Siegwerk sulkee Sveitsin tehtaan: öljyvärin toimittajaketjun kestävyys ja taiwanilaisten yritysten varastoinnin riskin uudelleenarviointi

Öljyväri on painoprosessissa arvoiltaan vähäinen, mutta korvattavuudeltaan hyvin rajoitettu keskeinen tuotantopanos. Kun maailman johtava öljyvärin valmistaja Siegwerk ilmoitti sulkevansa Sveitsin Bargen-tuotantolaitoksensa ja keskittävänsä tuotantokyvyn Turkin Tuzlaan, tämä näennäisesti paikallinen tuotantokyvyn muutos koskee todella syvemmin sitä, että globaalin öljyvärin tarjontaketjun maantieteellinen painopiste on siirtymässä, ja liikaa onko painotuotantoteollisuuden riskitietoisuus tästä riittävä [1]

Tässä artikkelissa vastattavia kolme keskeistä kysymystä ovat:

・Ensinnäkin, missä kohtaa Siegwerkin globaaleja toimintoja tämä sulkeminen on, onko se satunnainen päätös vai jatkoa pitkän aikavälin trendeille

・Toiseksi, mitä rakennollisia paineita eurooppalainen öljyvärin valmistajateollisuus kohtaa, ja kuinka nämä paineet siirtyvät tuotantokyvyn siirtämisen kautta alaspäin ostajapuolelle

・Kolmanneksi, mitä todellista merkitystä tällaisilla tapahtumilla on taiwanilaiselle paino- ja pakkausteollisuudelle, joka on riippuvainen tuonti-eurooppalaisista erityisöljyvärityypeistä (kuten ruokaturvaöljyvärityypeistä ja liuottimattomista UV-järjestelmistä), kun tulee toimitusaikoihin, hintoihin ja laadun yhtenäisyyteen, ja mitä käyttökelpoisia vastatoimia on

Tämä kysymys on Taiwanin teollisuudelle käytännöllisesti tärkeä. Taiwanin paino- ja pehmyt pakkausteollisuus on korkean tason sovelluksissa erittäin riippuvainen tuonnin erityisöljyvärityypeistä, ja näiden öljyvärityypien toimittajat ovat korkeasti keskittyneet, sertifiointikynnyksellä on korkea aste ja vaihtokustannukset ovat suuret. Kun ylävirran tuotantokyky uudelleenjakaantuu, alamvirta on usein viimeinen, joka saa tietää, mutta ensimmäinen, joka kokee toimisuusaikojen vaihtelua. Tämän artikkelin panos on siinä, että se asettaa teollisuusuutisen tämän yrityksen pitkän aikavälin kirjallisuuskontekstiin yhdistetysti tulkiten ja käännetään makrotason tarjontaketjun siirtymisen alavirtaan toimivaksi varastoinnin päätöskehikoksi

Tässä osiossa tarkastellaan ensin Siegwerkin kahden viime vuosikymmenen julkisia kehitysennätyksiä, sitten supistetaan tämän sulkemisen paljastamiin puutteisiin, joita nykyinen keskustelu ei ole riittävästi käsitellyt

Olemassa olevasta kirjallisuudesta nähtäväksi tulee, että Siegwerk kahdessakymmenessä vuosisadan alussa näyttää selvästi globaalin ekspansion käyrää. Vuonna 2004 konserni osti Color Converting Industries -yhtiön vahvistamaan asemaansa tietyssä öljyvärin alalla ja alueellisilla markkinoilla [6]. Vuoden 2008 paikkeilla, konsernin toimet kiihtyivät: merkittävien jalansijoja saivat Intiassa, ja nopeasti kasvavien kehittyvien markkinoiden solmiminen [2]; samalla ajanjaksolla sen toimitusjohtaja Herbert Forker valittiin Euroopan öljyvärin teollisuusjärjestö (EuPIA) puheenjohtajaksi, mikä osoittaa tämän yrityksen merkitystä Euroopan teollisuuden hallintorakenteissa [3]. Tekniikan puolella konserni aloitti waterless web offset öljyvärin sarjatuotannon vuonna 2008, mikä heijastaa sen investointeja prosessien innovaatioon [4]. Vuonna 2009 myös Etelä-Afrikan markkinoiden toiminta raportoitiin, jatkaen sen tunkeutumista Afrikkaan ja kehittyville alueille [5]

