Investering på 4 millioner euro? Dekodning af strategien bag det hollandske etiketfirma Rembrandt

Ud fra mine observationer på produktionslinjen gennem de seneste år, bliver små og mellemstore trykkerier normalt tvunget til at foretage store investeringer af to årsager: miljølovgivning samt mangel på arbejdskraft og flaskehalse i produktionskapaciteten

Det hollandske etiketfirma Rembrandt Labels & Packaging har for nylig annonceret en kapitalinvestering på 4 millioner euro

Disse penge bliver ikke brugt tilfældigt; de er præcist målrettet digitalt trykudstyr, automatisering af efterbehandling og udvidelse af produktionsfaciliteterne

Sammenlignet med multinationale papirvarekoncerner, der opererer med massive investeringer på hundreder af millioner euro, ligger Rembrandts størrelse og situation tættere på de realiteter, som mange mellemstore trykkerier står overfor

Når man fokuserer på kategorier som fødevarer, drikkevarer og skønhedsprodukter, der kræver høj frekvens af tilpasning og hurtige skift på linjen, er en investering på 4 millioner euro i virkeligheden købet af en adgangsbillet til markedet de næste fem år

Dette viser, at de har indset, at profitten på standardiseret masseproduktion skrumper, og at de er nødt til at stole på automatisering for at sikre avancerne på skræddersyede ordrer

Det emne, der har skabt størst debat i branchen for nylig, er uden tvivl afledningseffekterne af den europæiske PPWR (Emballage- og emballageaffaldsforordning)

Rembrandts investeringsplan påpeger tydeligt, at de ser markedet bevæge sig hurtigt væk fra plastikemballage og over mod papmaterialer

Derfor opgraderer de ikke kun deres linjer til vådlimsetiketter (wet-glue labels), men øger også markant deres investeringer i produktionsudstyr til solidpap (solid board)

Dette bekræfter min tidligere vurdering: Når miljøbeskyttelse bliver et ufravigeligt krav, vil ændringer i emballagestrukturen direkte påvirke produktionslinjens overlevelse

・Skiftet fra plastik til pap betyder, at der skal introduceres forskelligt efterbehandlings- og udstansningsudstyr

・Kundernes indkøbsstrategier vil også ændre sig; brandejere vil i højere grad lede efter integrerede kontraktproducenter, der kan håndtere både etiketter og papemballage samtidigt

For trykkerier, der ønsker at vinde europæiske ordrer eller står over for pres fra brand-kunders grønne forsyningskæder, er dette et signal om, at omstrukturering af produktionslinjen er uundgåelig

Mange læser nyheder om udenlandske investeringer og fokuserer kun på, hvilket fantastisk udstyr der er købt, men ignorerer selve værdien af "plads"

Denne gang køber Rembrandt ikke bare udstyr, men har også besluttet at flytte paplinjen fra den oprindelige Aarschot-fabrik til logistikparken ved Nieuwlandlaan få kilometer væk

Det nye anlæg dækker cirka 6.000 kvadratmeter, hvilket er en ganske rummelig fordelingsplads for en mellemstor fabrik

Endnu vigtigere er det, at dette nye sted kommer med en lagerkapacitet på 4.000 paller

På en trykkerifabrik er transport og midlertidig opbevaring af halvfabrikata mellem maskiner ofte det skjulte sorte hul, der æder overskuddet

・Ved at samle produktionslinjen med lager og logistik kan man effektivt reducere spildt arbejdstid ved intern transport

・Rigelig midlertidig lagerplads kan løse de flaskehalse, der opstår, når mange forskellige små ordrer produceres samtidigt

Denne strategi, hvor produktionsplanlægning og logistiklayout tænkes sammen, er kernen i at øge driftseffektiviteten markant

・Investeringer i mellemstore trykkerier bør fokusere på at løse effektiviteten ved omstilling og automatisering af efterbehandling frem for blot at udvide den basale kapacitet

・Den europæiske PPWR-forordning tvinger emballagematerialer væk fra plastik og over mod pap, hvilket gør opgradering af relateret udstyr og teknologi uundgåelig

・Optimering af intern logistik og lagerplads er et afgørende skridt for at forbedre den samlede driftseffektivitet og reducere skjulte omkostninger

・På et højkonkurrencepræget marked vil evnen til at håndtere både etiketter og papemballage integreret blive en konkurrencefordel ved ordretildeling

For små og mellemstore trykkerier og emballagedesignere er Rembrandts beslutning en meget realistisk benchmark

Lad være med altid at tænke på at konkurrere med store aktører på kapital eller enhedspriser på standardvarer; undersøg i stedet om jeres produktionslinjer har fleksibiliteten til at håndtere diversificerede materialer (især miljøvenligt pap)

Når I planlægger næste fase af fabrik eller udstyrsinvestering, så reserver ikke kun budgettet til trykmaskiner; I skal samtidigt vurdere de interne logistikstrømme og automatiserede efterbehandlingskapaciteter. Dette er fundamentet for at sikre avancerne på markedet for skræddersyede løsninger

・€4 million in investments for Rembrandt Labels & Packaging