก การปิดโรงงานครั้งนี้มีตำแหน่งใดในวิวัฒนาการของวัสดุทั่วโลกของ Siegwerk เองและว่าเป็นการตัดสินใจแบบเกิดเหตุการณ์หรือความต่อเนื่องของแนวโน้มระยะยาว

・ประการที่สอง ความกดดันเชิงโครงสร้างที่อุตสาหกรรมหมึกในยุโรปต้องเผชิญเช่นใด ได้รับการถ่ายทำไปยังปลายน้ำของการจัดซื้อผ่านการโยกย้ายความสามารถในการผลิต

・ประการที่สาม สำหรับอุตสาหกรรมพิมพ์และบรรจุภัณฑ์ยืดหยุ่นของไต้หวันที่ขึ้นอยู่กับการนำเข้าหมึกพิเศษแบบยุโรป (เช่น ระดับปลอดภัยสำหรับอาหาร ระบบ UV ปราศจากตัวทำละลาย) เหตุการณ์ประเภทนี้มีความหมายจริงๆ แล้วในระยะเวลาส่งมอบ ราคา และความสอดคล้องของคุณภาพ และมีวิธีตอบสนองที่สามารถดำเนินการได้อะไรบ้าง

หัวข้อนี้มีความสำคัญในความเป็นจริงต่ออุตสาหกรรมไต้หวัน อุตสาหกรรมพิมพ์และบรรจุภัณฑ์ยืดหยุ่นของไต้หวันในการใช้งานระดับสูงขึ้นอยู่กับหมึกพิเศษที่นำเข้า และหมึกประเภทนี้มีความเข้มข้นของซัพพลายเออร์สูง ประตูรับรองมีความยากลำบาก และต้นทุนการสลับมีขนาดใหญ่ เมื่อความสามารถในการผลิตระดับต้นน้ำได้รับการจัดสรรใหม่ ปลายน้ำมักจะได้รับข้อมูลล่าสุดและต่อสู้กับความผันผวนของระยะเวลาส่งมอบของตนเองก่อนใคร การมีส่วนร่วมของบทความนี้อยู่ที่:จะวางข่าวอุตสาหกรรมหนึ่งในบริบทของเอกสารระยะยาวของบริษัทนั้นเพื่อการตีความแบบครอบคลุม และแปลการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานระดับมหภาคเป็นกรอบการตัดสินใจเกี่ยวกับการสำรองสินค้าที่สามารถดำเนินการได้สำหรับปลายน้ำ

ส่วนนี้จะทบทวนบันทึกการพัฒนาที่เปิดเผยต่อสาธารณะของ Siegwerk ในยี่สิบปีที่ผ่านมา จากนั้นจึงปิดเกี่ยวกับสิ่งที่การปิดโรงงานนี้เปิดเผยซึ่งการอภิปรายที่มีอยู่ยังไม่ได้จัดการอย่างเพียงพอ

จากวรรณกรรมที่มีอยู่ Siegwerk ในสิบปีแรกของศตวรรษที่ยี่สิบเอก แสดงให้เห็นเส้นโค้งการขยายตัวของวัสดุที่ชัดเจน ในปี 2004 กลุ่มบริษัทได้รับการพัฒนาจาก Color Converting Industries เพื่อเสริมสร้างเวกטอร์และแผนภูมิตลาดของมันในสาขาหมึกและตลาดภูมิภาค [6] ประมาณปี 2008 การดำเนินการของกลุ่มบริษัทมีความหนาแน่น: ได้รับจุดสำคัญในอินเดีย การแทรกเข้าไปในตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็วของประเทศกำลังพัฒนา [2]; ในช่วงเวลาเดียวกัน ซีอีโอของบริษัท Herbert Forker ได้รับเลือกให้เป็นประธานของสมาคมหมึกพิมพ์ของยุโรป (EuPIA) ซึ่งแสดงให้เห็นสัดส่วนของบริษัทนี้ในโครงสร้างการกำกับดูแลอุตสาหกรรมของยุโรป [3] ในแนวหน้าเทคนิก กลุ่มบริษัทได้เริ่มการผลิตจำนวนมากของหมึกออฟเซทเว็บปราศจากตัวทำละลายในปี 2008 ซึ่งสะท้อนให้เห็นความพยายามของมันในการสร้างสรรค์กระบวนการ [4] ในปี 2009 การจัดการตลาดแอฟริกาใต้ยังมีบันทึกอีกด้วย ซึ่งเป็นความต่อเนื่องของการขยายตัวของมันในแอฟริกาและภูมิภาคที่เป็นประเทศกำลังพัฒนา [5]