Näiden palasien järjestäminen aihealueittain ryhmitellen näkee kaksi rinnakkaista päälinjausta. Ensimmäinen on markkinoiden maantieteellisen ekspansio: Intia [2], Etelä-Afrikka [5] ja muut kehittyvät markkinat olivat silloin selviä kasvun tavoitteita. Toinen on tekninen ja teollisuuden aseman kertyminen: waterless web offset sarjatuotanto [4] ja EuPIAn johtamisrooli [3] tukivat yhdessä sen teknistä pätevyyttä Euroopan ydinmarkkinoilla. Merkittävää on, että nämä kaksi päälinjausta eivät tuolloin olleet ristiriidassa, Eurooppa oli sekä tekniikan että hallinnon painopiste, kun taas kehittyvät markkinat olivat kasvun lähde

Kuitenkin tämä sulkeminen paljastaa, että näiden kahden päälinjaustuksen välille on syntynyt jännitys. Ensimmäisen käden raportoinninmukaansa Siegwerk sulki Sveitsin Bargen-tehtaan syistä, joihin kuuluvat Sveitsin korkea tuotantokustannus, vahvan frangin eroosiivinen vaikutus sen kilpailukykyyn sekä joiden öljyvärin markkinoiden kysynnän lasku [1]. Konserni keskitti tuotannon Tuzlaan ja ilmoitti selvästi, että sen pääasiallinen kasvunlähde on Itä-Euroopasta, Lähi-idästä ja Afrikasta, ja Tuzlasta käsin se voisi kustannustehokkaasti palvella näitä markkinoita [1]. Toisin sanoen kehittyvät markkinat, jotka silloin olivat "kasvun lähde" [2][5], kehittyvät nyt asteittain tuotantokyvyn jaon "painopisteeksi", kun taas eurooppalaiset korkean kustannuksen tukikohdat siirtyvät ytimestä purkautuvan kohteeksi

Olemassa olevan julkisen keskustelun puutosaikaksi muodostuu tämä juuri. Olemassa oleva kirjallisuus dokumentoi pääasiassa Siegwerkin ekspansion ja teknisen saavutuksen [2][3][4][5][6], mutta harvat analyysit yhdistävät näitä lähiaikojen integraatiotoimintoja alamvirran ostoriskeeihin. Tämän artikkelin analyysi katsoo, että sulkemisuutinen itsessään tarjoaa vain ylävirran päätöksentekotuloksen, ei selitä tiettyjen alamvirran alueiden (kuten Taiwanin) toimitusvaikutuksia; ja tämä on juuri se analyysitila, jonka tämä artikkeli yrittää täyttää

Tässä osiossa väitetään, että Siegwerkin sulkeminen on kustannusrakenteella ohjattu ja sen pitkän aikavälin strategian kanssa yhdenmukainen rationaalinen päätös, ei kriisin äkillinen reaktio

Päätösvaikuttimista katsottaessa ensimmäisen käden lähde listaa kolme keskinäisesti vahvistuvaa syytä. Sveitsin korkea tuotantokustannus ja vahva frangi ovat saman rakennollisen ongelman kaksi puolta: frangin myöntävän tuotantokustannuksen vientivetoisessa kilpailussa vahvistaa edelleen valuuttakurssi, mikä tekee Sveitsin tukikohdan kustannussijasta jatkuvasti huonommaksi konsernin sisällä [1]. Kolmas syy on joiden öljyvärityypien markkinoiden kysynnän lasku [1], joka sopii laajemman trendin kanssa: joillakin perinteisillä painoalan osa-alueilla rakenteellinen kysyntä ei ole palautunut aiempiin tasoihin, mikä tekee yrityksistä halukkaita supistamaan korkeiden kustannusten toimintapaikat

