Siegwerk et le 100 % renouvelable : gouvernance du Scope 2 dans la filière des encres

Le centre de gravité de la gouvernance carbone dans la chaîne d'approvisionnement de l'emballage et de l'imprimerie glisse des donneurs d'ordre vers les fournisseurs de matériaux et transformateurs intermédiaires. Conséquence directe : les encres, les substrats et les étapes de façonnage — historiquement traités comme de simples centres de coûts — doivent désormais fournir des données d'énergie et d'émissions vérifiables. Publié en août 2026, un cas d'étude révèle que le fabricant d'encres d'imprimerie Siegwerk a confirmé que l'ensemble de ses sites d'exploitation mondiaux était alimenté à 100 % par de l'électricité renouvelable en 2025, maintenant ce niveau pour la troisième année consécutive [1]

Cet enjeu revêt une double importance, industrielle et académique. Côté industrie, les performances Scope 2 des fabricants d'encres se répercutent en cascade le long de la chaîne de valeur : pour une imprimerie, le mix électrique en amont des encres achetées alimente directement son propre Scope 3. Côté recherche, la littérature en management environnemental se focalise essentiellement sur la communication stratégique des marques et les grilles d'évaluation des achats, laissant de côté les mécanismes concrets par lesquels un fournisseur industriel assemble sa trajectoire d'approvisionnement renouvelable

Cette étude identifie trois lacunes majeures dans les travaux existants :

・Premièrement, la littérature actuelle distingue mal « taux de couverture en électricité renouvelable » et « réduction absolue des émissions », ce qui conduit souvent à interpréter à tort un taux de 100 % comme l'achèvement complet de la décarbonation

・Deuxièmement, le bouquet d'instruments permettant d'atteindre 100 % de couverture (solaire photovoltaïque sur site, tarifs d'électricité verte, contrats d'approvisionnement renouvelable, certificats non couplés) ne présente pas la même matérialité écologique, mais les études de cas dissèquent rarement la composition interne de ce mix

・Troisièmement, pour les PME de l'imprimerie à Taïwan, la manière dont la transition énergétique des fournisseurs internationaux se traduit en exigences concrètes lors des appels d'offres n'a encore fait l'objet d'aucune discussion méthodique

Les contributions de cet article s'articulent ainsi en trois points, correspondant chacun à une section dédiée :

・Décortiquer le bouquet d'instruments et la chronologie du cas Siegwerk, en clarifiant l'articulation entre indicateur de couverture et objectifs de réduction absolue (section « Bouquet d'instruments et répartition des indicateurs »)

・Croiser les deux axes de la littérature — stratégies RSE des marques et modèles de notation achats — pour situer l'angle mort au niveau des fournisseurs intermédiaires (section « Revue de la littérature et état des lieux »)

・Traduire ces mécanismes en leviers opérationnels pour les PME d'imprimerie, les concepteurs graphiques et les donneurs d'ordre taïwanais, avec des étapes et des calendriers précis (section « Enseignements pour l'industrie taïwanaise du design et de l'imprimerie »)

Les travaux existants se répartissent en trois corpus qui abordent le sujet sous des angles distincts, sans jamais traiter frontalement les mécanismes de gouvernance énergétique chez les fabricants d'encres intermédiaires

Premier corpus : l'analyse organisationnelle des stratégies RSE chez les donneurs d'ordre. Ces publications étudient de grands groupes de biens de consommation pour comprendre comment les engagements durables s'intègrent dans la stratégie d'entreprise et les décisions opérationnelles, à l'image de l'étude de cas consacrée à Unilever [3]. L'intérêt de ces travaux est de mettre en lumière les moteurs internes et la gouvernance des marques. Cependant, leur unité d'analyse reste cantonnée aux donneurs d'ordre : les mécanismes concrets de mise en œuvre en amont de la chaîne sont souvent traités comme des données exogènes. Notre démarche déplace le curseur vers le fournisseur pour examiner les outils énergétiques qu'il doit concrètement assembler pour honorer les engagements des marques

