Investere 4 millioner euro i oppgradering? Vi dekonstruerer investeringskoden til nederlandske Rembrandt Labels

Basert på mine observasjoner fra produksjonslinjen de siste årene, blir små og mellomstore trykkerier vanligvis presset til å investere store beløp av to årsaker: miljøreguleringer og mangel på arbeidskraft kombinert med flaskehalser i kapasiteten

Det nederlandske mellomstore etiketttrykkeriet Rembrandt Labels & Packaging kunngjorde nylig en kapitalinvesteringsplan på 4 millioner euro

Disse pengene er ikke kastet bort; de er målrettet rettet mot digitalt trykkeutstyr, automatisering av etterbehandling og utvidelse av fabrikkanlegget

Sammenlignet med de enorme kapitaloperasjonene til multinasjonale papirkonsern som ofte beløper seg til hundrevis av millioner euro, er skalaen og situasjonen til Rembrandt mye nærmere realitetene som mellomstore trykkerier står overfor

Når du fokuserer på kategorier som mat, drikke og helse- og skjønnhetsprodukter som krever hyppig tilpasning og raske linjeskift, er en investering på 4 millioner euro faktisk en inngangsbillett til markedet for de neste fem årene

Dette betyr at de innser at profittmarginene for standardisert masseproduksjon krymper, og at de må stole på automatisering for å beskytte marginene på tilpassede bestillinger

Det som har vært mest diskutert i bransjen i det siste, er utvilsomt kjedereaksjonen forårsaket av EUs PPWR (emballasje- og emballasjeavfallsforordning)

Rembrandts investeringsplan påpeker tydelig at de ser at markedet raskt skifter fra plastemballasje til pappmaterialer

For å møte dette har de ikke bare oppgradert produksjonslinjen for wet-glue-etiketter, men også økt investeringene i produksjonsutstyr for solid board

Dette bekrefter min tidligere vurdering: Når miljøvern blir et ufravikelig krav, vil transformasjonen av emballasjestruktur direkte påvirke trykkeriets eksistensgrunnlag

・Overgang fra plast til papp betyr at man må introdusere annet utstyr for etterbehandling og utstansing

・Innkjøpsstrategien hos kundene vil også endre seg; merkevareeiere vil i større grad lete etter integrerte kontraktsprodusenter som kan håndtere både etiketter og pappemballasje samtidig

Dette er et signal om omorganisering av produksjonslinjen som trykkerier som ønsker å ta imot europeiske ordrer, eller som står overfor press fra merkevarekunder om grønne forsyningskjeder, må ta på alvor

Mange ser kun på hvilket fantastisk utstyr som er kjøpt når de leser nyheter om utenlandske investeringer, men de overser selve verdien av «plass»

Rembrandt kjøpte ikke bare utstyr denne gangen, de bestemte seg også for å flytte pappproduksjonslinjen fra det opprinnelige Aarschot-anlegget til en logistikkpark noen kilometer unna på Nieuwlandlaan

Det nye fabrikkanlegget dekker et område på omtrent 6 000 kvadratmeter, noe som er et ganske romslig område for en mellomstor fabrikk

Enda viktigere er det at dette nye stedet har en lagringskapasitet på 4 000 paller

I trykkproduksjonsfeltet er flytting og midlertidig lagring av halvfabrikata mellom ulike maskiner ofte det skjulte svarte hullet som spiser opp profitten

・Ved å samle produksjonslinjer og lagerlogistikk på ett sted kan man effektivt redusere ineffektiv arbeidstid brukt på intern flytting

・Rikelig med mellomlagringsplass kan løse opp produksjonsflaskehalser forårsaket av blandet produksjon av mange ulike små bestillinger

En slik strategi der produksjonsplanlegging og logistikkoppsett tenkes sammen, er kjernen i å virkelig øke driftseffektiviteten

・Investeringer for mellomstore trykkerier bør fokuseres på å løse effektivitet ved linjeskift og automatisering av etterbehandling, snarere enn bare å utvide grunnleggende kapasitet

・EUs PPWR-forordning tvinger frem et skifte i emballasjematerialer fra plast til papp, noe som gjør oppgradering av relatert utstyr og teknologi uunngåelig

・Optimalisering av intern logistikk og lagerplass er et avgjørende skritt for å forbedre den generelle driftseffektiviteten og redusere skjulte kostnader

・I et marked med høy konkurranse vil evnen til å integrere behandling av både etiketter og pappemballasje gi en konkurransefordel ved henting av ordrer

For trykkerier og emballasjedesignere er Rembrandts beslutning en veldig realistisk referansemålestokk

Ikke alltid tenk på å konkurrere med store aktører på kapitalstørrelse eller enhetspris på standardvarer, men vurder heller om din egen produksjonslinje har fleksibiliteten til å håndtere varierte materialer (spesielt miljøvennlig papp)

Når du planlegger neste fase av fabrikkombygging eller utstyrsinvestering, ikke bare sett av budsjett til trykkpresser; du må samtidig kartlegge den interne logistikkflyten og automatiserte etterbehandlingsmuligheter i fabrikken. Dette er det grunnleggende fundamentet for å konsolidere profittmarginer i markedet for tilpassede løsninger og koble seg til MINDS one-stop-servicetjenester

・€4 million in investments for Rembrandt Labels & Packaging