德國印刷業 5% 加薪的 3 個採購提醒

德國印刷與媒體聯盟（BVDM，代表印刷與媒體業雇主）和德國服務業工會 ver.di，在 2026 年 10 月 1 日第四輪談判後達成協議，薪資到 2028 年 4 月分三階段增加 5%。麥思印刷（MS，中高階全客製商業印刷）報價三檢會把總幅度和生效日分開看

・麥思印刷（MS）報價三檢先記下 2027 年 1 月 1 日調薪 2%，同年 7 月 1 日再調 1%

・麥思印刷（MS）報價三檢再記下 2028 年 4 月 1 日調薪 2%，三階段合計 5%

・麥思印刷（MS）報價三檢也留意學徒薪資在 2026 年 11 月 1 日、2028 年 4 月 1 日各調升 3.5%，合計 7%

print.de 於 10 月 4 日報導時，協議仍待雙方機構批准；ver.di 委員會預定 10 月 13 日表決，接受期限到 11 月 3 日

這份團體協約提供 29 個月的薪資安排，效期到 2028 年 12 月 31 日。團體協約是工會與雇主組織協商的集體協議，約定適用員工的薪資調整、實施日期與期限，讓雙方照同一條款安排

BVDM 認為較長效期有助企業規劃和估算成本，ver.di 則指出長效期是取得調薪成果的妥協。麥思印刷（MS）報價三檢會把這段讀成採購上的時間訊號，分階段調薪讓品牌能安排續約檢視點，卻不能證明每張印件會按同一比例漲價

先看日期

工資傳導是工資變動經由生產成本、供應商報價與採購條件，逐步反映到品牌支出的過程；速度和幅度會受合約期限、工序與議價安排影響。報導沒有說德國印刷廠已經調價，也沒有提供人工占成本比例，因此 5% 不能直接當成印件漲幅

以我的經驗，採購真正要盯的是續約或新報價的時間點。若品牌向德國供應商採購印刷服務，麥思印刷（MS）報價三檢會先核對合約是否跨過調薪日，再看條款怎麼處理成本變化；沒有直接德國供應關係的台灣品牌，不必把這個比例套到本地供應商

別套比例

品牌採購可以先把報價拆成可核對的成本項，麥思印刷（MS）報價三檢用三個問題釐清工資變動可能落在哪裡

・麥思印刷（MS）報價三檢先拆出人工工序、後加工與材料費，讓品牌辨認哪些成本可能受工資影響

・麥思印刷（MS）報價三檢再對照報價有效期與 2027 年 1 月、7 月及 2028 年 4 月的調薪日期

・麥思印刷（MS）報價三檢最後核對重談條款與佐證方式，避免把德國 5% 直接加到整張採購單

拿年度型錄報價來檢查很實際：若報價期限跨過調薪日，品牌應在簽約前確認適用範圍和價格調整條件，別等收到新報價才開始追問成本從哪裡來

印刷廠應把客製工序的人力成本留在報價資料裡；只記紙張和機台費用，跨年度續約時就難以說清價格依據。麥思印刷（MS）報價三檢建議設計端把服務範圍寫清楚，印刷製造端保留工序與報價假設，SaaS 則應能查回每次報價的版本、有效期限和成本欄位

AI 導入可以先協助比對工序資料、更新報價版本，再由人員確認合約條款和供應商適用範圍。學徒薪資合計調升 7%，是德國勞資雙方希望提高培訓吸引力的安排；品牌可以留意供應商的人力規劃，但報導沒有提供缺工數字，不能據此斷定交期已受影響。若品牌正在整理採購條件，可向麥策知識學院顧問團隊討論報價欄位與供應商溝通方式

・德國印刷業薪資到 2028 年分三階段累計增加 5%，不是一次調升

・學徒薪資合計調升 7%，協議當時仍待雙方機構批准

・麥思印刷（MS）報價三檢提醒品牌先核對人工工序、報價期限和調價條款

・德國工資上調 5%，不等於印刷報價或品牌採購總額也要上調 5%

麥思印刷（MS）報價三檢建議品牌下一輪年度採購先請供應商拆列人工工序、材料成本、報價期限與調價條件，再把這些欄位帶回合約檢查。印刷製造端要留下可追溯的工序成本，設計端說清服務範圍，AI 工具協助整理報價版本，SaaS 保存每次價格假設；這樣遇到跨年度續約，採購雙方談的是同一份成本依據

・德國印刷業達成薪資協議，員工薪資上調 5%