Detrás del premio al responsable de sostenibilidad: la mejora en gobernanza sostenible de una planta estadounidense de envases flexibles

Trei Johnson, responsable de sostenibilidad de Accredo Packaging, ganó el Sustainability Leader of the Year en los Packaging News Sustainability & Impact Awards 2026. Si uno solo mira el titular, es fácil dejarlo pasar como un premio individual. Pero, desde mi experiencia con cadenas de suministro de envases flexibles en Estados Unidos y Europa, esto apunta a una mejora organizativa. Accredo lo dijo sin rodeos en la descripción del premio: el departamento de sostenibilidad dejó de ser el equipo que “redacta informes y responde cuestionarios de clientes” para convertirse en una unidad global de estrategia, con datos, ritmo propio e influencia real sobre el desarrollo de producto

La distancia con la situación de muchas imprentas y marcas taiwanesas todavía es grande. Lo que veo es que, en muchas empresas, la sostenibilidad sigue siendo una tarea adicional colgada de ventas o administración. Se termina el informe ESG y se da el tema por cerrado. Nadie responde de verdad por la proporción de PCR (material reciclado posconsumo) incorporado, por el avance en estructuras monomaterial, ni por los resultados del inventario de carbono de proveedores. Cuando un cliente de marca empieza a usar la pregunta “¿tienen responsable de sostenibilidad?” como filtro, en realidad está preguntando por toda esa estructura de gobernanza que viene detrás, no por el cargo impreso en una tarjeta

Los envases flexibles (flexible packaging) han sido, en estos años, uno de los segmentos con mayor presión en sostenibilidad. El material flexible debe ser ligero, ofrecer barrera, ser reciclable y poder procesarse de verdad dentro del sistema de reciclaje existente. Esas cuatro exigencias suelen tirar en direcciones distintas. Las tres líneas de avance que Accredo menciona en la noticia valen la pena como referencia:

・Incorporación de PCR: proporción de material reciclado posconsumo, trazabilidad del origen y estabilidad del suministro

・Desarrollo de estructuras PE monomaterial: abandonar los laminados multicapa y pasar a sistemas de una sola resina reciclable

・Inventario de carbono de proveedores: sacar a la luz los datos de scope 3 (emisiones de la cadena de suministro y del uso), para poder responder a las exigencias de huella de carbono de las marcas

Ninguna de estas tres líneas puede impulsarse solo desde marketing. Hay que mover compras, I+D, control de calidad y atención al cliente al mismo tiempo. Por eso Accredo elevó sostenibilidad a una unidad que reporta directamente al CEO. Si no tiene ese nivel, no alcanza para coordinar áreas cruzadas

La mayoría de las plantas taiwanesas de envases flexibles y bolsas laminadas todavía funciona con el modelo de “ventas también se encarga de lo ambiental”. En cuanto el cliente pregunta detalles, la respuesta vuelve a ser: “déjeme confirmarlo”. Ese ritmo va a pasar cada vez peor los filtros de exportación en los próximos tres años

La señal real detrás del premio de Accredo es que el criterio de revisión de sostenibilidad de las marcas está cambiando de marcha. En los últimos meses he visto repetirse tres tablas en los RFP (solicitudes de propuesta) de clientes:

・Tabla de proporción de PCR: por producto, código de material, porcentaje de PCR y certificación del origen del material reciclado. No basta con entregar un promedio general

・Tabla de huella de carbono: como mínimo cradle-to-gate (de la materia prima a la salida de fábrica). Scope 1 y scope 2 son obligatorios, y scope 3 debería llegar al menos a los proveedores de primer nivel

・Certificación de reciclabilidad: How2Recycle, certificación APR (Association of Plastic Recyclers) o informes de ensayo alineados con las guías de diseño CEFLEX en Europa

Ninguna de estas tres tablas se resuelve redactando un comunicado. La tarea más urgente para las imprentas y marcas medianas y pequeñas de Taiwán es calcular estos tres conjuntos de datos para sus principales líneas de producto. Incluso una estimación razonable es mejor que dejarlo en blanco. En los nuevos formularios de revisión, un espacio en blanco equivale a quedar fuera

Los proveedores medianos o grandes pueden considerar sacar sostenibilidad del equipo de apoyo comercial y convertirla en una unidad independiente que reporte al gerente general o al CEO. Lo central es darle al cargo tres herramientas: autoridad para convocar reuniones interdepartamentales, derecho a emitir recomendaciones de veto en desarrollo de producto y liderazgo en las respuestas a revisiones de sostenibilidad de clientes. Si falta una de estas tres atribuciones, el cargo es solo un cambio de tarjeta