การจัดกลุ่มชิ้นส่วนเหล่านี้ตามหัวข้อ เราสามารถมองเห็นสองสายหลักที่ทำงานขนานกัน สายแรกคือการขยายตัวของภูมิศาสตร์ตลาด: อินเดีย [2] แอฟริกาใต้ [5] และอื่น ๆ เป็นเป้าหมายการเติบโตที่ชัดเจนในเวลานั้น สายที่สองคือการสะสมเทคนิคและตำแหน่งอุตสาหกรรม: การผลิตหมึกออฟเซทเว็บปราศจากตัวทำละลาย [4] และบทบาทการนำของ EuPIA [3] ก่อตัวเป็นการสนับสนุนร่วมกันสำหรับความยุติธรรมของเทคนิคในตลาดยุโรปหลัก สิ่งที่น่าสังเกตคือ สองสายหลักนี้ไม่ขัดแย้งกันในเวลานั้น ยุโรปเป็นศูนย์กลางของเทคนิคและการกำกับดูแล ในขณะที่ตลาดประเทศกำลังพัฒนาเป็นแหล่งที่มาของการเพิ่มขึ้น

อย่างไรก็ตาม การปิดโรงงานครั้งนี้เผยให้เห็นว่าความตึงเครียดได้เกิดขึ้นระหว่างสองสายหลักข้างต้น ตามรายงานจากแรก Siegwerk ปิดโรงงาน Bargen ของสวิสมีเหตุผลรวมถึง: ต้นทุนการผลิตสูงของสวิส การกัดกร่านของความเข้มแข็งของเงินฟรังก์สวิสต่อความสามารถในการแข่งขันของมัน และการลดลงของความต้องการในบางตลาดหมึกพิมพ์ [1] กลุ่มบริษัทจะรวมการผลิตเข้าไป Tuzla โดยชี้ให้เห็นอย่างชัดแจ้งว่าแรงผลักดันการเติบโตหลักของมันมาจากยุโรปตะวันออก ตะวันออกกลาง และแอฟริกา และจาก Tuzla ออกไป มันสามารถจัดหาตลาดเหล่านี้ได้อย่างประหยัดที่สุด [1] พูดอีกอย่างหนึ่ง เมื่อตลาดประเทศกำลังพัฒนาซึ่งเป็น 'แหล่งที่มาของการเติบโต' ในสมัยนั้น [2][5] ตอนนี้กำลังค่อยๆ กลายเป็น 'ศูนย์กลาง' ของการจัดสรรความสามารถในการผลิต ในขณะที่แหล่งอุตสาหกรรมต้นทุนสูงของยุโรปจากแกนกลางถูกตัดออกเนื่องจากวัตถุดิบ

ช่องว่างในการอภิปรายที่มีอยู่อยู่ที่นี่ วรรณกรรมที่มีอยู่บันทึกการขยายตัวและความสำเร็จด้านเทคนิคของ Siegwerk [2][3][4][5][6] แต่มีการวิเคราะห์เพียงเล็กน้อยที่เชื่อมโยงการดำเนินการรวมตัวล่าสุดกับความเสี่ยงของการจัดซื้อน้ำหนักปลายน้ำ การวิเคราะห์ของบทความนี้พิจารณาว่า ข่าวการปิดโรงงานนั้นจัดหาเฉพาะผลการตัดสินใจของต้นน้ำเท่านั้น และไม่ได้อธิบายถึงผลกระทบต่อการจัดหาของภูมิภาคปลายน้ำเฉพาะ (เช่น ไต้หวัน); และนี่คือพื้นที่การวิเคราะห์ที่บทความนี้พยายามที่จะเติมเต็ม

ส่วนนี้ยืนยันว่า การปิดโรงงานนี้ของ Siegwerk เป็นการตัดสินใจที่สมเหตุสมผลซึ่งขับเคลื่อนโดยโครงสร้างต้นทุน และสอดคล้องกับวัสดุระยะยาวของมัน ไม่ใช่การตอบสนองต่อวิกฤตที่ฉับพลัน