Deuxième corpus : les achats durables et les modèles de notation des fournisseurs. Ce volet de la recherche s'intéresse aux outils standardisés de sélection des prestataires côté achats, comme l'application du modèle EcoVadis aux projets d'infrastructure [5]. L'apport réside dans la démonstration que la performance environnementale devient une note standardisée pesant directement sur les décisions d'achat. Sa limite : conçues du côté de la demande, ces grilles n'expliquent pas comment les fournisseurs s'organisent en pratique pour obtenir la note requise. Notre travail comble ce vide en analysant la trajectoire depuis la perspective de l'entité évaluée

Troisième corpus : la littérature industrielle sur les technologies d'encres et les procédés de fabrication. Les publications sectorielles consacrées à Siegwerk se focalisent surtout sur les innovations de procédé et les opérations régionales, telles que le déploiement industriel de l'offset rotative sans eau (waterless web offset) [2] ou l'activité de sa filiale sud-africaine [4]. Ces documents attestent de l'engagement historique de Siegwerk dans la R&D technique, mais datent pour l'essentiel de 2008-2009 et se cantonnent aux aspects techniques et commerciaux, sans aborder la structure énergétique. Nous faisons évoluer l'analyse des procédés de fabrication vers les structures d'approvisionnement en énergie, tout en intégrant les évolutions récentes de gouvernance de l'entreprise

L'angle mort laissé par ces trois corpus est patent : la décomposition du bouquet d'instruments permettant à un fournisseur intermédiaire d'atteindre 100 % d'électricité renouvelable, ainsi que l'évaluation de leur matérialité écologique respective, n'ont jamais été disséquées au niveau des mécanismes. C'est précisément dans cette brèche que s'inscrit l'étude du cas Siegwerk

Afin de garantir la cohérence terminologique de l'article, trois notions fondamentales sont définies ci-dessous et conservées telles quelles dans la suite du texte

・Émissions Scope 2 (Scope 2 emissions) : émissions indirectes de gaz à effet de serre issues de la consommation d'électricité, de vapeur, de chaleur ou de froid achetés par une organisation. Dans une imprimerie, l'électricité alimentant les presses d'impression, les sécheurs et la climatisation relève de cette catégorie

・Taux de couverture en électricité renouvelable (renewable electricity coverage) : proportion de la consommation annuelle d'électricité d'une organisation couverte par des attributs d'énergie renouvelable. Un taux de 100 % signifie que la consommation comptable est intégralement adossée à des attributs renouvelables, sans impliquer que chaque kilowattheure physiquement injecté par le réseau provienne d'une source renouvelable

・Certificats d'attributs énergétiques non couplés (unbundled energy attribute certificates) : certificats d'attributs d'énergie renouvelable négociés séparément de la livraison physique de l'électricité. Leur matérialité écologique fait débat tant dans la recherche que sur le terrain, dans la mesure où leur achat ne garantit pas nécessairement l'installation de nouvelles capacités de production renouvelable (additionnalité)

L'intérêt central du cas Siegwerk réside dans sa démonstration : un taux de couverture de 100 % en électricité renouvelable résulte de l'assemblage de plusieurs instruments de nature hétérogène, et non d'une solution unique. Cette section détaille d'abord ce bouquet d'outils, puis analyse l'articulation entre le taux de couverture et les objectifs de réduction absolue

Un déploiement sur quatre fronts parallèles. Selon les données de première main, Siegwerk a amorcé sa transition vers l'électricité renouvelable en 2021, atteignant pour la première fois une couverture mondiale de 100 % en 2023, maintenue jusqu'en 2025, soit trois années consécutives [1]. Ce résultat repose sur quatre leviers menés de front : l'installation de panneaux solaires sur site (on-site solar installations), la souscription à des tarifs d'électricité verte (renewable energy tariffs), l'approvisionnement auprès de fournisseurs d'énergie renouvelable (renewable energy providers) et l'achat de certificats d'attributs énergétiques non couplés [1]