Tuotantokyvyn vastaanottamisen näkökulmasta Tuzla ei ole väliaikainen valinta. Raportoinnissa todetaan, että Tuzla-tehdas kävi läpi merkittävän modernisaation vuonna 2020, mikä nosti tuotantokykyä 20%, ja lisäsi 20 työpaikkaa, mikä lisäsi tuotantolaitoksen kokonaistyövoimaa 130 henkeen [1]. Tämän artikkelin analyysi katsoo, että tämä sulkemista useita vuosia edeltävä investointi tarkoittaa, että tuotantokyvyn itäänsiirto on pitkän aikavälin polkuja, joka on kaiverrettu ennen, eikä kiirehditty kustannusten pako; ensin laajennetaan vastaanottopaikkaa, sitten poistetaan korkean kustannuksen paikkaa, on tyypillinen tuotantokyvyn uudelleenjaonsekvenssi

Maantieteellisen strategian näkökulmasta konserni ilmoitti, että sen kasvun painopiste on Itä-Euroopassa, Lähi-idässä ja Afrikassa, ja Tuzla sijaitsee Istanbulin lähimailla, juuri näiden kolmen alueen leikkauksessa [1]. Asettamalla tämän kahdenkymmenen vuotta aiemman ekspansiotrajektorin kanssa rinnakkain, voidaan nähdä yhdenvertainen logiikka: silloin kehittyvien markkinoiden tunkeutuminen Intiaan [2], Etelä-Afrikkaan [5] jne. ja nykyinen tuotantokyvyn ankkuroiminen Turkissa EEMEA-alueiden palvelemiseksi kuuluvat samaan "painopisteen kohdentumiseen kasvaville markkinoille" pitkän aikavälin strategian eri vaiheisiin

On tärkeää korostaa rajoja. Tämä sulkeminen vaikutti yli sataan työpaikkaan, ja konserni on neuvotellut asianomaisten työntekijöiden kanssa irtisanomispaketeista, ja se piti yllä Sveitsin teknisia toimintoja [1]. Teknisten toimintojen säilyttäminen ja pelkästään tuotannon siirtäminen osoittaa, että konsernin säätö oli "tuotannon poistaminen Euroopasta, tutkimuksen jääminen Eurooppaan" -valinnan mukainen supistuminen, eikä täydellistä vetäytymistä. Tämän artikkelin analyysi katsoo, että tämä malli on alamvirran näkymälle kaksisuuntainen: teknisen tuen jatkuvuus voidaan säilyttää, mutta varsinaisen toimituksen maantieteelliset ja logistiikkapolut ovat muuttuneet

Tässä osiossa väitetään, että ylävirran tuotantokyvyn maantieteellinen siirtyminen siirtää alamvirran toimisusaikoja ja hintavaihtelun epävarmuuteen kolmen mekanismin kautta: logistiikkareitti, sertifiointijatkuvuus ja toimittajien keskittyminen

Ensimmäinen mekanismi on logistiikkakeskityksen uudelleenrakentaminen. Kun toimitussähkö siirtää Sveitsin Tuzlaan, kuljetus, tullinumerot ja johtaa aikoja järjestävät kaiken uudelleen [1]. Kaukaiselle tuojille kohdalla Taiwania, uusi lähetysalue tarkoittaa, että olemassa olevat tilaus-rytmi ja varmuusvaraston olettamukset on kalibroitava uudelleen; siirtymisen aikana toimisusaikojen vaihtelu on usein selkeintä. Tämän artikkelin analyysi katsoo, että tällaisten siirtymisaikakausien epävarmuus, tavallisesti ei ilmesty ylävirran ulkoisessa selityksessä, vaan alamvirta kokee sen todellisen täydentämisen aikana