จากมุมมองของปัจจัยการตัดสินใจ แหล่งที่มาอันดับหนึ่งให้รายการสามเหตุผลซึ่งเสริมความแข็งแกร่งให้กัน ต้นทุนการผลิตสูงของสวิสและความเข้มแข็งของเงินฟรังก์สวิสเป็นสองด้านของปัญหาโครงสร้างเดียวกัน: ต้นทุนการผลิตที่คำนวณเป็นเงินฟรังก์สวิส ในการแข่งขันที่มุ่งไปสู่การส่งออก ได้รับการขยายความเพิ่มเติมโดยอัตราแลกเปลี่ยน ทำให้สถานที่ของสวิสในลำดับต้นทุนภายในของกลุ่มบริษัทอย่างต่อเนื่องแย่ลง [1] เหตุผลประการที่สามคือการลดลงของความต้องการในตลาดหมึกบางตลาด [1] ซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มที่광範: ในส่วนพิมพ์แบบดั้งเดิมบางตัว ความต้องการเชิงโครงสร้างไม่ได้กลับไปสู่ระดับในอดีต ความสามารถในการผลิตที่เกิน สวนฟาร์มของบริษัทจะหลีกเลี่ยงที่จะเก็บงานจุดสูงต้นทุน

จากมุมมองของการรับความสามารถในการผลิต Tuzla ไม่ใช่ตัวเลือกชั่วคราว รายงานชี้ให้เห็นว่า โรงงาน Tuzla ได้อยู่ภายใต้การสร้างใหม่ครั้งใหญ่ในปี 2020 ซึ่งเพิ่มความสามารถในการผลิต 20% และเพิ่มตำแหน่ง 20 แห่ง ทำให้จำนวนคนงานทั้งหมดของโรงงานถึง 130 คน [1] การวิเคราะห์ของบทความนี้พิจารณาว่า การลงทุนนี้ซึ่งเกิดก่อนการปิดโรงงานหลายปี หมายความว่า การเปลี่ยนแปลงความสามารถในการผลิตไปทางตะวันออกเป็นเส้นทางระยะยาวที่ได้รับการวางแผน ไม่ใช่การหลีกหนีต้นทุนอย่างรีบเร่ง; การขยายความสามารถก่อน หลังจากนั้นจึงปิดจุดต้นทุนสูง เป็นลำดับการกระจายความสามารถในการผลิตแบบทั่วไป

จากมุมมองของกลยุทธ์ทางภูมิศาสตร์ กลุ่มบริษัทชี้แจงได้อย่างชัดแจ้งว่า ศูนย์กลางการเติบโตของมันในยุโรปตะวันออก ตะวันออกกลาง และแอฟริกา และ Tuzla ตั้งอยู่ใกล้อิสตันบูล ณ จุดตัดของภูมิภาคทั้งสามนี้ [1] วางสิ่งนี้ไว้ควบคู่กับเส้นทางการขยายตัวยี่สิบปีก่อน เราสามารถเห็นตรรกะติดต่อกัน: เมื่อแต่ก่อน การแทรกเข้าไปในตลาดประเทศกำลังพัฒนาเช่น อินเดีย [2] และแอฟริกาใต้ [5] และในปัจจุบันการล็อกการผลิตในตุรกีเพื่อให้บริการภูมิภาค EEMEA เป็นจุดแต่ละจุดของ 'ศูนย์กลางการโอนเข้าไปในตลาดการเติบโต' ของกลยุทธ์ระยะยาวเดียวกัน

สิ่งที่ต้องเน้นมีขีดจำกัด การปิดโรงงานครั้งนี้ส่งผลกระทบต่อมากกว่าหนึ่งร้อยตำแหน่ง กลุ่มบริษัทได้เจรจาแผนหนึ่งเดือนสำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้อง และรักษากิจกรรมเทคนิคในสวิส [1] การรักษากิจกรรมเทคนิคขณะที่ย้ายเฉพาะการผลิต พูดถึง การเลือกของกลุ่มบริษัท 'การตัดการผลิตออกจากยุโรป ปล่อยให้การวิจัยและพัฒนาในยุโรป' ของการเสริมความมั่นสมบูรณ์ที่เลือกเนื้อหา ไม่ใช่การถอนตัวอย่างสมบูรณ์ การวิเคราะห์ของบทความนี้พิจารณาว่า คุณเศษของรูปแบบนี้สำหรับปลายน้ำเป็นสองด้าน: ความต่อเนื่องของสนับสนุนเทคนิคอาจได้รับการยกตัวอย่าง แต่ร่องจริงของการจัดหาของวัสดุทั่วโลกและเส้นทางโลจิสติกส์ได้เปลี่ยนแปลงแล้ว

