Siegwerk y el 100 % de electricidad renovable: gobernanza del Scope 2 en la cadena de tintas

El foco de la gobernanza del carbono en la cadena de suministro de envases e impresión se está desplazando desde las marcas hacia los proveedores de materiales y talleres de conversión intermedios. Como consecuencia directa, eslabones tradicionalmente vistos como simples partidas de costes —tintas, sustratos y procesos de impresión— ahora deben aportar datos auditables de energía y emisiones. Un caso dado a conocer en agosto de 2026 muestra que el fabricante de tintas Siegwerk confirmó que sus centros de operaciones mundiales funcionaron en 2025 con un 100 % de electricidad renovable, manteniendo este nivel de cobertura por tercer año consecutivo [1]

Este tema tiene relevancia tanto industrial como académica. En el plano industrial, el desempeño de Scope 2 del fabricante de tintas se transmite aguas abajo por la cadena: la estructura eléctrica previa de las tintas que compra una imprenta forma parte directa del Scope 3 de ese taller. En el ámbito académico, la bibliografía existente sobre gestión sostenible suele centrarse en el relato estratégico de las marcas y en los modelos de puntuación de compras, careciendo de un análisis detallado a nivel de mecanismos sobre cómo los proveedores industriales intermedios articulan en la práctica sus vías hacia la electricidad renovable

Este artículo identifica tres vacíos de investigación:

・Primero: la literatura actual no distingue con claridad entre la tasa de cobertura de electricidad renovable y la reducción absoluta de emisiones, lo que lleva a interpretar erróneamente el 100 % de cobertura como la culminación de la descarbonización

・Segundo: la combinación de instrumentos para alcanzar el 100 % de cobertura (energía solar in situ, tarifas verdes, contratos con comercializadoras renovables, certificados no vinculados) no tiene el mismo impacto real de reducción, pero los estudios de caso rara vez desglosan esta estructura

・Tercero: apenas existe un debate sistemático sobre cómo la transición energética de los proveedores internacionales se traduce en exigencias concretas en los pliegos y licitaciones para las pequeñas y medianas imprentas taiwanesas

A partir de esto, el artículo plantea tres aportaciones, cada una vinculada a una sección del texto:

・Desglosar la cesta de instrumentos de electricidad renovable y la secuencia temporal del caso Siegwerk, delimitando la función de la tasa de cobertura frente a las metas de reducción absoluta (sección «Cesta de instrumentos y articulación de indicadores»)

・Cruzar las líneas teóricas sobre estrategias de sostenibilidad de marcas y modelos de evaluación de compras, situando el vacío conceptual en el nivel de los proveedores intermedios (sección «Revisión de la literatura y estado actual»)

・Trasladar los mecanismos del caso a respuestas prácticas para pymes gráficas, estudios de diseño y marcas en Taiwán, detallando procesos y calendarios concretos (sección «Implicaciones para la industria gráfica y el diseño en Taiwán»)

El debate existente puede agruparse en tres corrientes que abordan el tema desde distintos ángulos, aunque ninguna examina directamente los mecanismos de gobernanza energética de los fabricantes intermedios de tinta

Primera corriente: análisis organizativo de las estrategias de sostenibilidad en marcas. Estos estudios se centran en grandes empresas de bienes de consumo para ver cómo integran sus compromisos sostenibles en la estrategia y las decisiones operativas, como en el caso de Unilever [3]. Su valor radica en mostrar los motores internos y la estructura de gobernanza de las marcas, pero su unidad de análisis no pasa de la propia marca, tratando los mecanismos de ejecución aguas arriba como condiciones exógenas. La diferencia de este artículo es que baja la unidad de análisis al proveedor para examinar qué herramientas energéticas debe combinar este cuando los compromisos de la marca se llevan a la práctica

Segunda corriente: compras verdes y modelos de puntuación de proveedores. Este bloque analiza cómo los departamentos de compras filtran proveedores mediante herramientas estandarizadas, como los estudios sobre compras verdes en proyectos de infraestructuras con el modelo EcoVadis [5]. Su aportación es demostrar que el desempeño ambiental se está convirtiendo en una puntuación comparable integrada en la toma de decisiones. Su limitación reside en que estos modelos son herramientas de cribado de la demanda y no explican cómo la oferta logra el rendimiento evaluado. Este trabajo aborda ese hueco desglosando la ruta de cumplimiento desde la perspectiva de la empresa evaluada

