百事可乐减塑报告：可持续目标撞上 EPR，品牌与供应链的合规压力

百事可乐（PepsiCo）在最新可持续发展报告中明确披露，2025 年塑料包装内的回收材料用量明显增长。背后推力是饮料与零食大厂早在 2020 年前后对外承诺的减塑与回收料比例目标，现在进入“验收年”。从我接触的项目来看，国际品牌客户这一两季密集在做一件事：把原本只在年报或 ESG 报告中写过的目标，重新对照回自家的采购规格，要求供应商交得出对应材料与佐证

这个转变不是口号，是合规压力。欧盟 PPWR（Packaging and Packaging Waste Regulation，包装与包装废弃物法规）自 2026 年起逐步生效，各国 EPR 制度也在不断拉高回收成分比例、申报频次与处罚力度。品牌就算自家工厂达标，没有中下游印刷与包装厂配合，申报链也是断的

回收料比例拉高，听起来是材料问题，实际上是整套供应链的问题。从产线与客户侧的观察来看，卡住的通常不是“要不要做”，而是下面这几关：

・回收料来源是否稳定：食品级 rPET、再生 PP 在亚太区仍属于紧俏料，价格波动远比原生料剧烈

・配方合规性：客户的目标可能写着 30%，实际送样时要对应特定的认证与杂质标准

・申报与追溯：EPR 要求的是“这批包材用了多少回收料、来自哪条回收链”，传统进销存系统根本做不到

・标识与沟通：包装上的回收标识、材质代码，必须与申报完全一致，否则品牌端就会被打回

简单说，回收料比例不是写在报表上的数字，而是一路追到薄膜、墨层、贴标的现场工程

冲击从两个方向同时袭来。第一是采购规格变严：国际品牌客户开始要求供应商披露再生料比例、提供回收料来源证明，并把这条写入年度合同附件。第二是文件负担变重：EPR 申报需要材质、重量、产地、回收料比例等字段，过去口头报或 Excel 随手填的方式行不通了

更具体一点，品牌客户现在常问印刷厂的三个问题：

・这批瓶身标签的薄膜含多少回收料？能不能附测试报告？

・你们的油墨与胶粘剂会不会影响回收流（recycling stream）的分选？

・跨国出货时，材质代码与申报数据能不能对得上？

这三道题在过去十年不是印刷厂的主要考卷，现在是了

这场合规赛局不是某一家厂商能单独打完的。从实务角度看，可以分成三道关卡来处理：

・① 盘点现有产品线的包装材质与回收料比例，建立 baseline（基准数据）

・哪些产品线已达标？哪些还没？差距在哪里？

・② 与供应商重新谈判合同，把 EPR 申报字段与回收料证明写进采购附件

・没有书面条款，验收年就只是品牌端的事，烧不到印刷厂

・③ 建立可追溯的材质与配方档案，从油墨、薄膜、贴标到出货包装都要留存记录

・这条要是做不下去，未来面对 EPR 审计核查就是整条推倒重来

这三步走完，至少能在 2026 年欧盟 PPWR 与各国 EPR 进入强制处罚期前，把体质调整过来。台湾的代工厂与品牌客户很多还停留在“客户没要求就不用改”的阶段，这个窗口期只剩不到一年

在我看来，这场压力对台厂未必是坏事。国际品牌的合规要求一旦落地、写进采购合同，反而是把过去靠口头默契运作的供应链，拉升到了有书面、有数据、可追溯的层级。会被淘汰的是没准备的人，而不是有能力的人

做印刷这行最怕的不是新规则，而是新规则来了才发现自己没人脉、没材料、没数据库。把 baseline 建立起来、把合同附件谈清楚、把材质档案留好，这三件事比任何一张可持续发展声明都实在

・2025 是国际品牌可持续目标的验收年，回收料用量与 EPR 申报同步接受检视

・减塑卡点不在于喊口号，而在于回收料来源、配方合规、申报追溯、现场标识四道关卡

・印刷厂被波及的两条主线是采购规格变严、文件负担变重

・三道接招关卡：盘点 baseline、落实进合同附件、建立材质追溯档案

・台厂提早一年调整体质，会比新规则落地后才临时补课划算得多

这场合规压力，对台湾中小印刷厂与品牌客户最实际的启示是：可持续不再是可以“以后再说”的话题，而是会直接决定订单接不接得到、合同签不签得下的入场券。建议从两个方向同时着手：

・第一，主动盘点主力产品线的包装材质与回收料现状，建立可对外说明的数据，这份 baseline 将是未来一年跟国际品牌客户议价的基础

・第二，与现有供应链伙伴约一次专项会议，把 EPR 申报字段、回收料证明、材质追溯写进合作备忘录，别等客户要求了才去补。对印刷厂而言，越早把材质档案与追溯机制搭建起来，越能在 2026 年新规则落地后成为品牌客户优先合作的对象

・当可持续目标撞上现实政策：从百事可乐报告看大型品牌的合规与供应链挑战