ส่วนนี้ยืนยันว่า การเปลี่ยนแปลงทางภูมิศาสตร์ของความสามารถในการผลิตของต้นน้ำ จะส่งผ่านเส้นทางการขนส่ง ความต่อเนื่องของการรับรองและความเข้มข้นของซัพพลายเออร์ เป็นความไม่แน่นอนในระยะเวลาส่งมอบและราคาของปลายน้ำ

กลไกแรกคือการปรับโครงสร้างของเส้นทางการขนส่ง เมื่อมาจากแหล่งการจัดหาจากสวิสเปลี่ยนไปยัง Tuzla ของตุรกี เส้นทางการขนส่ง จุดรายงาน และเวลาการส่งมอบ (lead time) ทั้งหมดจะได้รับการจัดเรียงใหม่ [1] สำหรับนักธุรกิจไต้หวันโยกย้าย ที่มาของการจัดหาใหม่พูดถึง โครงการที่มีคำสั่ง และสมมติฐานสต็อกความปลอดภัยที่จำเป็นต้องรับการสอบเทียมใหม่; ในช่วงเวลาผ่านเปลี่ยน ความผันผวนของระยะเวลาส่งมอบมักจะเด่นที่สุด การวิเคราะห์ของบทความนี้พิจารณาว่า ความไม่แน่นอนประเภทนี้ในช่วงเวลาผ่านเปลี่ยน โดยปกติจะไม่ปรากฏในคำอธิบายภายนอกของต้นน้ำ แต่ปลายน้ำสัมผัสได้ก็ต่อเมื่อเติมอีกครั้งในทางปฏิบัติ

กลไกประการที่สองคือความเสี่ยงของการรับรองและความสอดคล้องของสูตรหมึก หมึกระดับปลอดภัยอาหารเนื้อหา หมึกปราศจากตัวทำละลาย UV ที่เหล่านี้ระดับและสูตรพิเศษ ตัวจริงค่าของพวกเขาอยู่ในการรับรองกฎเกณฑ์ที่พวกเขาผ่าน และความเชื่อมั่นในความสอดคล้องของชุดงาน เมื่อโรงงานเคลื่อนย้าย แม้ว่าสูตรจะไม่เปลี่ยน ปลายน้ำยังคงอาจต้องเผชิญกับการรับรองใหม่ ความแตกต่างของชุดงานการเปรียบเทียบและต้นทุนซ่อนเร้น บทความนี้ต้องพูดความจริงว่า แหล่งที่มาอันดับหนึ่งไม่ได้อธิบายว่าสายการผลิตใดได้รับผลกระทบ ไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับหมึกพิเศษหรือไม่ ดังนั้น ข้างต้นนี้จึงเป็นการตั้งสมมติฐานตามกฎหลักทั่วไปของอุตสาหกรรม ไม่ใช่ความเป็นจริงของรายงาน [1]

กลไกที่สามคือความเสี่ยงของแหล่งเดียวที่ขยายเนื่องจากการเพิ่มความเข้มข้นของซัพพลายเออร์ เมื่อผู้ผลิตที่มีอันดับสูงทั่วโลกเก็บโรงงาน ปลายน้ำหากขึ้นอยู่กับสูง เดิมจำนวนซัพพลายเออร์เดี่ยวหรือส่วนเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาภูมิศาสตร์เดียว จะได้รับการขยายพร้อมกัน การวิเคราะห์ของบทความนี้พิจารณาว่า นี่คือประเด็นสำคัญ: เปลี่ยนเหตุการณ์มูลค่า แปลเป็นเครื่องกล 'ฉันขึ้นอยู่กับหมึกหลักเดียวหรือหมึกแหล่งเดียวหรือไม่'

รวมสามกลไกเข้าด้วยกัน ลักษณะของสายการนำไปยังความหมายเฉพาะ คือ 'การตัดสินใจของต้นน้ำหนึ่งครั้ง ผลกระทบของปลายน้ำกระจายและล่าช้า' การปรับเปลี่ยนของ Siegwerk เป็นเพียงการประกาศเดียว [1] แต่ผลกระทบของมัน ด้าน ซึ่งเป็นระยะเวลาส่งมอบ การรับรอง และการต่อรองราคา จะเห็นได้เป็นทีละขั้นตอนในจำนวนหลายรอบการจัดซื้อ การวิเคราะห์ของบทความนี้พิจารณาว่า ระยะห่างเวลาเช่นนี้คือจุดที่กลยุทธ์ของการสำรองสินค้าส่วนใหญ่เสมอที่สุด: เมื่อปลายน้ำจริงรู้สึกถึงผลกระทบ สวิตช์ซัพพลายเออร์มักจะมาสายแล้ว