Tercera corriente: bibliografía sectorial sobre tecnología y procesos de tintas. Las publicaciones especializadas sobre Siegwerk se han centrado tradicionalmente en tecnologías de proceso y operaciones regionales, como la implantación a escala del offset rotativo sin agua (waterless web offset) [2] o informes sobre su filial en Sudáfrica [4]. Estos textos constatan la trayectoria técnica de Siegwerk, pero se concentran entre 2008 y 2009 con el foco en la tecnología y el mercado, sin entrar en la matriz energética. Nuestro enfoque difiere al trasladar el objeto de estudio desde la tecnología de formulación hacia la estructura de aprovisionamiento energético, incorporando la evolución reciente de su gobernanza

El vacío común que dejan estas tres corrientes es la falta de un análisis mecanicista sobre la cesta de herramientas que emplean los proveedores intermedios para alcanzar el 100 % de electricidad renovable y sus diferencias reales en materia de descarbonización. Este artículo toma el caso de Siegwerk para profundizar precisamente en esa brecha

Para mantener la coherencia en todo el texto, se definen a continuación tres conceptos clave que se emplearán de manera uniforme

・Emisiones de Scope 2 (Scope 2 emissions): emisiones indirectas de gases de efecto invernadero derivadas de la electricidad, vapor, calefacción y refrigeración adquiridos por una organización. El consumo eléctrico de las máquinas de imprimir, hornos de secado y climatización de una imprenta entra en esta categoría

・Tasa de cobertura de electricidad renovable (renewable electricity coverage): proporción del consumo eléctrico anual de una organización respaldada por atributos de origen renovable. Un 100 % de cobertura indica que el total del consumo contable coincide con atributos renovables, lo cual no equivale a que cada kilovatio-hora físico que entra por la red proceda de fuentes renovables

・Certificados de atributos de energía no vinculados (unbundled energy attribute certificates): certificados de origen renovable que se comercializan por separado del suministro físico de electricidad. Su impacto real de descarbonización es objeto de debate tanto en la literatura como en la práctica, ya que no necesariamente impulsan la instalación de nueva potencia renovable adicional

El valor central del caso Siegwerk radica en que evidencia que el 100 % de cobertura de electricidad renovable es fruto de combinar instrumentos de naturaleza diversa y no de una sola medida. Esta sección desglosa primero dicha cesta de herramientas y analiza después la función de la cobertura frente a las metas de reducción absoluta

Cuatro vías combinadas en paralelo. Según los datos de primera mano, Siegwerk inició su transición eléctrica renovable en 2021, alcanzó por primera vez la cobertura global del 100 % en 2023 y la mantuvo durante tres ejercicios consecutivos hasta 2025 [1]. Para lograrlo combinó cuatro vías simultáneas: instalaciones solares in situ (on-site solar installations), tarifas de electricidad verde (renewable energy tariffs), contratos directos con comercializadoras de energía renovable (renewable energy providers) y la adquisición de certificados de atributos energéticos no vinculados [1]

Existe una clara escala en el impacto real de descarbonización de estas cuatro herramientas, según la perspectiva de análisis de este artículo. La energía solar in situ aporta directamente nueva capacidad instalada y transforma físicamente la matriz eléctrica; las tarifas verdes y los contratos con comercializadoras se sitúan en un nivel intermedio, dependiendo de si respaldan nuevas instalaciones (adicionalidad); los certificados no vinculados tienen el impacto más débil, al poder desvincularse por completo del lugar y momento del consumo físico. Considerando el plazo de apenas dos años entre el inicio en 2021 y el logro en 2023, en una multinacional con múltiples plantas ese ritmo difícilmente se alcanza solo con autoconsumo, por lo que es razonable deducir que los certificados y las tarifas verdes tuvieron un peso decisivo en la cobertura inicial. Esta es una deducción analítica basada en los plazos, dado que las fuentes primarias no desglosan los porcentajes exactos

Alcanzada la cobertura, la clave pasa a ser la reducción absoluta. Siegwerk fijó como objetivo reducir en un 60 % sus emisiones de Scope 1 y Scope 2 para 2030 respecto al año base 2020, manteniendo al mismo tiempo un 100 % de cobertura eléctrica renovable anual [1]. Este diseño dual tiene relevancia institucional: el 60 % de reducción absoluta es un compromiso de volumen físico, mientras que el 100 % de cobertura es un compromiso de atributo contable; el primero no puede alcanzarse únicamente mediante el segundo

