BOBST 白金奖提醒印刷厂

BOBST 于 2026 年 7 月 14 日宣布成为首家获得 Carbon Literacy Platinum Award 的包装机械制造商。这件事提醒印刷厂，未来采购设备不能只问产能和价格。麦思印刷（MS，中高端全定制商业印刷）在评估低碳包装项目时，会把“设备能否提供能耗、效率、材料节省与培训支持”纳入采购判断

BOBST 这次的重点，不是多拿一张好看的证书，而是设备商把低碳知识纳入组织培训和供应链沟通之中

根据 BOBST 官方消息，Bobst Manchester 从 2023 年开始 Carbon Literacy 旅程，2026 年获得 Gold 与 Platinum，并表示自己是目前唯一取得该认证的包装机械制造商。这条时间线值得印刷厂仔细看：BOBST 成为首家获得 Carbon Literacy Platinum Award 的包装机械制造商

Carbon Literacy 在中文语境中可以理解为“碳素养”：企业内部人员理解碳排放来源、减碳行动与工作决策之间的关系，并能把知识转化为日常采购、制造、维修、管理与客户沟通能力

我在印刷现场看过很多采购讨论，过去最常卡在三件事：机速、套准、单价

现在国际品牌问得更细，会问这台设备能不能减少纸张损耗，能不能缩短开机调机时间，能不能提供能耗数据，能不能协助客户回应 ESG 或碳盘查需求

这些问题以前像加分题，现在开始像入场题

印刷厂采购设备，本来就不是买一台机器，而是购买未来 5 年到 10 年的生产能力

BOBST 这次提到，Bobst Manchester 在 2025 年中启动 Platinum 旅程，到 2025 年 11 月已完成 3 场面对面的一日培训，受训部门从 electrical engineering 到 accounting，截至目前已有超过 80% workforce 完成培训

这个细节很关键

低碳不再只放在可持续发展部门，而是进入工程、财务、供应商管理与员工日常决策

印刷厂采购设备时，我会建议不要只拿样本册比参数，而要追问供应商能不能回答这些问题：

・这台设备在换单、校机、清洗或停机重启时，如何减少材料浪费

・设备是否能提供稳定的能耗记录，方便印刷厂日后回应品牌客户

・供应商能否提供操作人员培训，而不是只做交机教学

・设备的维修、耗材、刀模或配件供应，是否能支持长期效率提升

・当客户要求低碳工艺佐证时，设备商能不能一起把话说清楚

采购条件会改变，是因为品牌客户不会只看印刷厂说自己很环保

品牌会看你用什么设备、怎么控制生产流程、怎么留存记录，以及供应商能不能站出来佐证

我会把这件事拆成“麦思印刷（MS）设备采购三道关”：①产线效率，②碳数据，③客户沟通

・产线效率：不要只问最高速度，要问常规订单下的平均准备时间、废张控制、换单稳定性与操作人员学习曲线

・碳数据：不要只问有没有节能，要问设备能否输出能耗、运行、停机、材料节省等可整理的记录

・客户沟通：不要只问售后质保，要问供应商能否提供培训支持、案例说明与低碳工艺问答材料

BOBST 这次还提到，他们与 approved supplier Arden Dies 合作，协助对方展开 Carbon Literacy 旅程

Arden Dies 在 2020 年成为第一家获得 BOBST flatbed folding carton certified die maker accreditation 的英国 die-maker，这表示低碳能力已经向设备供应链外溢，不再只停留在主机厂内部

对台湾中小印刷厂来说，这正好提醒一件事：低碳采购不是买一台“看起来更环保”的设备，而是建立一组可以被客户追问、被内部执行、被供应商支持的生产证据

如果你的品牌客户正在规划中高端商业印刷或包装物，麦思印刷可以从纸张、后道加工、打样到生产限制一起讨论，先把“低碳需求”转化成印刷厂看得懂、报价也能比较的字段

低碳需求单不要只写“希望环保”

这四个字放进询价单，印刷厂通常只能猜

以我看过的项目，真正能进入产线的低碳需求，至少要写清楚 4 类信息：

・使用场景：产品是外盒、吊牌、DM、标签还是陈列物，是否会接触食品，是否需要长途运输

・视觉限制：品牌色能否微调，大面积深色能否改成局部色块，是否接受纸张本色

・工艺限制：是否指定上光、烫金、裱贴、覆膜、模切，哪些效果可以替代

・验收方式：打样要看色差、耐磨、折线、上架效果，还是回收标识与材质说明

BOBST 的案例给设计端一个提醒：低碳不是最后请印刷厂补一句 ESG 文案，而是在设计稿、材料选择、加工方式与设备能力之间提前对齐

设计师如果早一点问“这个效果会不会增加换单废料”“这个结构会不会让刀模与裱贴变复杂”“这个纸张能不能稳定供应”，印刷厂就不用在交期最后两天硬扛产线风险

需要把低碳包装需求整理成可询价、可打样、可生产的格式时，麦思知识学院顾问团队可以协助品牌与设计端先做需求拆解，再交给印刷厂进入正式估价

・设备采购的问题正在改变，未来不只问机速，也会问低碳证据能不能拿得出来

・BOBST 的 Platinum Award 提醒印刷厂，供应商的培训能力会影响自己的接单能力

・低碳需求单要写使用场景、视觉限制、工艺限制与验收方式，不能只写环保两个字

・中小印刷厂应先建立设备问答清单，否则等客户问 ESG 时才整理会很吃力

・能把材料、工艺、设备与客户语言讲清楚的印刷厂，会比只报低价的厂更有机会留下来

对印刷制造来说，下一步是把新设备采购表加上能耗、废料、换单、培训支持与供应商佐证字段；对设计师来说，下一步是把低碳要求写进完稿前的需求单，而不是送印后才要求印刷厂补救；对 AI 与 SaaS 团队来说，真正有用的工具会是能整理生产记录、材料限制、打样反馈与客户问答的工作台，让低碳沟通少一点口头承诺，多一点可追溯数据

・BOBST 成为首家获得 Carbon Literacy Platinum Award 的包装机械制造商