Une hiérarchie marquée dans la matérialité écologique — tel est l'angle d'analyse que nous posons ici. Les installations solaires sur site injectent directement de nouvelles capacités de production verte et modifient concrètement le réseau électrique. Les tarifs verts et les contrats d'approvisionnement viennent au deuxième rang, leur impact dépendant de l'additionnalité des contrats. Les certificats non couplés affichent l'impact le plus faible, pouvant être totalement décorrélés du lieu et du moment de la consommation physique. Compte tenu du délai d'à peine deux ans (lancement en 2021, objectif atteint en 2023), une telle rapidité à l'échelle d'un groupe multi-sites mondial ne pouvait reposer sur les seules installations propriétaires. On peut raisonnablement en déduire que les certificats et les tarifs verts ont pesé lourd dans l'atteinte initiale de ce taux. Il s'agit d'une déduction tirée du calendrier, la source primaire ne ventilant pas la part respective de chaque instrument

Une fois le taux atteint, la réduction absolue reste incontournable. Siegwerk s'est fixé pour cap de réduire de 60 % ses émissions des Scopes 1 et 2 d'ici 2030 par rapport à l'année de référence 2020, tout en maintenant chaque année 100 % de couverture en électricité renouvelable [1]. La juxtaposition de ces deux indicateurs a une portée institutionnelle forte : la baisse de 60 % est un engagement quantitatif, tandis que les 100 % de couverture constituent un engagement d'attribut. Le second ne saurait suffire à lui seul à réaliser le premier

Alina Marm, directrice du développement durable de l'entreprise, a clairement indiqué que pour tenir ces engagements, Siegwerk poursuivra des chantiers d'efficacité énergétique, d'optimisation opérationnelle et d'évolution des comportements, en complément de la couverture renouvelable [1]. Cette déclaration est révélatrice : elle admet implicitement que les instruments de couverture ont presque atteint leur plafond d'apport. Dès lors que la couverture comptable atteint 100 %, tout gain d'émission supplémentaire sur le Scope 2 ne peut provenir que d'une baisse réelle de la consommation électrique, et non d'une hausse des achats de certificats

Dispositif institutionnel : fonds dédié et renouvellement annuel. Siegwerk a mis en place un fonds vert dédié (green fund) destiné à accélérer les projets durables et de décarbonation sur ses sites mondiaux, englobant les investissements dans l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables [1]. La création d'une telle enveloppe sanctuarise les investissements bas-carbone hors des arbitrages budgétaires classiques, évitant qu'ils ne soient coupés en priorité en cas de ralentissement conjoncturel — telle est notre lecture de ce choix d'organisation

Autre détail clé : l'insistance sur les « trois années consécutives » [1]. Traiter le taux de couverture comme une obligation à renouveler annuellement plutôt que comme un accomplissement ponctuel s'aligne directement sur la logique d'évaluation cyclique de dispositifs comme le CDP ou EcoVadis. Un succès isolé sur un seul exercice ne suffit pas à asseoir une compétitivité durable lors des appels d'offres

Cette section analyse la façon dont la performance énergétique des fournisseurs en amont se transmet le long de la chaîne jusqu'à devenir une exigence incontournable pour les imprimeurs et transformateurs. Le raisonnement développé ici relève de notre analyse, la source primaire se limitant aux données factuelles du fournisseur

Considérons d'abord le transfert des périmètres d'émission. Les émissions Scope 2 d'un fabricant d'encres s'inscrivent, dans le bilan carbone d'une imprimerie, sous le poste Scope 3 « achats de biens et services ». De même, le Scope 2 de l'imprimeur intègre le Scope 3 de ses clients finaux (les marques). Cet emboîtement en cascade signifie que tout gain carbone obtenu par un maillon allège le bilan du maillon suivant — mais aussi que tout angle mort dans les données d'un fournisseur devient un obstacle de conformité pour ses clients

