मध्यम आकार की लेबल फैक्ट्री अभी 4 मिलियन यूरो का विस्तार क्यों कर रही है?
प्रोडक्शन लाइन के मेरे पिछले कुछ वर्षों के अवलोकन के आधार पर, मध्यम और छोटी प्रिंटिंग फैक्ट्रियों को बड़ा निवेश करने के लिए आमतौर पर दो चीजें मजबूर करती हैं: एक है पर्यावरणीय नियम, और दूसरा है श्रम की कमी और उत्पादन क्षमता की बाधाएं।
डच मध्यम आकार की लेबल फैक्ट्री 'Rembrandt Labels & Packaging' ने हाल ही में 4 मिलियन यूरो के पूंजी निवेश की घोषणा की।
यह पैसा बेकार नहीं किया गया है; उन्होंने डिजिटल प्रिंटिंग उपकरणों, पोस्ट-प्रेस ऑटोमेशन और फैक्ट्री विस्तार को सटीक रूप से लक्षित किया है।
बहुराष्ट्रीय पेपर समूहों के अरबों यूरो के भारी पूंजी संचालन की तुलना में, Rembrandt का पैमाना और स्थिति ताइवान की मध्यम आकार की प्रिंटिंग फैक्ट्रियों द्वारा सामना की जाने वाली वास्तविकता के करीब है।
जब आप खाद्य, पेय, स्वास्थ्य और सौंदर्य जैसे श्रेणियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिन्हें उच्च-आवृत्ति अनुकूलन और त्वरित लाइन परिवर्तन की आवश्यकता होती है, तो 4 मिलियन यूरो का निवेश वास्तव में अगले पांच वर्षों के लिए बाजार में प्रवेश का टिकट खरीदना है।
यह दर्शाता है कि उन्होंने महसूस किया है कि मानकीकृत बड़े पैमाने पर उत्पादन का लाभ मार्जिन कम हो रहा है, और उन्हें अनुकूलित ऑर्डर के लाभ को बनाए रखने के लिए ऑटोमेशन पर निर्भर रहना होगा।
यूरोपीय PPWR नियम पैकेजिंग उत्पादन लाइनों को कैसे बदल रहे हैं?
उद्योग में हाल ही में जो चर्चा गर्म है, वह निश्चित रूप से यूरोपीय PPWR (पैकेजिंग और पैकेजिंग अपशिष्ट विनियमन) के कारण होने वाली प्रतिक्रिया है।
Rembrandt की निवेश योजना स्पष्ट रूप से बताती है कि वे देख रहे हैं कि बाजार तेजी से प्लास्टिक पैकेजिंग से कार्डबोर्ड सामग्री की ओर बढ़ रहा है।
इसके लिए, उन्होंने न केवल वेट-ग्लू लेबल उत्पादन लाइन को अपग्रेड किया है, बल्कि सॉलिड बोर्ड उत्पादन उपकरणों में भी निवेश बढ़ाया है।
यह मेरे पिछले निर्णय की पुष्टि करता है: जब पर्यावरण संरक्षण एक कठिन नियम बन जाता है, तो पैकेजिंग संरचना का परिवर्तन सीधे उत्पादन लाइन के जीवन और मृत्यु को प्रभावित करेगा।
・प्लास्टिक से कार्डबोर्ड में बदलने का मतलब है कि विभिन्न पोस्ट-प्रेस प्रोसेसिंग और डाई-कटिंग उपकरणों को पेश करने की आवश्यकता है।
・ग्राहक पक्ष की खरीद रणनीतियां भी बदल जाएंगी, और ब्रांड कंपनियां उन एकीकृत निर्माताओं को ढूंढना पसंद करेंगी जो लेबल और बॉक्स पैकेजिंग दोनों को संभाल सकते हैं।
यह उन ताइवान की प्रिंटिंग फैक्ट्रियों के लिए उत्पादन लाइन पुनर्गठन का संकेत है जो यूरोपीय ऑर्डर प्राप्त करना चाहती हैं या ब्रांड ग्राहकों से हरित आपूर्ति श्रृंखला के दबाव का सामना कर रही हैं।
फैक्ट्री में पर्याप्त जगह न हो तो क्या करें? नए फैक्ट्री लेआउट से लॉजिस्टिक्स की छिपी हुई लागत को समझना
बहुत से लोग केवल यह देखते हैं कि विदेशों में किस तरह के उन्नत उपकरण खरीदे गए हैं, लेकिन 'स्थान' के स्वयं के मूल्य को अनदेखा कर देते हैं।
इस बार Rembrandt ने न केवल उपकरण खरीदे, बल्कि कार्डबोर्ड उत्पादन लाइन को मूल Aarschot फैक्ट्री से कुछ किलोमीटर दूर Nieuwlandlaan के लॉजिस्टिक्स पार्क में स्थानांतरित करने का भी निर्णय लिया।
नई फैक्ट्री का क्षेत्रफल लगभग 6,000 वर्ग मीटर है, जो मध्यम आकार की फैक्ट्री के लिए काफी जगह है।
और भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इस नई साइट में 4,000 पैलेट्स की भंडारण क्षमता है।
