Detrás del premio a una dirección de sostenibilidad: la mejora de la gobernanza sostenible en una planta estadounidense de envases flexibles

Trei Johnson, responsable de sostenibilidad de Accredo Packaging, recibió el premio Sustainability Leader of the Year en los 2026 Packaging News Sustainability & Impact Awards. Si uno mira solo el titular, es fácil dejarlo pasar como un reconocimiento individual. Pero por mi experiencia con cadenas de suministro de envases flexibles en Estados Unidos y Europa, esto es una señal de mejora organizativa. Accredo lo dice sin rodeos en la descripción del premio: el área de sostenibilidad dejó de ser el equipo que redactaba informes y respondía cuestionarios de clientes, y pasó a ser una unidad estratégica global, con datos, ritmo de trabajo e influencia sobre el desarrollo de productos

La distancia con la situación de la mayoría de imprentas y marcas en Taiwán es grande. Lo que veo es que, en muchas empresas, la sostenibilidad sigue colgada de ventas o administración como una tarea adicional. Se termina el informe ESG y se cierra el tema. Nadie responde de verdad por el porcentaje de incorporación de PCR, material reciclado posconsumo, por el avance en estructuras monomateriales ni por los resultados de inventario de carbono de proveedores. Cuando un cliente de marca empieza a usar la pregunta “¿tienen director de sostenibilidad?” como filtro, en realidad está preguntando por toda esa estructura de gobernanza detrás, no por el cargo impreso en una tarjeta

Los envases flexibles han estado entre los segmentos con mayor presión de sostenibilidad en los últimos años. El material flexible debe ser ligero, tener barrera, ser reciclable y poder procesarse de verdad dentro de los sistemas de reciclaje existentes. Esas cuatro cosas suelen tirar en direcciones opuestas. Las tres líneas de avance que Accredo menciona en la nota merecen atención:

・Incorporación de PCR: porcentaje de material reciclado posconsumo, trazabilidad del origen y estabilidad del suministro

・Desarrollo de estructuras PE monomaterial: abandonar laminados multicapa y pasar a sistemas de una sola resina reciclable

・Inventario de carbono de proveedores: presionar para obtener los datos de scope 3, emisiones de cadena de suministro y uso, y así responder a las necesidades de huella de carbono de las marcas

Ninguna de estas tres líneas puede impulsarse solo desde marketing. Requiere mover compras, I+D, control de calidad y atención al cliente al mismo tiempo. Por eso Accredo elevó la dirección de sostenibilidad a una unidad que reporta directamente al CEO. Si no, el nivel jerárquico no alcanza para sostener la colaboración entre departamentos

La mayoría de plantas taiwanesas de envases flexibles y bolsas laminadas todavía opera bajo el modelo de “ventas también se encarga de lo ambiental”. Cuando el cliente pregunta por detalles, la respuesta vuelve a ser “déjeme confirmarlo”. Ese ritmo será cada vez más difícil de aprobar en proyectos de exportación durante los próximos tres años

La señal real detrás de este premio de Accredo es que los criterios de evaluación sostenible de las marcas están cambiando de marcha. En los últimos meses he visto repetirse tres tablas en los RFP, solicitudes de propuesta, de clientes:

・Tabla de porcentaje de PCR: por tipo de producto, código de material, porcentaje de PCR y certificación del origen del material reciclado, no solo un promedio general

・Tabla de huella de carbono: al menos cradle-to-gate, de materia prima a salida de fábrica. Scope 1 y scope 2 son obligatorios, y scope 3 debe llegar como mínimo a proveedores de primer nivel

・Certificación de reciclabilidad: How2Recycle, certificación APR, Association of Plastic Recyclers, o informes de ensayo alineados con las guías de diseño CEFLEX en Europa

Ninguna de estas tres tablas se puede resolver redactando un comunicado. La tarea más urgente para imprentas y marcas medianas y pequeñas de Taiwán es generar primero estos tres conjuntos de datos para sus principales líneas de producto. Aunque al inicio sean estimaciones razonables, es mejor que dejar el campo en blanco. En los nuevos formularios de evaluación, un espacio en blanco equivale a quedar fuera