Observons ensuite la standardisation des outils d'achat. Les recherches sur les achats durables confirment que la performance environnementale des prestataires pèse de plus en plus lourd dans les choix via des grilles de notation standardisées [5]. Dès lors que ces grilles deviennent un critère éliminatoire et non plus un simple bonus, la distinction ne se fait plus sur l'existence d'une politique RSE de principe, mais sur la capacité à transmettre des données au format exigé dans les délais impartis. Selon notre analyse, la pression exercée sur les PME de l'impression relève avant tout de la gestion administrative et de la maturité des données, bien plus que d'une contrainte d'investissement lourd en capital

Enfin, l'asymétrie dans la répartition des risques est frappante. Les engagements de durabilité des grandes marques sont hautement médiatisés [3], et leur non-respect menace directement leur réputation corporate. À l'inverse, l'atelier d'impression situé au milieu de la chaîne ne risque pas une crise d'image s'il manque de données : il risque simplement de perdre des commandes. Cette asymétrie pousse fortement les donneurs d'ordre à cascader leurs exigences de déclaration vers l'amont, ne laissant qu'une marge de négociation très étroite aux prestataires

Une observation comparative s'impose. En tant que groupe international, Siegwerk dispose des ressources nécessaires pour créer des fonds dédiés et négocier des contrats d'électricité verte à l'échelle mondiale [1]. À l'inverse, la majorité des imprimeries taïwanaises sont des PME sans surface financière pour acheter de l'énergie à l'international, ni équipe RSE dédiée. Leurs stratégies rationnelles doivent donc diverger : là où le grand groupe peut acheter massivement des attributs dans un premier temps avant d'optimiser ses sites, l'imprimeur local qui copierait aveuglément l'achat de certificats paierait le prix fort pour un gain commercial minime — les grilles d'audit n'accordant généralement qu'un poids limité aux certificats déconnectés de toute baisse réelle des consommations

Cette section traduit les mécanismes précédents en recommandations opérationnelles pour trois profils d'acteurs, en séparant rigoureusement ce qui est indispensable de ce qui peut attendre

Pour les PME de l'imprimerie : poser d'abord une référence chiffrée avant d'envisager l'électricité verte

・Phase 1 (1 à 3 mois, coût essentiellement en temps de travail) : établir l'historique mensuel de consommation électrique. En s'appuyant sur les factures d'électricité, isoler les consommations générales de l'atelier (climatisation, éclairage) de celles de production (presses d'impression, sécheurs, façonnage) sur au moins 12 mois. Cette étape n'exige aucun investissement matériel, mais conditionne toute déclaration ultérieure

・Phase 2 (3 à 6 mois) : réclamer aux principaux fournisseurs d'encres et de papiers leurs fiches de données environnementales ou déclarations d'empreinte carbone. L'intérêt : si le fabricant d'encres tourne déjà à 100 % d'électricité renouvelable [1], cette donnée vient directement valoriser le Scope 3 de l'imprimeur, sans débourser un centime

・Phase 3 (6 à 12 mois) : évaluer la rentabilité d'une toiture solaire photovoltaïque ou d'un contrat d'énergie verte sur la base de la consommation réelle mesurée. L'ordre ne doit pas être inversé : acheter de l'électricité verte sans historique de référence empêche de prouver l'ampleur de la réduction dans les questionnaires clients

・Intégration au flux prépresse : nous recommandons d'insérer une étape d'archivage des données environnementales dans les contrôles standard de transmission des fichiers d'impression, au même titre que les vérifications des fonds perdus, des profils colorimétriques ICC ou de la vectorisation des polices. Classer les versions et dates de validité des fiches fournisseurs avec chaque dossier ne coûte rien, mais permet de ramener le délai de réponse à un audit client de plusieurs semaines à quelques jours

Pour les concepteurs graphiques : les choix de fabrication dictent la dépense énergétique en atelier

