Siegwerk Slēdz Šveices Rūpnīcu: Tintes Piegādes Ķēdes Elastība un Taivāņas Ražošanas Uzkrāšanas Risika Pārvērtēšana

Tinte ir drukāšanas procesā niecīgas vērtības, taču ārkārtīgi ierobežotas aizstāšanas elastības kritiska investīcija. Kad globālā tintes ražošanas vadoņi Siegwerk paziņoja par Šveices Bargenas rūpnīcas slēgšanu un ražošanas jaudas pārvietošanu uz Turcijas Tuzlu, šis šķietami lokāls ražošanas pārkārtojums faktiski risina fundamentālu jautājumu: globālās tintes piegādes ķēdes ģeogrāfiskais smaguma centrs pārvietojas, un vai apakšējie drukāšanas nozares uzņēmumi ir pietiekami apzinājušies šo risku [1]

Šis raksts ir paredzēts atbildēt uz trim galvenajiem jautājumiem:

・Pirmkārt, kāda vieta šai rūpnīcas slēgšanai ir Siegwerk pašas globālajos plānos – vai tā ir nejaušs lēmums vai ilgtermiņa tendences turpinājums

・Otrkārt, kādu strukturālo spiedienu cieš Eiropas tintes ražošanas nozare enerģijas izmaksu, spēcīgā Šveices franka un pieprasījuma krituma dēļ, un kā tas tiek pārraidīts uz apakšējiem piegādātājiem

・Treškārt, kāda faktiskā nozīme ir šādiem notikumiem Taivāņas poligrafijas un mīkstā iepakojuma nozarei, kas paļaujas uz importa Eiropas speciālajām tintēm (piemēram, pārtikas drošības klasei, bezšķīdinātāja UV sistēmām), un kādas ir iespējamās prakstiskas darbības stratēģijas

Šis jautājums ir praktiski nozīmīgs Taivāņas nozarei. Taivāņas poliagrafiski un mīkstā iepakojuma nozare augstākā līmeņa pielietojumos ir ļoti atkarīga no importu speciālajām tintēm, un šādu tintu piegādātāji ir sadalīti ar augstām sertifikācijas barjerām un lielām pārejas izmaksām. Tiklīdz augšējā ražošanas jaudas pārkārtojums notiek, apakšējie uzņēmumi parasti ir pēdējie, kuri to uzzina, taču pirmie, kuri cieš no piegādes termiņu svārstībām. Šī raksta ieguldījums ir šāds: nopietni nozares ziņojumus skatīt šīs korporācijas ilgtermiņa dokumentu kontekstā un globālas piegādes ķēdes pārvietošanu pārvērst apakšējiem uzņēmumiem izpildāmā uzkrāšanas nolēmumu sistēmā

Šajā sadaļā vispirms apskatu Siegwerk pēdējo divdesmit gadu publiskos attīstības ierakstus, pēc tam sašaurinot pie šīs rūpnīcas slēgšanas norādītā, ko pašreizējā diskusija vēl nav pietiekami apstrādājusi

Pēc esošās literatūras, Siegwerk divdesmit pirmā gadsimta desmitgades sākumā parāda skaidru globālās paplašināšanās līkni. 2004. gadā grupa iegūst Color Converting Industries, pastiprinot tās pozīcijas noteiktās tintes jomās un reģionālus tirgus [6]. Ap 2008. gadu grupas darbības bija intensīvas: Indijā iegūst svarīgus pozīcijas, iekļūst ātri augošos jaunos tirgus [2]; tajā pašā laikā tās izpilddirektors Herbert Forker tiek ievēlēts par Eiropas tintes asociācijas (EuPIA) priekšsēdētāju, parādot šī uzņēmuma svarīgumu Eiropas nozares valdības struktūrā [3]. Tehniskajai pusei, grupa 2008. gadā sāk bezūdenskrāsu offset tintes masveida ražošanu, atspoguļojot tās investīcijas procesu inovācijā [4]. 2009. gadā Dienvāfrikas tirgus darbības arī ir minētas ziņojumos, turpinājot tās penetrāciju Āfrikā un jaunus tirgus [5]