Los proveedores medianos y grandes pueden plantearse sacar la sostenibilidad del rol de apoyo a ventas y convertirla en una unidad independiente que reporte al gerente general o al CEO. Lo importante es darle al cargo tres herramientas: autoridad para convocar reuniones entre departamentos, derecho a emitir recomendaciones de veto en desarrollo de producto y liderazgo en las respuestas a evaluaciones sostenibles de clientes. Si falta una de esas tres atribuciones, el cargo es solo una tarjeta nueva

Las empresas cuyo tamaño todavía no justifica una dirección de sostenibilidad a tiempo completo pueden empezar por dos vías:

・Asignar a un responsable actual de control de calidad o I+D como punto de contacto de sostenibilidad, con un porcentaje fijo de su tiempo dedicado a responder evaluaciones externas

・Trabajar con consultores externos o con equipos como el equipo consultor de MINDS Knowledge Academy, para montar primero el proceso de levantamiento de las tres tablas y decidir después si conviene crear un cargo formal

Sea cual sea el camino, el punto es el mismo: la sostenibilidad no puede quedarse en “alguien redacta el informe ESG”. Tiene que haber alguien responsable de los datos, de responder a clientes y de opinar en las decisiones de línea de producto. Lo que demuestra de verdad el premio de Accredo es el nivel jerárquico de ese cargo, no el nombre de la persona premiada

Muchas imprentas de cajas de cartón, etiquetas y libros piensan que este tema no tiene nada que ver con ellas. Esa idea quizá aguante uno o dos años en el mercado interno taiwanés, pero si tu cliente es una marca, y el cliente de tu cliente vende en canales minoristas de Europa o Estados Unidos, ya estás dentro de esa cadena de suministro. Los movimientos de personal de Graphic Packaging en el mismo periodo apuntan en la misma dirección: las marcas están cambiando los criterios de evaluación. No están cambiando la ley, están cambiando quién corrige el examen

En vez de esperar a que el cliente pregunte “¿tienen director de sostenibilidad?”, conviene hacerse primero esta pregunta: para nuestras líneas principales de producto, ¿podemos entregar en tres días las tres tablas de porcentaje de PCR, huella de carbono y certificación de reciclabilidad? Si sí, hay margen para negociar. Si no, solo queda competir por precio

La ventaja real en la industria gráfica nunca fue la capacidad instalada. Fue la confianza que hace que el cliente te mire un poco más cuando pasas su evaluación. Esa confianza ahora depende de la integridad de los datos de sostenibilidad, no del cargo que figure en el organigrama

La dirección de sostenibilidad es una señal de mejora de gobernanza, no una noticia de recursos humanos

Los clientes de marca quieren tres tablas: porcentaje de PCR, huella de carbono y certificación de reciclabilidad

La sostenibilidad en envases flexibles debe mover juntas compras, I+D, control de calidad y atención al cliente

El cargo de sostenibilidad necesita autoridad para convocar áreas, recomendar vetos de producto y liderar respuestas a clientes

Las empresas medianas y pequeñas pueden empezar con consultoría externa, montar primero el proceso de levantamiento de datos y crear después el cargo formal

Al mirar este premio de Accredo y volver la vista hacia la industria taiwanesa, lo que veo es una brecha creciente en estructura de gobernanza. La acción más práctica para imprentas y marcas medianas y pequeñas de Taiwán es levantar los datos de porcentaje de PCR, huella de carbono y certificación de reciclabilidad de sus líneas principales de producto, con un plazo máximo de seis meses. Las empresas que ya tienen clientes de exportación deberían pedirles directamente la versión más reciente de su formulario de evaluación sostenible de proveedores, sea RFP o SAQ. Usar las preguntas del cliente como lista de verificación es más preciso que adivinar. La siguiente señal a seguir es si los proveedores de Accredo también deberán entregar estas tres tablas. Si el plazo cae entre el cuarto trimestre de este año y el segundo trimestre del próximo, las plantas taiwanesas de envases flexibles y bolsas laminadas tendrán que completar una primera ronda de preparación de datos antes de que el cliente envíe la solicitud formal. Si quieres introducir este proceso en la gobernanza sostenible o en las líneas de producto de tu empresa, puedes contactar con MINDS Printing y empezar por las especificaciones de materiales del impreso y el levantamiento de huella de carbono

・Director de sostenibilidad de Accredo Packaging nombrado Sustainability Leader of the Year