La directora de sostenibilidad de la compañía, Alina Marm, declaró explícitamente que, para alcanzar la meta, seguirán impulsando la eficiencia energética, mejoras operativas e iniciativas de cambio de conducta más allá de la electricidad renovable [1]. La lectura analítica de esta declaración es que equivale a reconocer que los instrumentos de cobertura han tocado techo: una vez alcanzado el 100 % contable, cualquier reducción adicional en Scope 2 solo puede provenir de recortar el consumo eléctrico real, no de comprar más atributos

Diseño institucional: fondo específico y revalidación anual. Siegwerk creó un fondo verde interno (green fund) destinado a acelerar proyectos de sostenibilidad y reducción de emisiones en sus plantas mundiales, abarcando inversiones en eficiencia y energías renovables [1]. La creación de este fondo saca la descarbonización de la pugna presupuestaria ordinaria, blindándola frente a recortes en épocas de desaceleración económica, según nuestra lectura de este mecanismo

Otro detalle clave es la formulación de «tres años consecutivos» [1]. Definir la cobertura como una obligación de revalidación anual y no como un logro puntual responde a la lógica de evaluación periódica de marcos como CDP o EcoVadis: cumplir un solo año no se traduce en una ventaja competitiva duradera en los procesos de compras

Esta sección analiza cómo el desempeño energético de los proveedores aguas arriba se transmite a lo largo de la cadena de suministro hasta convertirse en una exigencia real para los talleres de impresión. Los argumentos centrales son fruto del análisis propio, tomando las fuentes directas como base fáctica del proveedor

Primero, el trasvase de alcances contables. Las emisiones de Scope 2 del fabricante de tintas pasan a computar como Scope 3 (categoría de bienes y servicios adquiridos) en el inventario de la imprenta; a su vez, el Scope 2 de la imprenta constituye el Scope 3 del cliente de marca. Esta estructura en cascada hace que los avances de reducción de cualquier eslabón mejoren directamente los cálculos del siguiente, mientras que cualquier laguna informativa se convierte en un obstáculo de divulgación aguas abajo

Segundo, la estandarización de las herramientas de compra. La literatura sobre compras sostenibles subraya que el desempeño ambiental de los proveedores se evalúa cada vez más mediante modelos de puntuación estandarizados en las decisiones de compra [5]. Cuando estos modelos pasan de ser un mérito opcional a un filtro excluyente, la diferencia entre proveedores ya no radica en «si tienen iniciativas verdes», sino en «si pueden entregar datos en el formato exigido dentro del plazo». Nuestro análisis concluye que la presión para los talleres de transformación medianos y pequeños es principalmente administrativa y de gestión de datos, no de desembolso de capital

Por último, la asimetría en la distribución del riesgo. Los compromisos sostenibles de las marcas son públicos y de alta visibilidad [3], por lo que su cumplimiento incide directamente en su reputación corporativa; por el contrario, si un taller de conversión intermedio no facilita sus datos, el riesgo que asume no es reputacional sino la pérdida inmediata de pedidos. Esta asimetría impulsa a las marcas a trasladar la carga informativa aguas arriba hacia los proveedores, cuyo margen de negociación es muy reducido

Una observación comparativa. Como multinacional de tintas, Siegwerk dispone de recursos para crear fondos específicos y negociar contratos energéticos internacionales [1]; la mayoría de las imprentas en Taiwán son pymes que no cuentan con capacidad de compra eléctrica transfronteriza ni personal dedicado a la sostenibilidad. Por ello, sus estrategias deben ser distintas: una multinacional puede permitirse comprar atributos de entrada y acometer mejoras físicas después; en cambio, si una pyme gráfica se lanza a comprar certificados sin más, incurrirá en costes que apenas le aportarán ventaja en las licitaciones, ya que los modelos de evaluación suelen restar valor a los certificados que no van acompañados de reducciones reales

Esta sección traduce los mecanismos anteriores en pautas prácticas para tres tipos de actores, distinguiendo claramente entre lo urgente y lo que puede posponerse

Para pymes gráficas: establecer primero la línea base de datos antes de plantearse la compra de energía verde

・Fase 1 (meses 1 a 3, coste principalmente en horas de trabajo): construir la línea base mensual de consumo eléctrico. Tomando las facturas de la luz como fuente primaria, separar el consumo general de planta (climatización, iluminación) del consumo de producción (máquinas de imprimir, secado, postimpresión y acabados), reuniendo al menos 12 meses de histórico. No exige inversión en maquinaria y es la base obligatoria para cualquier declaración futura