Las empresas cuyo tamaño todavía no sostiene un responsable de sostenibilidad a tiempo completo pueden empezar por dos vías:

・Asignar como punto de contacto de sostenibilidad a un responsable existente de control de calidad o I+D, con una proporción fija de su tiempo dedicada a responder revisiones externas

・Buscar consultores externos o trabajar con equipos como el equipo consultor de la Academia del conocimiento Mai Strategy, primero para construir el proceso de levantamiento de datos de las tres tablas y luego decidir si conviene crear un cargo formal

Sea cual sea el camino, el punto es el mismo: la sostenibilidad no puede quedarse en “alguien escribe el informe ESG”. Tiene que haber alguien responsable de los números, de las respuestas al cliente y de tener voz en las decisiones de la línea de producto. Lo que realmente demuestra el premio de Accredo es el nivel jerárquico de esa función, no el nombre de la persona premiada

Muchas imprentas que producen cajas de cartón, etiquetas o libros pueden pensar que este tema no tiene nada que ver con ellas. En el mercado interno taiwanés, quizá esa idea aguante uno o dos años más. Pero si tu cliente es una marca, o si el cliente de tu cliente vende en canales minoristas de Europa o Estados Unidos, ya estás dentro de esa cadena de suministro. Los movimientos de personal de Graphic Packaging en el mismo periodo apuntan en la misma dirección: las marcas están cambiando el criterio de revisión. No están cambiando solo las normas, están cambiando quién pone la nota

En lugar de esperar a que el cliente pregunte “¿tienen responsable de sostenibilidad?”, conviene hacerse antes esta pregunta: para nuestras principales líneas de producto, ¿podemos entregar en tres días la tabla de proporción de PCR, la tabla de huella de carbono y la certificación de reciclabilidad? Si puedes entregarlas, tienes margen de negociación. Si no puedes, solo queda competir por precio

La ventaja en el sector de la impresión nunca ha sido simplemente la capacidad productiva. Ha sido esa confianza que hace que, en el momento de aprobar una auditoría de proveedor, el cliente esté dispuesto a mirarte un poco más. Esa confianza ahora depende de la integridad de los datos de sostenibilidad, no del cargo que alguien tenga

El responsable de sostenibilidad es una señal de mejora en gobernanza, no una simple noticia de personal

Los clientes de marca quieren tres tablas: proporción de PCR, huella de carbono y certificación de reciclabilidad

En una planta de envases flexibles, la sostenibilidad debe mover compras, I+D, control de calidad y atención al cliente en conjunto

El cargo de sostenibilidad necesita autoridad para convocar áreas, recomendar vetos de producto y liderar respuestas a clientes

Las empresas medianas y pequeñas pueden empezar con apoyo de consultores externos, construir primero el proceso de levantamiento de datos y crear después el cargo formal

Si miramos el premio de Accredo y volvemos a la industria taiwanesa, lo que aparece es una brecha cada vez mayor en estructura de gobernanza. La acción más práctica para las imprentas y marcas medianas y pequeñas de Taiwán es levantar, para sus principales líneas de producto, los tres conjuntos de datos: proporción de PCR, huella de carbono y certificación de reciclabilidad. El plazo debería fijarse en seis meses. Para las plantas que ya tienen clientes de marca de exportación, la recomendación es pedir directamente al cliente su formulario más reciente de revisión de sostenibilidad de proveedores (RFP o SAQ). Usar las preguntas del cliente como lista de inventario es más preciso que adivinar. La próxima señal que habrá que seguir es si Accredo empezará a exigir también a sus proveedores la entrega de estas tres tablas. Si eso ocurre entre el cuarto trimestre de este año y el segundo trimestre del próximo, las plantas taiwanesas de envases flexibles y bolsas laminadas tendrán que completar la primera ronda de preparación de datos antes de recibir la carta formal del cliente. Si quieres llevar este proceso a la gobernanza sostenible o a las líneas de producto de tu empresa, puedes contactar con MINDS y empezar por las especificaciones de materiales y el levantamiento de huella de carbono desde el lado del producto impreso

・Responsable de sostenibilidad de Accredo Packaging nombrada Sustainability Leader of the Year