Apkopojot šos fragmentus pa jautājumiem, var redzēt divas paralēlas galvenās līnijas. Pirmā ir tirgus ģeogrāfiskā paplašināšanās: Indija [2], Dienvidāfrika [5] un citi jauni tirgus bija skaidrās augšanas mērķi tajā laikā. Otrā ir tehniskā un nozares pozīcijas uzkrāšanās: bezūdenskrāsu offset ražošana [4] un EuPIA vadības loma [3] kopā atbalstīja tā tehnisko leģitīmitāti Eiropas kodoljomā. Ir vērts atzīmēt, ka šīs divas galvenās līnijas tajā laikā nekonfliktuvas – Eiropa bija tehnikas un valdības centra, jauni tirgus bija augšanas avots

Tomēr šī rūpnīcas slēgšana atklāj, ka starp šīm divām galvenajām līnijām radās spriegumi. Pēc pirmajiem atskaņojumiem, Siegwerk slēgšanas iemesli ietver: Šveices augstās ražošanas izmaksas, spēcīgā Šveices franka iezīmi uz tā konkurences spēju, un dažu tintes tirgiem pieprasījuma samazinājums [1]. Grupa koncentrē ražošanu Tuzlā un skaidri norāda, ka tā galvenais augšanas potenciāls rodas no Austrumeiropas, Tuvo Austruma un Āfrikas, no Tuzlas var visrentabļāk apgādāt šos tirgus [1]. Citiem vārdiem sakot, kad jaunas tirgus [2][5] bija "augšanas avots", tagad viņi secīgi kļūst par ražošanas jaudas "smaguma centru", un Eiropas augsti izmaksātas vietas tiek noņemtas no kodola kā nomācības priekšmets

Esošās publiskās diskusijas spraugā ir tieši šī vieta. Esošā literatūra lielākoties reģistrē Siegwerk paplašināšanos un tehniskos sasniegumus [2][3][4][5][6], taču maz kur savieno nesen veiktos konsolidācijas pasākumus ar apakšējiem pirkuma riskami. Šī raksta analīze uzskata, ka rūpnīcas slēgšanas ziņojums pats par sevi nodrošina tikai augšējā lēmuma rezultātus, neskaidro ietekmi uz konkrētu apakšējiem reģioniem (piemēram, Taivāņu); un tieši tas ir analīzes vieta, ko šis raksts mēģina aizpildīt

Šajā sadaļā tiek apgalvots, ka Siegwerk rūpnīcas slēgšana ir lēmums, ko vadīja izmaksu struktūra un kas saskan ar tā ilgtermiņa plāniem, nevis pēkšņa krīzes reaģējums

No lēmuma iemeslu skata, pirmajā atskaņošanā uzskaitītie trīs iemesli viens otru pastiprina. Šveices augstās ražošanas izmaksas un spēcīgais Šveices franks ir vienas strukturālas problēmas divas puses: ražošanas izmaksas, ko aprēķina Šveices frankos, eksporta orientētajā konkurencē tiek vēl vairāk palielinātas ar valūtas kursu, padarot Šveices vietas izmaksu secību grupā pastāvīgi sliktāka [1]. Trešais iemesls ir dažu tintes tirgiem pieprasījuma samazinājums [1], kas atbilst plašākam trendam: noteiktās tradicionālās drukāšanas nozarēs strukturāls pieprasījums nav atgriezies iepriekšējam līmenim, ražošanas jaudas pārmērība veicina uzņēmumiem noslēgt augstās izmaksas vietas

No ražošanas jaudas pieņemšanas skata, Tuzla nav ārkārtas izvēle. Atskaņojums norāda, ka Tuzlas rūpnīca 2020. gadā ir veikusi būtisku modernizāciju, kas ražošanas jaudu palielināja par 20% un pievienoja 20 darbavietas, padarot šo rūpnīcu kopējo darbaspēku 130 cilvēki [1]. Šī raksta analīze uzskata, ka šī investīcija, kas veikta vairākus gadus pirms rūpnīcas slēgšanas, nozīmē, ka ražošanas jaudas pārvietošana ir ilgtermiņa ceļš, nevis steigojošs izmaksu bēgšana; vispirms paplašinot pieņemšanas pusi, tad noslēdzot augstās izmaksas pusi, ir tipiska ražošanas jaudas pārkārtošanas secība

No ģeogrāfiskās stratēģijas skata, grupa skaidri norāda, ka tā augšanas smaguma centrs ir Austrumeiropā, Tuvo Austumos un Āfrikā, un Tuzla atrodas pie Stambulas, tieši šo trīs reģionu savstarpējā krustpunktā [1]. Salīdzinot to ar divdesmit gadu atpakaļ esošo paplašināšanās trajektoriju, var redzēt samērā loģisku saiti: kad sākotnēji uz jaunus tirgus, piemēram, Indiju [2], Dienvidāfriku [5], tagad ražošanu nostiprinājām Turcijā, lai apgādātu EEMEA reģionu, tas ir tas pats "smaguma centra pieturinājums uz augšanas tirgiem" ilgtermiņa stratēģijas dažādie posmi