・Fase 2 (meses 3 a 6): solicitar a los proveedores principales de tintas y soportes de papel sus informes de sostenibilidad o declaraciones de huella de carbono. Si el proveedor ya opera con un 100 % de electricidad renovable [1], ese dato mejora de forma automática el cálculo de Scope 3 del propio taller sin coste alguno

・Fase 3 (meses 6 a 12): evaluar la rentabilidad de paneles solares en cubierta o contratos de energía verde a partir de los datos reales medidos. El orden no debe alterarse: contratar energía verde sin una línea base previa impide demostrar una reducción tangible en los cuestionarios de los clientes

・Integración en el flujo de preimpresión y envío a taller: sugerimos añadir un control de «archivo de datos de sostenibilidad» dentro de las comprobaciones habituales previas a la tirada —junto al sangrado, perfiles de color ICC y trazado de fuentes—, archivando por trabajo la versión y fecha de los certificados ambientales de los proveedores. Su coste es prácticamente nulo y permite reducir el tiempo de respuesta de semanas a días cuando un cliente exige informes de sostenibilidad imprevistos

Para el sector del diseño: las decisiones de especificación técnica determinan el consumo energético en máquina

La cantidad de tintas, el uso de colores directos (Pantone), los barnizados y los acabados como la estampación en caliente (hot stamping) definidos en la fase de diseño determinan de manera directa el consumo eléctrico y los cambios de planchas en el taller. Los diseñadores no necesitan calcular factores de emisión, pero sí incorporar un criterio claro: cualquier acabado que añada pasadas por máquina debe responder a una función o a un valor de marca justificado. Asimismo, cuando el cliente requiera justificaciones ambientales, consensuar con el impresor opciones para simplificar procesos durante la fase de desarrollo preserva mucho mejor la integridad del diseño que verse forzado a cambiar el arte final a última hora

Para las marcas: más allá de las cláusulas contractuales, evaluar la capacidad real de gestión de datos del proveedor

Si las marcas se limitan a imponer sus compromisos mediante cláusulas de contrato [3] sin comprobar la competencia real de sus proveedores para generar datos, a menudo solo obtendrán documentos que cumplen el trámite formal sin lograr una reducción real. Recomendamos que las marcas distingan dos dimensiones al evaluar a sus impresores: su nivel de desempeño actual y su capacidad (junto con los plazos) para entregar datos auditables. Esta segunda dimensión resulta mucho más reveladora con proveedores medianos y pequeños, y refleja con mayor fidelidad la viabilidad de una colaboración a largo plazo

En respuesta a las preguntas de investigación: este artículo analiza los mecanismos con los que un fabricante intermedio como Siegwerk alcanza el 100 % de electricidad renovable, llegando a tres conclusiones

Primero: el 100 % de cobertura eléctrica renovable se articula mediante cuatro instrumentos de naturaleza muy dispar —solar in situ, tarifas verdes, comercializadoras de renovables y certificados de atributos no vinculados [1]—. Dado que su impacto ambiental real varía de forma sustancial, no debe juzgarse el desempeño descarbonizador de una empresa a partir de un único porcentaje

Segundo: la tasa de cobertura y los objetivos de reducción absoluta cumplen funciones complementarias. El compromiso simultáneo de Siegwerk de reducir un 60 % sus emisiones de Scope 1 y Scope 2 para 2030 (respecto a 2020) y mantener el 100 % de electricidad renovable anual [1] demuestra que, una vez alcanzado el tope de cobertura, las reducciones adicionales deben proceder de la eficiencia energética y la optimización operativa [1]

Tercero: para las imprentas medianas y pequeñas de Taiwán, la presión inmediata que plantea esta tendencia se centra en la capacidad de reporte de datos y no en la inversión en maquinaria; el orden lógico de actuación es crear primero la línea base de consumo eléctrico y valorar después la contratación de energía verde

Limitación 1: fuente basada en un único informe sectorial de primera mano sin verificación independiente. La descripción fáctica de Siegwerk procede íntegramente de un artículo de la prensa especializada [1], que no desglosa el porcentaje de cada herramienta en la cobertura total, el mercado de origen ni la añada de los certificados, como tampoco aporta datos de emisiones auditados por terceros. Por ello, no es posible cuantificar el peso exacto de la reducción física frente a la compra de atributos en ese 100 %, y las deducciones sobre la importancia relativa de cada vía se indican expresamente como inferencias analíticas a partir del cronograma, sin validez empírica concluyente