Toinen mekanismi on sertifiointitoimivuuden ja kaavan jatkuvuusriskin. Ruokaturvaöljyvärityypien, liuottimattomien UV:ien ja muiden erityisöljyvärityypien ydinarvoa on niiden läpäisemät säädösten sertifioinnit ja vakaa sarja-ennallisuus. Kun tuotanto muuttaa tehdasta, vaikka kaava ei muuttuisi, alamvirta voidaan silti kohdata uudelleenvarmennuksella, sarjan vaihtelun vertailulla ja muilla piilevän kustannuksen kustannuksella. Tämän artikkelin on oltava rehellinen: ensimmäisen käden lähde ei ole selittänyt, mitkä tuotantolinjat ovat vaikutuksella, onko se vaikutuksella erityisöljyvärityypeihin, joiden vuoksi yllä oleva perustuisi teollisuuslauseen oletukseen eikä raportointitosiasioihin [1]

Kolmas mekanismi on toimittajien keskittymisen amplifikaation yksittäisen lähteen riski. Kun koko maailman johtavaksi katsottavaksi valmistajalla tulee supistaa toimintapaikat, alamvirta, jos oli alun perin jo korkeasti riippuvainen yksittäisestä toimittajasta tai yksittäisestä tuotantopaikasta, sen riskissä altistus kohdistaa samalla tavalla laajentaa. Tämän artikkelin analyysi katsoo, että tämä on kuinka makroskaloinen tapahtuma muuttutetaan mikroskooppiseksi päätökseksi: sulkeminen itsessään ei ehkä muuta suoraan toimittajaa, mutta se muistuttaa alakirjoitusta: "Onko minun kriittisen öljyvärityyppi yksittäinen lähde, yksittäinen paikka."

Kolmen mekanismin yhdistäminen, johtamisketjun ominaisuus on "ylävirran päätös kerran, alamvirran vaikutus hajanaisesti ja viiveellä". Siegwerkin säätö on yksittäinen julkilausuma [1], mutta sen Taiwanin eri toimittajapäässä herättämä toimisusaika, varmennus ja sovintomuutos näyttäytyy useiden ostojaksojen yli. Tämän artikkelin analyysi katsoo, että tämä aikaväli on juuri, missä varastointistrategia on eniten virheiltä: kun alamvirta todella tuntee iskun, toimittajien muuttaminen on usein jo liian myöhäistä

Tässä osiossa väitetään, että Siegwerkin sulkeminen olisi ymmärrettävä olevan Euroopan öljyväriteollisuuden integraation normaalisuus yleisen paineistuksen alla, eikä yksittäisen yrityksen erillinen tapahtuma

Kustannuspuolelta eurooppalainen öljyväriteollisuus kantaa samanaikaisesti energiakustannusta ja ympäristönsuojelusäädösten kaksoispaineita. Tämä rakennollinen tausta tekee korkean kustannuksen toimintapaikkojen jäädytyksen yhä vaikeammaksi, ja Siegwerk mainitsemansa Sveitsin korkea kustannus ja vahva frangi on tämän yleisen paineen äärimmäinen versio erityisessä maassa [1]. Tämän artikkelin analyysi katsoo, että Sveitsi, koska sen ulkopuolella euroa, ja johon kuuluu korkea palkka ja vahvan valuuttakurssina, on usein paikka, joka on ensimmäinen tutkia näiden kustannusten paineessa

Teollisuuden hallinnonäkökulmasta Siegwerk oli syvässä osallistumisessa Euroopan teollisuuden järjestöissä, sen entinen toimitusjohtaja oli EuPIAn puheenjohtaja [3], joka näyttää, että Eurooppa on pitkään ollut sen teknisen ja politiikan puheenvuoro paikka. Tämä valinta "säilyttää Sveitsin tekniset toiminnot, siirtää tuotanto" [1], voidaan tulkita jatkoa Euroopan teknisen kelpoisuuden ylläpitämisen ja Euroopan tuotantokustannusten alentamisen välillä. Tämän artikkelin analyysi katsoo, että tämä "tutkimus jää Eurooppaan, tuotanto siirtoon" -malli voi tulla Euroopan öljyväriteollisuuden toimijoiden yleiseksi ratkaisuksi paineen alaisena

