BOBST 白金獎提醒印刷廠

BOBST 在 2026 年 7 月 14 日宣布成為首家取得 Carbon Literacy Platinum Award 的包裝機械製造商，這件事提醒印刷廠，未來買設備不能只問產速與價格，麥思印刷（MS，中高階全客製商業印刷）在看低碳包裝案時，會把「設備能不能提供能耗、效率、材料節省與教育支援」放進採購判斷裡

BOBST 這次的重點，不是多拿一張漂亮證書，而是設備商把低碳知識做進組織訓練與供應鏈溝通裡

根據 BOBST 官方消息，Bobst Manchester 從 2023 年開始 Carbon Literacy 旅程，2026 年拿到 Gold 與 Platinum，並表示自己是目前唯一取得此認證的包裝機械製造商，這個時間線值得印刷廠細看：BOBST 成為首家取得 Carbon Literacy Platinum Award 的包裝機械製造商

Carbon Literacy 在台灣可以理解成「碳素養」：企業內部人員理解碳排放來源、減碳行動與工作決策的關係，並能把知識轉成日常採購、製造、維修、管理與客戶溝通的能力

我在印刷現場看過很多採購討論，過去最常卡在三件事：機速、套準、單價

現在國際品牌問得更細，會問這台設備能不能減少廢紙，能不能縮短開機調機時間，能不能提供能耗資料，能不能協助客戶回覆 ESG 或碳盤查需求

這些問題以前像加分題，現在開始像入場題

印刷廠買設備，本來就不是買一台鐵件，而是買未來 5 年到 10 年的製程能力

BOBST 這次提到，Bobst Manchester 在 2025 年中展開 Platinum 旅程，到了 2025 年 11 月已完成 3 場面對面的一日訓練，受訓部門從 electrical engineering 到 accounting，至今已有超過 80% workforce 受訓

這個細節很關鍵

低碳不再只放在永續部門，而是進到工程、財務、供應商管理與員工日常決策

印刷廠採購設備時，我會建議不要只拿型錄比規格，而要把供應商問到能不能回答這些問題：

・這台設備在換單、校機、洗車或停機重啟時，如何減少材料浪費

・設備是否能提供穩定的能耗紀錄，讓印刷廠日後回覆品牌客戶

・供應商能否提供操作員訓練，而不是只做交機教學

・設備的維修、耗材、刀模或配件供應，是否能支援長期效率改善

・當客戶要求低碳製程佐證時，設備商能不能一起把話講清楚

採購條件會改變，是因為品牌客戶不會只看印刷廠說自己很環保

品牌會看你用什麼設備、怎麼控製程、怎麼留紀錄，以及供應商能不能站出來佐證

我會把這件事拆成「麥思印刷（MS）設備採購三道關」：①產線效率，②碳資料，③客戶溝通

・產線效率：不要只問最高速度，要問正常訂單下的平均準備時間、廢張控制、換單穩定度與操作員學習曲線

・碳資料：不要只問有沒有節能，要問設備能不能輸出能耗、稼動、停機、材料節省等可被整理的紀錄

・客戶溝通：不要只問售後保固，要問供應商能否提供教育支援、案例說明與低碳製程問答素材

BOBST 這次還提到，他們與 approved supplier Arden Dies 合作，協助對方展開 Carbon Literacy 旅程

Arden Dies 在 2020 年成為第一家取得 BOBST flatbed folding carton certified die maker accreditation 的英國 die-maker，這表示低碳能力已經往設備供應鏈外溢，不只留在主機廠內部

對台灣中小印刷廠來說，這正好提醒一件事：低碳採購不是買一台「看起來比較環保」的設備，而是建立一組可以被客戶追問、被內部操作、被供應商支援的製程證據

如果你的品牌客戶正在規劃中高階商業印刷或包裝物，麥思印刷可以從紙材、加工、打樣到生產限制一起討論，先把「低碳需求」翻成印刷廠看得懂、報價也能比較的欄位

低碳需求單不要只寫「希望環保」

這四個字放進詢價單，印刷廠通常只能猜

以我看過的案子，真正能進產線的低碳需求，至少要寫清楚 4 類資訊：

・使用情境：產品是外盒、吊卡、DM、標籤還是展示物，會不會接觸食品、會不會長途運輸

・視覺限制：品牌色能不能微調，滿版深色能不能改成局部色塊，是否接受紙材原色

・製程限制：是否指定上光、燙金、裱貼、覆膜、軋型，哪些效果可以替代

・驗收方式：打樣要看色差、耐磨、折線、上架效果，還是回收標示與材質說明

BOBST 的案例給設計端一個提醒：低碳不是最後請印刷廠補一句 ESG 文案，而是在設計稿、材料選擇、加工方式與設備能力之間提前對齊

設計師如果早一點問「這個效果會不會增加換單廢料」「這個結構會不會讓刀模與裱貼變複雜」「這個紙材能不能穩定供應」，印刷廠就不用在交期最後兩天拿產線風險硬扛

需要把低碳包裝需求整理成可詢價、可打樣、可生產的格式時，麥思知識學院顧問團隊可以協助品牌與設計端先做需求拆解，再交給印刷廠進入正式估價

・設備採購的問題正在改變，未來不只問機速，也會問低碳證據能不能交得出來

・BOBST 的 Platinum Award 提醒印刷廠，供應商的教育能力會影響自己的接單能力

・低碳需求單要寫使用情境、視覺限制、製程限制與驗收方式，不能只寫環保兩個字

・中小印刷廠該先建立設備問答清單，否則等客戶問 ESG 時才整理會很吃力

・能把材料、製程、設備與客戶語言翻譯清楚的印刷廠，會比只報低價的廠更有機會留下來

對印刷製造來說，下一步是把新設備採購表加上能耗、廢料、換單、教育支援與供應商佐證欄位；對設計師來說，下一步是把低碳要求寫進完稿前的需求單，而不是送印後才要求印刷廠補救；對 AI 與 SaaS 團隊來說，真正有用的工具會是能整理製程紀錄、材料限制、打樣回饋與客戶問答的工作台，讓低碳溝通少一點口頭承諾，多一點可追溯資料

・BOBST 成為首家取得 Carbon Literacy Platinum Award 的包裝機械製造商