ส่วนนี้ยืนยันว่า การปิดโรงงานของ Siegwerk ควรเข้าใจว่า เป็นการผสมผสานปกติภายใต้ความเครียดของอุตสาหกรรมหมึกในยุโรปโดยรวม ไม่ใช่เหตุการณ์ของบริษัทเดียว

จากด้านต้นทุน อุตสาหกรรมหมึกในยุโรปพบกับความกดดันสองเท่าของต้นทุนพลังงานและข้อบังคับด้านสิ่งแวดล้อม พื้นฐานของโครงสร้างนี้ทำให้การอยู่รอดของจุดต้นทุนสูงยิ่งยากขึ้น และ Siegwerk ที่อ้างถึงต้นทุนสูงของสวิสและความเข้มแข็งของเงินฟรังก์สวิส คือเวอร์ชันหลุมอุลตราของความกดดันทั่วไปนี้บนประเทศหนึ่ง [1] การวิเคราะห์ของบทความนี้พิจารณาว่า สวิสเนื่องจากไม่ใช่อยู่ในโซนยูโร และเลื่อยลอมด้วยค่าจ้างสูงและสกุลเงินแข็งแกร่ง มักเป็นสถานที่ที่ได้รับการปฏิคุณมากที่สุดภายใต้ความกดดันต้นทุนของหมึกประเภทนี้

จากมุมมองของการปกครองอุตสาหกรรม Siegwerk ได้เข้าส่วนที่ลึกของหน่วยงานอุตสาหกรรม ประธานเดิมของมันเคยเป็นประธานของ EuPIA [3] ซึ่งแสดงให้เห็นว่า ยุโรปเป็นสถานที่ที่มีอำนาจเทคนิคและนโยบายของมันต่อไป การเลือกหนึ่งนี้ 'เก็บกิจกรรมเทคนิคสวิส การเคลื่อนย้ายการผลิต' [1] อาจจะถูกอ่านเป็นการประนีประนอมระหว่างรักษาความยุติธรรมเทคนิคของยุโรปและลดต้นทุนการผลิตในยุโรป การวิเคราะห์ของบทความนี้พิจารณาว่า 'แบบจำลองของการวิจัยและพัฒนาปล่อยไว้ยุโรป การผลิตเคลื่อนย้าย' อาจจะกลายเป็นหนึ่งในโซลูชั่นทั่วไปสำหรับธุรกิจหมึกในยุโรปภายใต้ความกดดัน

จากมุมมองทางประวัติศาสตร์ เสริมสร้างหลักสี่ Siegwerk ยี่สิบปี [2][6] เหล่านี้แสดงให้เห็นว่า ต้องใช้การปรับเปลี่ยนโครงสร้างที่ต่อเนื่องเพื่อปรับลำดับตามตลาดการเปลี่ยนแปลง การปิดโรงงานครั้งนี้ในธรรมชาติและปีต่ำ [6] ข้อมูลตลาดโหล [2][5] เป็นหนึ่งสายอย่างต่อเนื่อง ทั้งหมดหมายความว่า 'จัดเตรียมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ลำดับตามตลาดการเติบโต' ของ الشركة พฤติกรรม จริงเพียงทิศทางจากสายต่อเนื่องมาปิด การวิเคราะห์ของบทความนี้ตามนี้พิจารณาว่า ปลายน้ำไม่ควรมองหนึ่งปิดโรงงานเป็นสำหรับการเกิดเหตุการณ์ แต่ดูว่าเป็นความหมายจะประกาศอีกครั้ง ของความหมายเชิงโครงสร้าง

ข้อจำกัดของส่วนนี้คือ: ต้นทุนพลังงานและข้อบังคับด้านสิ่งแวดล้อมที่ประกอบเป็นความกดดัน เป็นการตัดสินใจในทั่วไปของเอกสารพื้นหลังอุตสาหกรรมของบทความนี้ แหล่งที่มาอันดับหนึ่งชี้แจงความเสี่ยง โดยเฉพาะเฉพาะต้นทุน อัตราแลกเปลี่ยน และความต้องการสาม [1] และไม่ได้ระบุปริมาณตัวจริงแต่ละที่จ่าย สมมติฐานของเราที่ 'กลืนปกติ' ตามนี้ คือการตีความของระดับแนวโน้ม ไม่ใช่ผลสรุปของแต่ละการตรวจสอบได้