मुद्रण विनिर्माण के क्षेत्र में, मशीनों के बीच अर्ध-तैयार उत्पादों का परिवहन और अस्थायी भंडारण अक्सर लाभ को खा जाने वाला एक अदृश्य ब्लैक होल होता है।
・उत्पादन लाइनों और भंडारण लॉजिस्टिक्स को एक साथ केंद्रित करने से फैक्ट्री में अकुशल मूवमेंट के समय को प्रभावी ढंग से कम किया जा सकता है।
・पर्याप्त अस्थायी भंडारण स्थान विविध और छोटे-ऑर्डर उत्पादन के कारण होने वाली उत्पादन बाधाओं को हल कर सकता है।
उत्पादन शेड्यूलिंग और लॉजिस्टिक्स लेआउट को एक साथ सोचने की यह रणनीति ही परिचालन दक्षता को वास्तव में बढ़ाने का मूल है।
मुख्य बातें
・मध्यम आकार की प्रिंटिंग फैक्ट्रियों का निवेश केवल बुनियादी उत्पादन क्षमता का विस्तार करने के बजाय, लाइन परिवर्तन दक्षता और पोस्ट-प्रेस ऑटोमेशन को हल करने पर केंद्रित होना चाहिए।
・यूरोपीय PPWR नियम पैकेजिंग सामग्री को प्लास्टिक से कार्डबोर्ड में बदलने के लिए मजबूर कर रहे हैं, और संबंधित उपकरण और तकनीकी अपग्रेड अपरिहार्य हैं।
・फैक्ट्री लॉजिस्टिक्स और भंडारण स्थान का अनुकूलन समग्र परिचालन दक्षता में सुधार और छिपी हुई लागत को कम करने का एक महत्वपूर्ण कदम है।
・अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में, लेबल और कार्डबोर्ड पैकेजिंग दोनों को संभालने की एकीकृत क्षमता ऑर्डर प्राप्त करने के लिए एक फायदा बन जाएगी।
विस्तारित विचार
ताइवान की मध्यम और छोटी प्रिंटिंग फैक्ट्रियों और पैकेजिंग डिजाइन पक्ष के लिए, Rembrandt का निर्णय एक बहुत ही यथार्थवादी बेंचमार्क है।
हमेशा बड़ी फैक्ट्रियों के साथ पूंजी पैमाने या मानकीकृत उत्पादों की कीमत पर प्रतिस्पर्धा करने के बारे में न सोचें, बल्कि यह जांचें कि क्या आपकी उत्पादन लाइन में विविध सामग्रियों (विशेष रूप से पर्यावरण के अनुकूल कार्डबोर्ड) को संभालने का लचीलापन है।
अगले चरण की फैक्ट्री या उपकरण निवेश की योजना बनाते समय, बजट को केवल प्रिंटिंग प्रेस के लिए न रखें, बल्कि फैक्ट्री में लॉजिस्टिक्स लाइनों और स्वचालित पोस्ट-प्रेस क्षमताओं की भी जांच करनी चाहिए। यही अनुकूलित बाजार लाभ को मजबूत करने और MINDS वन-स्टॉप सर्विस सिस्टम से जुड़ने का आधार है।
अतिरिक्त पठन
FAQ
- यूरोपीय मध्यम आकार की प्रिंटिंग फैक्ट्रियां अब हार्डवेयर उपकरणों में इतना निवेश क्यों कर रही हैं?
- यह मुख्य रूप से यूरोपीय PPWR जैसे पर्यावरणीय नियमों द्वारा संचालित है, बाजार में प्लास्टिक विकल्पों (जैसे सॉलिड बोर्ड) की मांग बढ़ रही है, और ऑटोमेशन के माध्यम से पोस्ट-प्रेस उत्पादन लाइन की दक्षता समस्याओं को हल करने के लिए भी है।
- क्या ताइवान की प्रिंटिंग फैक्ट्रियों को पैकेजिंग सामग्री रूपांतरण के प्रभाव के बारे में चिंता करने की ज़रूरत है?
- यदि आप निर्यात ऑर्डर या अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों की स्थानीय आपूर्ति संभाल रहे हैं, तो यह निश्चित रूप से चल रही प्रक्रिया है। अनुपालन आवश्यकताओं के जवाब में ब्रांड ग्राहक आपूर्तिकर्ताओं की गैर-प्लास्टिक सामग्रियों को संभालने की क्षमता पर अधिक ध्यान देंगे।
- विस्तार या अपग्रेड की योजना बनाते समय छोटी फैक्ट्रियां सबसे अधिक क्या अनदेखा करती हैं?
- अक्सर वे केवल मशीन के पदचिह्न की गणना करते हैं, लेकिन विभिन्न छोटे-ऑर्डर के कारण अर्ध-तैयार उत्पादों की अस्थायी भंडारण मांग, और फैक्ट्री लॉजिस्टिक्स परिवहन के कारण दक्षता हानि और छिपी हुई परिचालन लागत को कम आंकते हैं।