Ir vērts uzsvērt ierobežojumi. Šī rūpnīcas slēgšana ietekmē vairāk nekā simts darbavietas, un grupa jau ir rīkojusi darbinieku atlaišanas risinājumu sarunas un saglabāja tehniskas darbības Šveicē [1]. Tehnisko funkciju saglabāšana, bet tikai ražošanas pārvietošana, parāda grupas regulējums ir "ražošanas dezeiropizācija, pētniecības atlikšana Eiropā" selektīva saraušanās, nevis pilnīga atkāpšanās. Šī raksta analīze uzskata, ka šis modelis apakšējiem ir divējadas nozīmes: tehniskā atbalsta nepārtrauktība var tikt saglabāta, taču fiziskā piegādes ģeogrāfija un loģistika ir mainītas

Šajā sadaļā tiek apgalvots, ka augšējās ražošanas jaudas ģeogrāfiskā pārvietošana tiks pārraidīta uz apakšējiem piegādes termiņu un cenu nenoteiktībai caur loģistikas ceļu, sertifikācijas nepārtrauktības un piegādātāju sadalījuma jaudas trīs mehānismiem

Pirmais mehānisms ir loģistikas ceļu pārkonstrukcija. Kad piegādes avots pārvietojas no Šveices uz Turcijas Tuzlu, transporta maršruti, muitas punkti un piegādes laiki (lead time) visi tiks pārkārtoti [1]. Tāliem importējošiem Taivāņas uzņēmumiem, nozīmē, ka jaunā izsūtīšanas vieta nozīmē, ka esošos pasūtījuma ritmi un drošības krājumi pieņēmumi ir jāpārkalibrē; pārejas perioda laikā piegādes termiņu svārstības bieži ir visredzamākās. Šī raksta analīze uzskata, ka šādu pārejas perioda nenoteiktības parasti neparādās augšējā publiski izteikumos, bet gan apakšējie to izjūt faktiskajās piegādes brīžos

Otrais mehānisms ir sertifikācijas un formulējuma nepārtrauktības risks. Pārtikas drošības līmeņa tintes, bezšķīdinātāja UV un citas speciālas tintes galvenā vērtība ir to sertifikācijas normatīvie akti un stabilie partijas vienveidības. Kad ražošanu pārceļ, pat ja receptūra nemainās, apakšējie var saskkarties ar atkārtotu validāciju, partijas diferenču salīdzināšanu un citām slēptiem izmaksām. Šis raksts jābūt godīgi atzīmēt, ka pirmā atskaņojuma avots nesniedz skaidrojumu, kuras produktu līnijas ir ietekmētas, ne arī vai tā ietver speciālas tintes, tāpēc augstāk minētā ir pamatota uz nozares standarta praksi, nevis atskaņojuma fakti [1]

Trešais mehānisms ir vienas avota riska palielināšanas piegādātāja sadalījuma jaudas. Kad globāli vadošais ražošanas uzņēmums saraušanās savas vietas, apakšējie, ja sākotnēji ir ļoti atkarīgi no viena piegādātāja vai viena avota, viņu risku klāsturs tiks palielināts līdz ar to. Šī raksta analīze uzskata, ka tas ir tieši skaits, kurā vispārējie notikumi tiek pārvērsti konkrētu lēmumu: rūpnīcas slēgšana pati par sevi var nemainīt piegādi, bet tas atgādina apakšējiem atkārtoti pārbaudīt "Vai manas kritiskās tintes ir tikai viens avots, viens avots"

Trīs mehānismi apvienojumā parāda pārraidīšanas ķēdes īpašību ir "augšējais lēmums vienreizējs, apakšējā ietekme izkliedēta un atpakaļ". Siegwerk pārkārtojums ir viena publika [1], bet tā ietekme dažādiem Taivāņas nozarniekiem attiecībā uz piegādes termiņiem, validāciju un cenu diskusijām, tiks parādītas vairākos piegādes ciklus. Šī raksta analīze uzskata, ka šī laika aizkavēšanās ir tieši vieta, kur uzkrāšanas stratēģija var būt neprecīza: kad apakšējie patiesi jūtas spiedienu, piegādātāju pārkārtošana bieži vien jau ir par vēlu