Historiallisen vertailun näkökulmasta Siegwerk kahden vuosikymmenen ajan tekemät fuusiot ja ekspansiota [2][6] näyttävät sen tapaansa reagoida markkinoiden muutoksiin rakenteellisesti säätämällä. Tämä sulkeminen luonteeltaan on jatkoa tuolloin tekemien ostojen kanssa [6], uusien markkinoiden tunkeutumiseen [2][5] yksi putki, jotka ovat samaa "jatkuvaa uudelleenorganisoinnin kohdentamista kasvumarkkinoiden kanssa" yritystoiminta, vain suunta on siirtynyt laajentumisesta supistumiseen. Tämän perusteella artikkelissa todetaan, että alamvirran ei pitäisi nähdä yksittäistä sulkemista satunnaisena, vaan pitäisi nähdä sitä rakennollisen selvyisen, joka tulee toistua

Tämän osion rajoitus on, että energiakustannus ja ympäristönsuojelusäädösten rakentama paine ovat tämän artikkelin teollisuuden taustaan perustuvia yleisen säännön arvioita, ensimmäisen käden lähde selvästi mainitsee ainoastaan kustannus-, valuuttakurssi- ja kysynnän kolme tekijää [1], eikä kvantifioi jokaisen paineen painoa. Siksi tämän artikkelin väite "integraation normaaliudesta" on trendilaajuisen tulkinnan, eikä varmistetavissa olevien jokaisten määrittyvien tulosten kanssa

Tässä osiossa väitetään, että tämän tapahtuman todellisen praktiikka arvo Taiwanin teollisuuteen ei ole Siegwerkin seuraavien toimien ennustaminen, vaan aiheuttaa järjestelmällisen yksittäisen lähteen riskitarkastuksen. Seuraavassa kuvataan kolmen roolin käyttökelpoiset menetelmät

Pienille ja keskisuurille painomalleille ja pehmeille pakkausteollisuudelle, suositus on jaettu kolmeen vaiheeseen. Ensimmäinen vaihe on tarkastus: listaa kaikki kriittiset öljyväriaihaisuus, merkitse niiden toimittajat, tuotantopaikat ja onko heillä hyväksytyt vaihtoehdot; joissa ovat "yksittäinen toimittaja ja yksittäinen tuotantopaikka" merkitään korkea riski [1]. Toinen vaihe on puskuri: vastakkaisten korkea riski ja pitkä johtaa aika erityisöljyvärityypeille (kuten ruokaturvaöljyvärityypeille, liuottimattomille UV:ille), siihen asti kuin raha-virta sallii, nosta varmuusvaraston tasoja, ja muuta johtaa aikojen olettamukset "siirtymisaikakaudella konservatiiviksi". Kolmas vaihe on vaihtoehtovarmistus: kriittisille aineille aloita etukäteen toisen toimittajan lähellä määrän varmennus, siirrä sertifiointiin ja näytteiden ottamisen aikakustannus etukäteen, eikä odota keskeytyskauden korjaamisen aloitusta

Muotoilijoille ja suunnittelustudioille, merkitys on, että etusivun suunnittelu vaiheessa harkitsi öljyväriaineistojen saatavuutta. Tämän artikkelin analyysi katsoo, että kun tietyn erityisöljyvärityyppi toimituspysyvyys laskee, jos suunnittelupää voidaan värin, pinta käsittelyssä ja materiaali valinnassa säilyttää vaihtoehdot, voidaan laskea myöhäisempiä pakkoja puutteen muutoksesta pakottavaa riski. Tarjouspyynnössä ja aikataulun ilmoituksessa, "erityisöljyvärityyppi voi viivästynyt johtaa aika" lisätään asiakkaalle aikataulun ilmoituksessa välttää lupaamisen aikataulun kanssa tietämisen lisäksi