Le nombre de couleurs, le recours aux tons directs (Pantone), le vernissage ou la dorure à chaud définis en phase de création déterminent directement la consommation d'énergie et le nombre de calages machine à l'imprimerie. Sans avoir à calculer des facteurs d'émission au gramme près, les graphistes doivent acquérir un réflexe : chaque finition additionnelle doit correspondre à une fonction précise ou à une réelle valeur de marque. Par ailleurs, lorsque le client final exige un bilan durable, valider en amont avec l'imprimeur des alternatives allégées en façonnage préserve bien mieux l'intégrité du design qu'un rétro-pédalage d'urgence sur le fichier finalisé

Pour les donneurs d'ordre : au-delà des clauses contractuelles, évaluer la maturité des données des prestataires

Si les engagements de la marque se bornent à imposer des clauses dans les contrats [3] sans vérifier la capacité réelle des sous-traitants à collecter les chiffres, le résultat se résume souvent à des formulaires remplis pour la forme sans impact écologique réel. Nous conseillons aux marques d'articuler leur évaluation des fournisseurs selon deux axes : le niveau de performance actuel, et la capacité à fournir des données vérifiables dans un calendrier réaliste. Ce second critère est bien plus révélateur pour les PME et garantit la viabilité d'un partenariat sur le long terme

Réponse aux questions de recherche. En examinant les mécanismes par lesquels un fournisseur intermédiaire parvient à 100 % d'électricité renouvelable à travers le cas Siegwerk, cette étude dégage trois conclusions majeures

Premièrement, un taux de couverture de 100 % en électricité renouvelable résulte de l'assemblage de quatre leviers de nature inégale — solaire sur site, tarifs d'électricité verte, approvisionnement auprès de fournisseurs renouvelables et certificats d'attributs énergétiques non couplés [1]. Leur matérialité écologique étant graduelle, il est trompeur de juger de la performance environnementale réelle d'une entreprise sur la base d'un chiffre unique

Deuxièmement, taux de couverture et objectif de réduction absolue fonctionnent en complémentarité. Siegwerk s'étant engagé à réduire de 60 % ses émissions Scopes 1 et 2 d'ici 2030 par rapport à 2020 tout en maintenant 100 % d'électricité verte [1], cela démontre qu'une fois le plafond de couverture atteint, les gains résiduels doivent impérativement découler de l'efficacité énergétique et de l'optimisation des procédés [1]

Troisièmement, pour les PME taïwanaises de l'imprimerie, la pression immédiate concerne la capacité de restitution des données plutôt que l'investissement matériel. La priorité logique consiste à construire une référence de consommation sur 12 mois avant d'arbitrer sur des achats d'énergie verte

Première limite : recours à une source industrielle unique sans audit tiers. La description factuelle de Siegwerk repose entièrement sur un article de presse spécialisée [1], lequel ne précise ni la ventilation exacte des instruments, ni le marché d'origine ou le millésime des certificats, ni de bilan d'émissions audité par un tiers. L'étude ne peut donc quantifier la part respective des réductions physiques et des achats d'attributs dans ces 100 % ; nos déductions sur la pondération des outils sont explicitement présentées comme une analyse qualitative liée au calendrier, dépourvue de portée empirique

Deuxième limite : biais de la littérature et discontinuité temporelle. Les publications universitaires disponibles sur Siegwerk datent de 2008-2009 et portent sur les procédés techniques ou l'implantation régionale [2][4], laissant un vide d'une quinzaine d'années avec la question énergétique de 2025 qui empêche de retracer l'évolution continue de sa gouvernance durable. Par ailleurs, les articles sur les marques et les achats [3][5] s'ancrent dans la grande consommation et les infrastructures, ce qui impose la prudence quant à leur transposition directe aux arts graphiques

Troisième limite : extrapolation théorique sans validation terrain à Taïwan. Les recommandations formulées pour les PME d'imprimerie taïwanaises découlent d'une analyse des flux de la chaîne de valeur et n'ont pas fait l'objet d'une enquête empirique sur place. Les délais de mise en œuvre et les estimations de coûts relèvent du jugement professionnel de terrain et non de mesures d'ingénierie