ส่วนนี้ยืนยันว่า มูลค่าในทางปฏิบัติของเหตุการณ์นี้สำหรับอุตสาหกรรมไต้หวัน ไม่ได้อยู่ในการทำนายการเคลื่อนไหวตามมาของ Siegwerk แต่อยู่ในการส่งเสริมการดำเนินการครั้งหนึ่งของการจัดระบบบัญชีความเสี่ยงแหล่งเดียว ด้านล่างแบ่งสามอันดับบทบาทโดยเสริมสร้างรูปปลายผลิตภาพของการทำได้

สำหรับโรงงานพิมพ์ขนาดเล็กและปลายปลายบรรจุภัณฑ์ยืดหยุ่น แนะนำให้แบ่งเป็นสามขั้นตอน ขั้นตอนแรก: ประเมินหมึกหมูสำหรับสิ่งสำคัญทั้งหมดรายการ เจแนนทร์กับ ซัพพลายเออร์ต้นทาง และหากมีสินค้าเสริมทดแทนคุณภาพ; เพลดจำแนกทุกสิ่งที่ 'ซัพพลายเออร์เดี่ยวเอาต้นทาง' สินค้าขึ้นต้นทางจำแนกเสี่ยง [1]. ขั้นตอนสองเฉพาะทำให้แปลงความสามารถคืนจากหมึกพิเศษความเสี่ยงสูง (เช่น อาหารความปลอดภัยอันเดียว ปล่อยให้ UV) ที่ท่าอพยพการเงินต้นทุนเลื่อยลอม โดยความมั่นคงสต็อกสินทรัพย์การเพิ่มความปลอดภัยต่อขึ้นเกิด และการสันนิษฐานเวลาการส่งมอบลำตัวต่อ 'อ่อนแอลดแนน' ประมาณการปัญหา ขั้นตอนสาม เท่านั้นหมึกหลักแตกต่างการจัดซื้อตัวอย่างเล็กน้อยของแหล่งสินค้าต่อชุดสินค้าสินค้า ท่าทำการจดทะเบียนและตัวอย่างสินค้าของเวลาต้นทุน ก้าวหน้า หลั่งเทระหว่างรอสินค้านกล

สำหรับนักออกแบบและสตูดิโอออกแบบ ความหมายอยู่ในการพิจารณาสินค้าหมึกที่เรียกร้องส่วนแสดงความคิดเห็นของส่วนแสดง การวิเคราะห์ของบทความนี้พิจารณาว่า เมื่อโลกหนึ่งของหมึกพิเศษเสื่อมความมั่นคง การให้สินค้าส่วนแสดงสีเลือก กระบวนการพื้นผิว และการเลือกวัสดุสินค้าทดแทน อาจจะลดความเสี่ยงจากหลังการออกแบบของแทคชีข้าหาก ลดกำหนดตัวเลขเต้นรำลากหกสำหรับการเก็บเต้นรำสินค้า บริการ ในสินค้าเต้นรำแต่ละสินค้าสปีก ควรโดยแนะนำ 'หมึกพิเศษแต่โรงงานขึ้นขณะนี้เดิม ระยะเวลาส่งมอบปันหาผลกระทบเหตุการณ์เตือนหน่วยสินค้า สำเร็จเอกสินค้า

สำหรับแบรนด์เอง ความหมายเป็นการนำความเสี่ยงของการสนับสนุนหมึกมาในการจัดการความเสี่ยงของการสอดมือของการสต้อบพิมพ์ในเต้นรำ ประการสร้างหลักรวมถึง: ในสินค้าสมการกับการสัมภาษณ์ซัพพลายเออร์พิมพ์ของบริษัท เงื่อนไขการเรียกถ้าระยะเวลาส่งมอบการเปลี่ยนแปลง ความรับผิดชอบ; สำหรับสินค้าคืนหมึกเหลือสมนัยพึ่งพาหมึกพิเศษผล (เช่น แม่เหล็กการรู้สึก ปล่อยให้ UV อาหารปลอดภัย) เห็นล่วงหน้าเรื่องสินค้าสมเหตุสมผล และ เปรียบเทียบ อื่น ๆ ข้อเสนอเพื่อบุคคลให้เห็นและสิทธิการปฏิบัติ ความเท่าเทียมค่า การวิเคราะห์ของบทความนี้พิจารณาว่า ขณะแบรนด์ยังคงที่ต่อสุด ปลายน้ำ แหล่งที่มาอย่างไรก็ตามแป้งมักเป็นขอบสูญเสีย วันสูงวัฏจักรสินค้าทันเวลา ดั้งเดิม ดังนั้นค่าอยู่ที่การเข้ามาส่วนนของการจัดหา