Tuotemerkin puoli, merkitys on sisällyttää öljyvärityyppi toimitusriski pakkaus ja tulostus ulkoistamisen riskin hallintaan. Konkreettiset menetelmät sisältävät: tulostus toimittajien kanssa sopimuksissa selittävät toimisusaikojen muutoksen vastuun liittämisen; korkea riippuvuus erityisöljyvärityyppi vaikutuksista (kuten tietyn metallisen tunne, liuottimaton ruokaturva säädös) tuotteille, ennalta toimittaja ketjulla vahvista vaihtoehdon visuaali ja säädös samankaltaisuutta. Tämän artikkelin analyysi katsoo, että tuotemerkin puoli, vaikka etäisyyden ylävirta eniten, usein on se, joka kärsi eniten pakkaus julkaisu viivästymistä puutteen seurauksena, joiden vuoksi arvoinen aktiivisesti osallistua

Ristiinroolin jaettu opetus on: muuta "varastointi" poistoa poistettavasta käyttöehdosta strategiseksi päätökseksi, joka sisältää riskin arvioinnin. Siegwerkin sulkemisen arvo Taiwanin liiketoimintaan ei ole se, että se suoraan katkaisee jonkun toiminnon, vaan se on matalan kustannuksen muistutus, joka antaa alamvirralle mahdollisuuden ennen vahinkoa tarkistaa omansa tarjontaketjun keskittäminen [1]

Tämä artikkeli käyttää Siegwerkin Sveitsin Bargen-tehtaan sulkemisen ja tuotantokyvyn siirtämisen tapauksena Turkin Tuzlaan vastaa johdannossa esitettyihin kolmeen kysymykseen [1]. Ensimmäisen kysymyksen osalta tämä artikkeli perustuu pitkän aikavälin kirjallisuusoletukselle [2][3][4][5][6] väittelee, että tämä sulkeminen on "painopisteen kohdentaminen kasvaville markkinoille" pitkän aikavälin strategian jatkoa, eikä satunnainen päätös. Toisen kysymyksen osalta tämä artikkeli antaa logistiikan rakentamisen, sertifiointijatkuvuuden ja toimittajien keskittymisen kolme mekanismia selittääkseen, kuinka ylävirran siirtymä tapahtuu viiveellä ja hajautetusti alamvirran toimisusaikoihin ja hintavaihteluihin. Kolmannen kysymyksen osalta tämä artikkeli antaa kerroksittaiset tarkastukset, puskuri ja vaihtoehtovarmistus menetelmät, muuttaa makrotaso tapahtuma Taiwanin kolmen teollisuuden rooli käytännöllisen päätökseksi

Tämä artikkeli on rehellisenä paljastettava useita rajoituksia:

・Ensinnäkin, ensimmäisen käden lähde on yksittäinen teollisuusraportti, tarjoaa ainoastaan Tuzlan työllisyyteen ja tuotantokyvyn luvuille (2020 tuotanto nousi 20%, uudet 20 työpaikkaa, kokonaishenkilöstö 130) ja kolme sulkemisen tekijää [1], ei ole kattavaa vaikutuksen alaisena tuotanto linjoja, siksi tämän artikkelin väite erityisöljyvärityyppi vaikutuksesta on yleisen sääntö johtopäätös eikä raportointi tosiasia

・Toiseksi, energiakustannus ja ympäristönsuojelusäädösten kaltaiset rakennolliset paineet ovat tämän artikkelin teollisuuden taustaan perustuvia tulkintoja, ei ole jokaisen määrittävä kvantitatiivinen

・Kolmanneksi, lainatut historia kirjallisuus keskittyy pääasiassa vuosiin 2004-2009 [2][3][4][5][6], ja nykyisen tilanteen välillä aika ero, voi vain tukea trendi taso vertailu, ei olisi pitäisi johtaa läheaikaiset yksityiskohdat