Šajā sadaļā tiek apgalvots, ka Siegwerk rūpnīcas slēgšana jāsaprot kā Eiropas tintes ražošanas nozares kopumā spiedienu ietekmēta konsolidācijas norma, nevis viena uzņēmuma atsevišķs notikums

No izmaksu puses, Eiropas tintes ražošanas nozare vienlaikus cieš no enerģijas izmaksām un vides aizsardzības normatīviem duālie spiediumi. Šis strukturāls fons padara augstās izmaksas vietas pastāvēšanu arvien grūtāka, un Siegwerk minētās Šveices augstās izmaksas un Šveices franka paaugstināšanās ir šī vispārējā spiediena galējā versija noteiktā valstī [1]. Šī raksta analīze uzskata, ka Šveice, tā kā tā ir ārpus eiro zonas un pazīstama ar augstiem algām un spēcīgu valūtu, bieži ir pirmā vieta, ko pārbaudīt šāda spiediena dēļ

No nozares vadības skata, Siegwerk ilgi ir bijusi iesaistīta Eiropas nozares organizācijā, tā bijusī izpilddirektors ir bijis EuPIA priekšsēdētājs [3], tas parāda, ka Eiropa ilgtermiņā ir tā tehniskā un politikas diskursa avots. Šī izvēle "saglabāt Šveices tehniskas darbības, izņemt ražošanu" [1], precīzi var interpretēt kā kompromis starp Eiropas tehniskās leģitīmitātes saglabāšanu un Eiropas ražošanas izmaksu samazināšanu. Šī raksta analīze uzskata, ka šis "pētniecības paliek Eiropā, ražošana dodas ārā" modelis var kļūt par vienu no Eiropas tintes nozarnieki izturības pielietojumu

No vēstures salīdzinājuma skata, Siegwerk divdesmit gadu ietvaros apvienošanās un paplašināšanās [2][6] parāda, ka tā ir pieradusi izpildes pielāgošanas caur tirgus izmaiņām. Šī rūpnīcas slēgšana pēc būtības ir ar gadskaitī apvienošanās [6], jaunu tirgus iekarošanu [2][5] vienas līnijas, visi ir "nepārtraukta pārkārtošanās, lai izlīdzinātu augšanas tirgus" uzņēmuma darbības, tikai virziens ir mainījies no paplašināšanās uz saraušanos. Pamatojoties uz to, šis raksts uzskata, ka apakšējiem nevajadzētu uzskatīt vienu rūpnīcas slēgšanu kā ārkārtas parādību, bet drīzāk redzēt to kā strukturāls ritms, kas atkārtosies

Šīs sadaļas ierobežojums ir tas, ka enerģijas izmaksas un vides aizsardzības normatīvi spiediumi ir šī raksta interpretācija uz nozares fona pamata, pirmā avota tikai skaidri minēti izmaksas, valūtas kurss un pieprasījums trīs iemesļu [1], un nav sniedzis detalizētu katras spiediuma svara sadalījumu. Tāpēc šī raksta apgalvojums par "konsolidācijas normu" ir trendu-līmeņa interpretācija, nevis vienīgi pārbaudāms kvantitatīvs secinājums

Šajā sadaļā tiek apgalvots, ka šī notikuma prakstiskā vērtība Taivāņas nozarei ir nevis prognozēt Siegwerk nākamos pasākumus, bet veicināt vienas vietas riska sistēmisku analīzi. Tālāk tiek sadalītas trīs lomām prakstiskas darbības

Maziem drukāšanas nozarniekiem un mīkstā iepakojuma nozarei ieteicams sadalīt trīs soļus. Pirmais solis ir analīze: uzskaitiet visus kritiskos tintes produktus, atzīmējot to piegādātāju, izcelsmi un vai ir pieejami derīgi aizstāšanas produkti; jebkura "viena piegādātāja un viena izcelsme" atzīmē augsta riska [1]. Otrais solis ir buferis: par augsta riska un garo piegādes laiku speciālajām tintēm (piemēram, pārtikas drošības līmeņa, bezšķīdinātāja UV), kamēr naudas plūsma to atļauj, palielinājiet drošības krājumu līmeņus un piegādes laika pieņēmumus pārkalibrēt ar "pārejas perioda konservatīvu" aprēķinu. Trešais solis ir aizstāšanas validācija: par kritiskajiem vienumiem iepriekš sākt otrā piegādātāja mazo lieluma validāciju, izpildīt sertifikācijas un prototipu izveides laika izmaksas iepriekš, nevis gaidīt piegādes pārtraukumu

