Possehl 接管 manroland Goss，品牌方先查 3 件事

Possehl Group（德國呂貝克的工業集團）於 2026 年 10 月 1 日收購 manroland Goss web systems 尚未持有的股份，持股由 51% 升至 100%。原共同股東 American Industrial Partners（AIP）退出股東結構，Possehl 成為 manroland Goss 的唯一股東

德國印刷媒體 Print.de 對收購案的報導指出，既有聯絡窗口、合約、條件、專案、交貨期與服務承諾先照常執行。Possehl 表示，全面持有後會長期投入技術、產品開發與既有機台照護，並擴充服務、零件供應和 Retrofit（既有設備改造）

品牌方要關心，因為設備投資會影響交期、品質穩定與停機風險，收購方的長期規劃也牽動機台後續維護。manroland Goss 表示，新機業務持續聚焦包裝、書籍、商業印刷與報紙印刷，也涵蓋數位後加工；公司同時打算擴大售後業務

Possehl 自 1847 年起設於呂貝克，由 Possehl Foundation 持有，集團約有 13,000 名員工，業務遍及 30 多國。這些背景能說明集團規模，卻不能直接保證台灣某一型號的零件交期。採購時，品牌方仍要把承諾問到自己的設備、合約和服務區域

收購公告承諾既有服務與專案延續，也提出增加服務、零件和改造投入；這是值得追蹤的經營方向，還不是台灣每台機器的個別供料保證

Aftermarket（售後市場）是設備交機後的維修、零件供應與改造服務，關係既有機台能否持續運轉。二手設備使用者尤其要確認保固歸屬、服務合約承接方式，以及哪些零件能透過原廠或代理商取得

我看設備併購，會先問故障時誰接電話，再問零件從哪裡來

台灣品牌客戶可以把股權變動轉成三項書面確認，特別是正在評估二手機或長期使用既有機台時

・合約：確認保固、服務窗口、現行條件與合約到期後的續約方式

・零件：用設備型號與序號詢問關鍵零件的供應方式和預估交期

・改造：請原廠或代理商確認 Retrofit 是否適用該機型，以及工程安排與停機需求

先看合約

再問零件

若設備投資牽涉長期供應與品牌交期，可帶著設備清單、合約和生產限制，向麥策知識學院顧問團隊討論採購評估

・Possehl 持股從 51% 升至 100%，既有合約與服務安排先延續

・售後擴充是公司提出的方向，台灣供料情況仍要逐台確認

・二手設備採購前，把保固、零件供應與服務責任問成書面

印刷製造端可把設備序號、服務合約與停機限制放進同一份設備履歷；品牌設計端在排定包裝或型錄交期前，先和供應商核對機台能否配合紙材與後加工需求。導入 AI 或 SaaS 時，也應讓維修紀錄、零件狀態與服務窗口有清楚欄位，交接時才不會只剩口頭資訊

・Possehl 全面接管 manroland Goss