ประการสำหรับจุดสามหาเมืองการจัดหา: ยกระดับ 'หมึกสำรองสินค้า' จากการปรับเรียบของการจัดซื้อ ที่สั่งสูงต้นทุนผู้สิ้นไป ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ สัมพันธ์ Siegwerk ปิดรวมเรือน ยอดเยี่ยม ไต้หวัน สินค้า ความเสี่ยง โลกครอบสินค้า เพียงต่อต้นบนไหล่ขายเป็นท่าความปลอดภัยอยู่พื้นค่าความรู้สึกเวตต่อสินค้าคืน ลงหน้าตาการเลือกช่องรายลักษณ์ไต้หวัน ศรรยาทีช้อ ''

บทความนี้ใช้ Siegwerk ปิดโรงงาน Bargen ของสวิส และการโยกย้ายความสามารถในการผลิตไปยัง Tuzla ของตุรกี เป็นกรณี [1] เพื่อตอบกลับคำถามสามข้อที่นำเสนอในบทนำ สำหรับคำถามแรก บทความนี้ผ่านการเปรียบเทียบวรรณกรรมระยะยาว [2][3][4][5][6] ยืนยันว่า การปิดโรงงานครั้งนี้เป็นการต่อเนื่องของกลยุทธ์ระยะยาวของบริษัท 'ศูนย์กลางไปในตลาดการเติบโต' และไม่ใช่การตัดสินใจแบบเกิดเหตุการณ์ สำหรับคำถามที่สอง บทความนี้นำเสนอเส้นทาง สามกลไก: ปรับโครงสร้างการขนส่ง ความต่อเนื่องของการรับรอง และความเข้มข้นของซัพพลายเออร์ เพื่ออธิบายวิธีการที่ต้นน้ำเปลี่ยนแปลงเป็นระยะเวลาส่งมอบ ราคา ความไม่แน่นอนของปลายน้ำ สำหรับคำถามที่สาม บทความนี้เสนอทำการให้ปลายน้ายาพร้อมเทพ สามส่วนแรกการบัญชี สร้างหลักและให้บริการทดแทน ก้าวให้เสี่ยง บริการ อุตสาหกรรมสองสามหลัก ไต้หวัน ปัญหา

บทความนี้ต้องเปิดสาธารณะข้อจำกัด:

・ประการแรก แหล่งที่มาอันดับหนึ่งเป็นข่าวอุตสาหกรรมเดี่ยว เพียงจัดหาอย่างเปิด Tuzla ของจำนวน (ความสามารถในการผลิต 20% 2020 เล่าใหม่ 20 ตำแหน่งหลาย 130 คน) และสามสาเหตุการปิด [1] ไม่คลุมสายการผลิตที่เหล่านี้ได้รับผลกระทบ สูตรหนึ่งหมึกพิเศษสัมหมึกพิเศษ ข้อมูลของบทความนี้บางหมึกพิเศษของการกระทบการตั้งสมมติฐานเศรษฐศาสตร์ วิหารท่าจริง ผลกระทบเหล่านี้

・ประการที่สอง ความกดดันของโครงสร้างในแนวต้นทุนพลังงานและสิ่งแวดล้อม เป็นการตีความสำหรับหลังปัญหาอุตสาหกรรมตนเอง ไม่ได้จ่ายตัวเลขไป

・ประการที่สาม ทำรายการเลื่อยลอมของออกมาเก็บส่วนท่า 2004 ถึง 2009 [2][3][4][5][6] และสิ่งที่เกิดขึ้นจุดปัจจุบันมีช่องว่างเวลา ลักษณ์จะการสนับสนุนแนวโน้มหลักไป รายไม่เหมาะสำหรับการตั้งสมมติฐานรายลำเอียง

กรอบการวิจัยในอนาคต: หนึ่งจำนวนแนวการจดสัมภาษณ์แรก Tuzla ของจริง ระยะเวลาเล่านอก เพื่อรับรองกลไกข้อเสนอของบทความ; ไต้หวัน ม.ความปลอดภัยคำ ดูแลจำนวนการพึ่งพาหมึกพิเศษแบบยุโรปของอุตสาหกรรมและการทดแทนความยืดหยุ่น; สามหลักเปรียบเทียบตัวอื่น ๆ ของรหัสการผลิตลักษณะ การตรวจสอบถ้า 'แนวการวิจัยปล่อยไว้ยุโรป การผลิตเคลื่อนย้าย' ได้กลายเป็นแบบทั่วไปสำหรับอุตสาหกรรม