Myöhemmin tutkimuksen suunnat on kolme: yksi on näyttö Tuzlan vastaanottamisen todellisen toimisusaikojen ja laatu ennallisuutta, testaa tämän artikkelin johtamisen mekanismi; kaksi on mitata Taiwanin korkea taso paino ja pakkaus teollisuuden riippuvuus Euroopan erityisöljyvärityyppi ja vaihtoehto joustavuus; kolme on vertaa muita suuria öljyvärin valmistajia tuotantokyvyn jaon suunta, tutkia onko "tutkimus jää Eurooppaan, tuotanto siirto" jo tullut teollisuus yleinen malli

・Siegwerk sulki Sveitsin Bargen-tehtaan ja siirsi tuotantoa Turkin Tuzlaan syistä, joita ovat korkea kustannus, vahva frangi ja joiden öljyvärityyppi markkinoiden kysynnän lasku, vaikutuksella yli sataaksi työpaikkaan

・Tuzla tehdas 2020 jo etukäteen laajentaa 20%, osoittaa tuotanto itää siirtyminen on pitkä aikaväli asetettu strategia, eikä kiireinen kustannus pako

・Ylävirran siirtyminen johtaa kolmen mekanismin kautta logistii rakentamisen, sertifiointijatkuvuuden ja toimittajien keskittymisen viivästyminen ja hajautetut alamvirran toimisusaika ja hinta epävarmuus

・Taiwanin toiminnot todellinen arvo on tämä tarkastus yksittäisen lähteen riski: merkitse "yksittäinen toimittaja ja yksittäinen tuotantopaikka" kriittinen öljyvärityyppi ja ennalta aloita vaihtoehtovarmistus

・Ensimmäisen käden lähde ei ole selittänyt vaikutuksen alaisena tuotanto linjoja, erityisöljyvärityyppi vaikutus on yleisen sääntö johtopäätös, alamvirta olisi vastaavasti strateginen varastointipainin eikä paniikki varasto hankkiminen

Painossa ja muotoilussa, tämä sulkeminen todellinen opetus ei ole "Euroopan öljyvärityyppi hintaan nousee", vaan tarjontaketjun keskittyminen itsensä on hallintaan vaatimus riski, arvoinen hankkiminen ostolle, muotoilu ja hinnoittelulle rinnakkain. AI:n ja SaaS:n merkitys on: öljyvärityyppi ja kulutusmateriaali toimittajat, tuotantopaikka, sertifikaatti ja toimisusaika tiedot jos voidaan rakentaa, voidaan tukea automaattinen yksittäinen lähde riski ennusteen ja vaihtoehtoehdotus, muuttaa nyt hajaisa ostohenkilöiden kokemus päätöksiin jäljitettävä indikaattoriksi. Olemassa odottava ongelma on alamvirta puuttuu ylävirran tuotantokyvyn jaon välitöntä näkyvyyttä, kuinka aikaisin havaita tarjontaketjun painopisteen siirtyminen ilman riippuvuus ylävirta aktiivinen paljastus, on on toimitusketjun kestävyys työkalut seuraava vastattava kysymys

[1] Siegwerk sulkee Sveitsin tehtaan: globaali öljyvärin toimittajaketju jälleen yksi vähemmän ruuvi, onko sinun varastointi strategia riittävän vakaa

[2] Siegwerk Gains Major Foothold in India. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2008.12937bab.015

[3] Siegwerk CEO Herbert Forker elected Chairman of EuPIA. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2008.12937dab.004

[4] Siegwerk starts volume production for waterless web offset. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2008.12937eab.020

[5] Ink, Heart & Soul from Siegwerk South Africa. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2009.12938dab.015

[6] Siegwerk acquires Color Converting Industries00226-7). Focus on Pigments. DOI: 10.1016/s0969-6210(04)00226-7