Dizainiem un dizaina plenumiem ietekme ir priekšējā dizaina stadijā apsveriet tintes pieejamību. Šī raksta analīze uzskata, ka, ja noteiktas speciālas tintes piegādes stabilitāte samazinās, ja dizaina puse var krāsu, virsmu apstrādes un materiālu izvēlē saglabāt aizstāšanas opcijas, var samazināt risku, ka vēlāko fabrikēto ierobežojumus nozīmē pārkārtošanu. Cenā un grafiku komunikācijā, ieteicams iekļaut "speciālas tintes var iespējamās piegādes laika pagarinājums" sava klients grafika izskaidrojumu, lai izvairītos no garantiju sniegšanas

Zīmoliem, ietekme ir likts tintes piegādes riskus iekļaut iepakojuma un drukāšanas uzņēmējdarbības riska vadībā. Konkrētas darbības ietver: izskaidrot laika izmaiņu atbildības sadali līgumā ar drukāšanas piegādātāju; produktiem, kas ļoti paļaujas uz noteiktiem speciālajiem tintes efektiem (piemēram, noteiktu metālisku izskatu, bezšķīdinātāja pārtikas drošības normatīvi), iepriekš ar piegādes ķēdi apstiprinājiet aizstāšanas iespējas vizuālo un normatīvo līdzvērtības. Šī raksta analīze uzskata, ka zīmoli, lai gan tālā vieta no augšējiem, bieži ir puses, kas cieš lielākas zaudējumus, kad trūkums nozīmē izdošanas aizkavi, tāpēc ir vērts aktīvi iesaistīties

Taisnstūrīga loma kopējais apgalvojums ir: paaugstiniet "uzkrāšanu" no viena pirkuma rutīnas darbības, uz vienas riska novērtējuma stratēģiskā lēmuma. Iemesls, kāpēc Siegwerk rūpnīcas slēgšana ir vērta Taivāņas nozarnieki uzmanības, ir nevis tā, ka tas tieši nozīmē kāda sakrāvuma, taču tas ir vienas zemas izmaksas atgādinājums, ļaujot apakšējiem atkārtoti pārbaudīt savu piegādes ķēdes sadalījuma jaudas, kamēr vēl nav cietas [1]

Šis raksts par Siegwerk slēgšanu Šveices Bargenas rūpnīcu un ražošanas jaudas pārvietošanu uz Turcijas Tuzlu kā gadījums [1], ir atbildējis uz trim jautājumiem, kas izvirzīti ievadā. Par pirmo jautājumu, šis raksts caur garā dokumentu salīdzinājumu [2][3][4][5][6] apgalvo, ka šī rūpnīcas slēgšana ir šīs grupas "smaguma centra pieturinājums uz augšanas tirgiem" ilgtermiņa stratēģijas turpinājums, nevis ārkārtas lēmums. Par otro jautājumu, šis raksts ierosina trīs mehānismus – loģistikas pārkonstrukciju, sertifikācijas nepārtrauktību un piegādātāju sadalījuma jaudu – izskaidrojumu, kā augšējā pārvietošanās tiek atpakaļ ieslēgta un izkliedēti pārraidīti uz apakšējiem piegādes termiņu un cenu nenoteiktības ietekmi. Par trešo jautājumu, šis raksts ierosina stratificētu analīzi, buferi un aizstāšanas validācijas praksi, pārvērš makro notikumu uz Taivāņas trīs nozares lomu operacionāls lēmumi

Šis raksts jābūt godīgi atklāj vairākus ierobežojumus:

・Pirmkārt, pirmā vieta atskaņojuma viena nozares ziņojuma, nodrošina tikai Tuzlas darbinieku un ražošanas jaudas skaitļus (2020. gads ražošanas jaudas paaugstināšanās 20%, jaunus darbavietas 20, kopējais darbaspēks 130 personu) un trīs rūpnīcas slēgšanas iemeslus [1], neiever ietekmētos konkrētos produktu līnijas, tāpēc šī raksta argumenti par speciālajām tintēm ir vispārējā pieņēmuma, nevis atskaņojuma fakti

・Otrkārt, enerģijas izmaksas un vides aizsardzības normatīvi spiediumi ir šī raksta nozares fona interpretācija, bez detalizēta katra spiediuma svara kvantitatīvās noteikšanas