Pistes de recherche futures. Trois directions concrètes se dégagent :

・Premièrement, mener des enquêtes et entretiens auprès des PME d'imprimerie taïwanaises pour quantifier la fréquence de réception des questionnaires RSE, la nature des demandes et le coût de traitement, afin de tester notre hypothèse selon laquelle la charge administrative prime sur la contrainte financière

・Deuxièmement, comparer les scores réels obtenus dans les grilles standardisées [5] par des fournisseurs utilisant différents bouquets d'électricité renouvelable, pour chiffrer la valeur commerciale effective de chaque instrument

・Troisièmement, suivre les déclarations annuelles d'émissions de Siegwerk jusqu'à l'échéance 2030, afin de vérifier d'où proviennent concrètement les réductions absolues une fois le taux de 100 % d'électricité renouvelable verrouillé

・En 2025, Siegwerk a maintenu pour la troisième année consécutive une couverture de 100 % en électricité renouvelable sur l'ensemble de ses sites mondiaux, en combinant solaire sur site, tarifs verts, contrats de fourniture d'énergie renouvelable et certificats d'attributs non couplés

・Le taux de couverture de 100 % est un engagement d'attribut comptable ; la réduction de 60 % des Scopes 1 et 2 d'ici 2030 est un engagement absolu qui ne peut être atteint par le seul achat de certificats

・La performance Scope 2 des fournisseurs en amont alimente directement le Scope 3 des imprimeurs en aval : collecter leurs fiches environnementales constitue donc une amélioration comptable à coût zéro

・Pour les PME d'imprimerie taïwanaises, l'urgence immédiate réside dans la capacité à fournir des données fiables et non dans l'investissement matériel : la bonne démarche consiste à établir 12 mois d'historique de consommation avant d'envisager des achats d'énergie verte

・Dès la création graphique, le choix du nombre de couleurs, du vernis ou de la dorure à chaud conditionne la dépense énergétique en atelier : les solutions allégées en façonnage doivent être arbitrées avant la finalisation des fichiers d'impression

Pour les industriels de l'imprimerie, ce cas met en lumière l'exigence de « renouvellement annuel » : la performance environnementale n'est plus un projet ponctuel mais un livrable récurrent qui impose aux ateliers d'industrialiser leurs flux de données internes, au lieu de s'en remettre à des audits ponctuels de consultants. Pour le design graphique, l'enjeu carbone transfère en amont, dès la conception, des choix de façonnage traditionnellement laissés aux chefs de fabrication, donnant aux compétences techniques des créatifs une valeur stratégique renouvelée. Pour les acteurs du SaaS et de l'IA, le marché présente une opportunité limpide : les petites et moyennes imprimeries manquent cruellement d'outils capables de consolider automatiquement factures d'énergie, dossiers de fabrication et fiches fournisseurs dans les formats de reporting exigés par les donneurs d'ordre — un cas d'usage idéal pour l'extraction de données structurées et la génération automatisée de formulaires. Deux questions restent ouvertes : d'une part, l'absence de transparence sur la pondération des différents outils renouvelables dans les grilles de notation, qui empêche les fournisseurs d'optimiser leurs investissements ; d'autre part, le manque cruel de données chiffrées sur la charge administrative réelle pesant sur les imprimeurs locaux, privant les pouvoirs publics et les développeurs d'outils de repères tangibles

[1] Transition énergétique dans l'imprimerie : analyse pratique du 100 % d'énergie renouvelable chez Siegwerk

[2] Siegwerk démarre la production en série pour l'offset rotative sans eau. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2008.12937eab.020

[3] Le développement durable chez Unilever. Cases in Strategy. DOI: 10.1093/hebz/9780198943402.003.0009

[4] Ink, Heart & Soul : gros plan sur Siegwerk Afrique du Sud. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2009.12938dab.015

[5] Achats durables et développement durable dans les projets d'infrastructure : application du modèle EcoVadis. Journal of Procurement & Supply Chain. DOI: 10.53819/81018102t2539