・Siegwerk ปิดโรงงาน Bargen ของสวิส และเคลื่อนย้ายการผลิตไป Tuzla ของตุรกี เหตุผลรวมถึงต้นทุนสูง เงินฟรังก์สวิสแข็งแกร่ง และการลดลงของความต้องการตลาดบาง ส่งผลกระทบต่อมากกว่า 100 ตำแหน่ง

・โรงงาน Tuzla ได้ปรับความสามารถในการผลิต 20% ในปี 2020 แล้ว แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงความสามารถไปทางตะวันออกเป็นกลยุทธ์ระยะยาวโดยมีการวางแผน ไม่ใช่การหลีกหนีต้นทุนอย่างรีบเร่ง

・ต้นน้ำจะส่งผ่านเส้นทางการขนส่ง ความต่อเนื่องของการรับรอง และความเข้มข้นของซัพพลายเออร์สามกลไก ไปยังระยะเวลาส่งมอบและความไม่แน่นอนราคา

・ผลประโยชน์ของไต้หวัน เมืองสถานที่ ที่จะขั้นเหลีกแหล่ง ความเสี่ยง: เขตข้อมูล 'แหล่งเดียว เอาต้นทาง' หมึกสำคัญและการจัดซื้ออย่างได้พบทดแทน

・แหล่งแรก ไม่ได้ยอดเยี่ยม สายการผลิตที่ได้รับผลกระทบ ปลายหมึกพิเศษไต้หวัน ลำเลีย 'บรรจุสินค้า' ตัวอย่างอะไร ไม่ว่า

สำหรับการผลิตพิมพ์และออกแบบ ความจริงสูงสุดของการปิดโรงงานครั้งนี้ไม่ใช่ 'หมึกหลักต้องสูงขึ้น' แต่เป็นความเข้มข้นของซัพพลายเออร์ตัวเองเป็นเสี่ยงอยู่นั่นเอง นอกจากนี้ยังคุ้มค่าในการจัดการการจัดซื้อ การออกแบบ และการประเมินราคา ส่วนด้วยกัน สำหรับ AI และ SaaS ความหมายคือ: ถ้าหมึกและวัสดุสินค้า การผลิต แม่นาย เก่าว่างบันทึกโหล พื้นฐาน หรือการจัดหาต้นน้ำและการสอบเทียมราชการ ขับเคลื่อนเป็นอัตโนมัติแหล่งปัญหาการเตือนและความเสนอแนะทดแทน อาจตัวจริง ตามการดำเนิน บทบาทผ่องไฟ ประสบการณ์ตัวเลือกหลัก ส่วนโดยวงหลากมากของระบบความติดตาม อันลงหัวสำหรับอัตราส่วนเท่า การท้าทาย อยู่ ข้างต้นเร็งไป โลกความสามารถเอา ซ่อมฉับพลันยอดน้อยการ อีต้นไม่ลดคันนี้ มันจำต้องของชั้นที่หนาหินเสี่ยงทดแทนก่อนวิสัยทัศน์ การ ไต้หวัน เวลาสูง เทียบเหนือ ลำดับการพัฒนา ได้คง

[1] Siegwerk ปิดโรงงานสวิส: ห่วงโซ่อุปทานหมึกของโลก แหล่งด้วยจำหน่ายสินค้า ยศสัก เรือนอื่น ได้ สามารถเห็นเพย่มทูดม้อดม

[2] Siegwerk ได้รับปัจจัยหลักตำแหน่งอินเดีย. สี & เสมฯ เทคโนโลยี DOI: 10.1108/prt.2008.12937bab.015

[3] ซีอีโอตัว Siegwerk Herbert Forker ได้รับเลือกเลขาธิการ EuPIA. สี & เสมฯ เทคโนโลยี DOI: 10.1108/prt.2008.12937dab.004

[4] Siegwerk เริ่มกำหนดข่าวไลน์ ปล่อยให้ - ออฟเซทเว็บหมึก. สี & เสมฯ เทคโนโลยี DOI: 10.1108/prt.2008.12937eab.020

[5] Ink โดยจิตใจ & วิญญาณ Siegwerk แอฟริกาใต้. สี & เสมฯ เทคโนโลยี DOI: 10.1108/prt.2009.12938dab.015

[6] Siegwerk ลักษณ์สี เปลี่ยน Color Converting หลัก00226-7). ฟอกัส ตรวจพิจารณา ภาคพื้นหรี. DOI: 10.1016/s0969-6210(04)00226-7