・Treškārt, atsauces vēstures dokumenti ir lielākoties 2004 līdz 2009 gadu gadus [2][3][4][5][6], kas ar pašreizējo situāciju pastāv laika atpakaļ, var tikai atbalstīt trendu-līmeņa salīdzinājumu, nav piemēroti uz tuvējiem detaļiem secinājumi

Nākamā pētniecības virzieni ir trīs: viens izsekot Tuzlas pieņemšanai faktiskā piegāde laiks un kvalitātes konsistenci, lai apstiprinājumu šī raksta pārraidīšanas mehānismu; divi kvantitatīvi Taivāņas augstākās poligrāfijas un iepakojuma nozares atkarības no Eiropas speciālajām tintēm un aizstāšanas elastības; trīs salīdzinājums citam lielu tintes ražošanas uzņēmumu ražošanas jaudas sadalījumu tendences, pārbaudiet, vai "pētniecības paliek Eiropā, ražošana dodas ārā" jau kļuvis nozares norma

・Siegwerk slēdz Šveices Bargenas rūpnīcu un pārceļ ražošanu uz Turcijas Tuzlu, iemesli ir augstās izmaksas, spēcīgais Šveices franks un dažu tirgiem pieprasījuma samazinājums, ietekmējot vairāk par simts darbavietas

・Tuzlas rūpnīca 2020. gadā jau ir paplašināta ar 20% ražošanas jaudu, parāda ražošanas jaudas austrumu pārvietošana ir ilgtermiņa stratēģija, nevis novārtojis kosts uzrunāt

・Augšējā pārvietošanās caur loģistikas pārkonstrukciju, sertifikācijas nepārtrauktību un piegādātāju sadalījuma jaudu trīs mehānismiem, atpakaļ un izkliedēti pārraidīti uz apakšējiem piegādes termiņu un cenu nenoteiktības ietekmi

・Taivāņas nozarnieki prakstiskā vērtība ieklaut šajā analīze: vienas avota riska analīze – atzīmē "viena piegādātāja un viena avots" kritiskas tintes un iepriekš sākt aizstāšanas validāciju

・Pirmā avots nesniedz ietekmētos konkrētos produktu līnijas, speciālajām tintēm ietekme ir vispārējā pieņēmuma, apakšējiem jāreaģē ar stratēģisku uzkrāšanu, nevis panika krāšana

Poligrāfijai un dizainam, šīs rūpnīcas slēgšanas patiesa apgalvojums nav "Eiropas tintes cena pieaugs", bet ir piegādes ķēdes sadalījuma jaudas pati ir vērtības managejošais risks, vērts priekšējā pirkuma, dizaina un cenu sadalījuma trīs galos iestrādāt lēmumu. AI un SaaS ietekme ir: ja tintes un patēriņa piegādātāji, izcelsme, sertifikācija un piegādes laiki dati var biti strukturēta, tas var atbalstīt automatizāciju vienas avota riska brīdinājuma un aizstāšanas rekomendācijas, pārvērš šobrīd nosmalkojošā pirkuma cilvēka pieredzē spēj izskatīt sistēmu sekojošais rādītājs. Neizlēmējamo jautājumu ir, apakšējais trūkums viedības uz augšējā ražošanas jaudas sadalījumi, kā agri apzinājumu piegādes recentru pārvietošanās bez augšējā aktīva atklājumā, ir piegādes ķēdes stabilitātes rīku nākamajā soļa atbildējamos jautājumi

[1] Siegwerk Slēdz Šveices Rūpnīcu: Globālā Tintes Piegādes Ķēde Vēl Zaudē Skrūvi, Vai Jūsu Uzkrāšanas Stratēģija Ir Pietiekama

[2] Siegwerk Iegūst Galveno Pēdu Indijā. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2008.12937bab.015

[3] Siegwerk CEO Herbert Forker Ievēlēts par EuPIA Priekšsēdētāju. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2008.12937dab.004

[4] Siegwerk Sāk Bezūdenskrāsu Offset Tintes Masveida Ražošanu. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2008.12937eab.020

[5] Tinte, Sirds un Dvēsele no Siegwerk Dienvāfrika. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2009.12938dab.015

[6] Siegwerk Iegūst Color Converting Industries00226-7). Fokuss uz Pigmentiem. DOI: 10.1016/s0969-6210(04)00226-7