Limitación 2: sesgo en la bibliografía y desfase temporal. La literatura académica disponible sobre Siegwerk se concentra entre 2008 y 2009 en torno a tecnologías de formulación y plantas regionales [2][4], existiendo una brecha de unos quince años respecto a los datos energéticos de 2025 que impide trazar una evolución continua de su gobernanza ambiental. Por su parte, los estudios sobre marcas y compras [3][5] se basan en los sectores de gran consumo e infraestructuras, por lo que la extrapolación de sus conclusiones a la industria gráfica debe tomarse con cautela

Limitación 3: el análisis relativo a Taiwán es una extrapolación teórica no contrastada empíricamente. Las recomendaciones para las pymes gráficas taiwanesas se deducen de los mecanismos de transmisión de la cadena y no de encuestas de campo a imprentas locales. Las estimaciones de plazos y costes responden a criterios prácticos del sector y no a mediciones directas

Líneas de investigación futuras. Se plantean tres vías concretas:

・Primera: realizar encuestas o entrevistas a pequeñas y medianas imprentas taiwanesas para medir la frecuencia con la que reciben cuestionarios ambientales de clientes, los tipos de preguntas y el coste de respuesta, contrastando la hipótesis de que la exigencia de gestión de datos supera a la presión de capital

・Segunda: comparar las diferencias de puntuación real en modelos estandarizados [5] entre proveedores que utilizan distintas combinaciones de energía renovable, cuantificando el valor comercial de cada tipo de instrumento

・Tercera: realizar un seguimiento de las emisiones anuales de Siegwerk durante el periodo de objetivos hacia 2030 para examinar de dónde proceden las reducciones absolutas cuando la cobertura renovable ya se sitúa en el 100 %

・Siegwerk mantuvo en 2025 por tercer año consecutivo un 100 % de electricidad renovable en sus plantas globales mediante cuatro vías: solar in situ, tarifas verdes, contratos con comercializadoras de renovables y certificados de atributos no vinculados

・El 100 % de cobertura eléctrica renovable es un compromiso contable de atributos; reducir un 60 % las emisiones de Scope 1 y Scope 2 para 2030 es un compromiso físico absoluto que no se consigue únicamente con certificados

・El desempeño de Scope 2 de los fabricantes de materias primas entra de forma directa en el cálculo de Scope 3 de las imprentas; solicitar su documentación ambiental supone una mejora contable inmediata a coste cero

・Para las pymes gráficas taiwanesas, el reto urgente es la capacidad de reporte de datos y no la compra de maquinaria; la hoja de ruta sensata pasa por registrar 12 meses de consumo eléctrico antes de contratar energía verde

・El número de tintas, los barnices y los estampados definidos en el diseño son decisiones de consumo energético; las alternativas para simplificar procesos deben acordarse antes de cerrar el arte final, no a posteriori

Para los talleres de artes gráficas, este caso pone de relieve el peso institucional de la «revalidación anual»: el desempeño ambiental ha dejado de ser un proyecto puntual para convertirse en un entregable periódico, lo que exige a las imprentas flujos de trabajo de datos sistemáticos y no simples auditorías aisladas. En el terreno del diseño, la huella de carbono traslada decisiones de proceso antes reservadas a la fase de producción a la mesa de trabajo del diseñador, dando un valor renovado a su criterio de especificación técnica. En cuanto a la integración de inteligencia artificial y desarrollo de software SaaS, existe una clara oportunidad: las pequeñas imprentas carecen de herramientas que procesen automáticamente facturas de electricidad, órdenes de trabajo y certificados de proveedores en plantillas de reporte listas para los clientes, un campo idóneo para la extracción de datos estructurados y la generación automatizada de informes. Quedan dos interrogantes pendientes: primero, la falta de transparencia sobre la ponderación real de cada herramienta renovable en los principales sistemas de evaluación ambiental, lo que dificulta tomar decisiones de inversión eficientes; segundo, la ausencia de mediciones sobre la carga administrativa real que soportan las imprentas en Taiwán, lo que limita el diseño de políticas públicas y herramientas adecuadas

[1] La transformación energética en el sector gráfico: análisis práctico del hito de electricidad 100 % renovable de Siegwerk

[2] Siegwerk starts volume production for waterless web offset. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2008.12937eab.020

[3] Sustainability at Unilever. Cases in Strategy. DOI: 10.1093/hebz/9780198943402.003.0009

[4] Ink, Heart & Soul from Siegwerk South Africa. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2009.12938dab.015

[5] Green Procurement and Sustainability in Infrastructure Projects: Employing the EcoVadis Model. Journal of Procurement & Supply Chain. DOI: 10.53819/81018102t2539