Meta renovável da Siegwerk: a governança de Scope 2 na cadeia de tintas gráficas

O centro de gravidade da governança de carbono na cadeia de embalagens e impressão está migrando das marcas finais para os fornecedores intermediários de insumos e convertedores gráficos. O impacto direto dessa mudança é que etapas tradicionalmente tratadas apenas como centros de custo, como tintas, substratos e processos de impressão, agora precisam fornecer dados auditáveis de energia e emissões. Um caso divulgado em agosto de 2026 aponta que a fabricante de tintas Siegwerk operou todas as suas unidades globais com 100% de eletricidade renovável em 2025, sustentando esse índice pelo terceiro ano seguido [1]

O tema tem relevância prática e acadêmica. Do ponto de vista industrial, o desempenho de Scope 2 do fabricante de tintas repercute diretamente ao longo da cadeia: a matriz elétrica embutida na tinta comprada pela gráfica compõe o Scope 3 dessa mesma gráfica. No campo acadêmico, a literatura de gestão sustentável foca prioritariamente as narrativas estratégicas das marcas e os modelos de pontuação de compras, sem dissecar, no nível dos mecanismos operacionais, como os fornecedores industriais intermediários estruturam sua transição para eletricidade renovável

Este estudo identifica três lacunas principais na literatura:

・Primeira: falta de distinção clara entre a taxa de cobertura de eletricidade renovável e a redução absoluta de emissões, o que leva à interpretação equivocada de que atingir 100% de cobertura significa concluir o processo de descarbonização

・Segunda: os instrumentos usados para atingir 100% de cobertura (geração solar própria, tarifas verdes, contratos diretos com geradores e certificados desvinculados) têm impactos reais de descarbonização muito desiguais, mas quase não há estudos de caso analisando a composição desse mix

・Terceira: ausência de uma discussão estruturada sobre como a transição energética de fornecedores globais se converte em exigências práticas para pequenas e médias gráficas em Taiwan durante processos de cotação e concorrência

As contribuições deste artigo dividem-se em três eixos, correspondendo às seções seguintes:

・Mapeamento do mix de instrumentos e da linha do tempo da Siegwerk, delimitando a divisão funcional entre metas de cobertura e metas de redução absoluta (seção 'Mix de instrumentos e divisão funcional de metas')

・Integração das pesquisas sobre estratégias de sustentabilidade corporativa e modelos de homologação de compras, localizando a lacuna teórica no elo dos fornecedores intermediários (seção 'Revisão de literatura e estado da arte')

・Tradução desses mecanismos em planos de ação práticos para gráficas de pequeno e médio porte, designers e marcas em Taiwan, com etapas e cronogramas detalhados (seção 'Implicações para a indústria de design e impressão em Taiwan')

Os estudos existentes dividem-se em três vertentes principais. Cada uma aborda o problema sob um ângulo específico, mas nenhuma examina diretamente a governança energética dos fabricantes intermediários de tintas

Primeira vertente: análise organizacional das estratégias de sustentabilidade das marcas. Focada em grandes corporações de bens de consumo, essa literatura avalia como compromissos ecológicos são incorporados à estratégia corporativa e às decisões operacionais, a exemplo do estudo de caso sobre a Unilever [3]. A utilidade desses trabalhos é demonstrar a estrutura de governança e os motores internos das marcas. Contudo, a unidade de análise permanece restrita à própria marca, tratando a execução prática no início da cadeia quase como uma variável externa. A diferença desta pesquisa é deslocar a unidade de análise para o fornecedor, investigando que conjunto de ferramentas energéticas a indústria a montante precisa mobilizar para responder a essas exigências

Segunda vertente: compras sustentáveis e modelos de homologação de fornecedores. Essa linha estuda ferramentas padronizadas de seleção, como as pesquisas que aplicam a metodologia EcoVadis a compras verdes em projetos de infraestrutura [5]. O mérito dessa literatura é mostrar como o desempenho socioambiental vira pontuação comparável nas decisões de compra. O limite é que esses modelos funcionam como filtros do lado da demanda e não explicam como o fornecedor constrói, internamente, o resultado avaliado. Nosso estudo preenche essa lacuna analisando a trajetória de quem é avaliado

Terceira vertente: literatura técnica e industrial sobre formulação de tintas. As publicações específicas sobre a Siegwerk concentram-se em tecnologia de processos e operações regionais, como a introdução em escala comercial do offset rotativo sem água (waterless web offset) [2] e relatórios operacionais de sua unidade na África do Sul [4]. Esses estudos documentam o investimento histórico da empresa em P&D, mas datam de 2008 e 2009, voltados a desempenho técnico e mercado, sem contemplar a matriz energética. A contribuição deste trabalho é mudar o foco da engenharia de processos para a estrutura de contratação de energia, incorporando os avanços de governança mais recentes da companhia

A lacuna comum deixada pelas três vertentes é a falta de uma dissecação detalhada sobre como os fornecedores intermediários combinam diferentes instrumentos para atingir 100% de eletricidade renovável e quais são os impactos reais de descarbonização de cada opção. É exatamente esse ponto cego que o caso Siegwerk ajuda a esclarecer

Para assegurar consistência terminológica, definimos três conceitos centrais aplicados uniformemente ao longo do texto:

・Emissões de Scope 2 (Scope 2 emissions): emissões indiretas de gases de efeito estufa provenientes da aquisição de eletricidade, vapor, calor ou refrigeração consumidos pela organização. Na indústria gráfica, isso inclui a energia que alimenta impressoras, estufas de secagem e sistemas de climatização

・Taxa de cobertura de eletricidade renovável (renewable electricity coverage): proporção do consumo elétrico anual de uma organização respaldada por atributos de energia renovável. Uma taxa de 100% significa que todo o volume consumido no balanço contábil possui lastro renovável correspondente, o que não significa que cada quilowatt-hora físico entregue pela rede tenha origem renovável no momento exato do uso

・Certificados de atributos de energia desvinculados (unbundled energy attribute certificates): certificados de energia renovável negociados separadamente do fornecimento físico de eletricidade. O impacto real de descarbonização desses instrumentos é controverso na teoria e na prática, pois a compra isolada do certificado muitas vezes não estimula a instalação de nova capacidade geradora renovável (adicionalidade)

O valor analítico do caso Siegwerk está em evidenciar que a cobertura de 100% de eletricidade renovável é o resultado de uma cesta diversificada de instrumentos, e não de uma solução única. Esta seção analisa primeiro esse mix e, em seguida, examina a divisão de papéis entre a taxa de cobertura e a meta de redução absoluta

Quatro frentes em paralelo. De acordo com os dados primários divulgados, a Siegwerk iniciou sua transição em 2021, alcançou 100% de cobertura de eletricidade renovável em escala global em 2023 e manteve a marca até 2025 [1]. As medidas combinaram quatro categorias: instalação de sistemas solares nas próprias fábricas (on-site solar installations), contratação de tarifas de energia verde (renewable energy tariffs), fornecimento direto via geradores renováveis (renewable energy providers) e aquisição de certificados de atributos de energia desvinculados [1]

Há uma clara gradação no impacto real de descarbonização entre essas quatro ferramentas. A geração solar própria adiciona capacidade diretamente à matriz, alterando fisicamente o sistema elétrico; tarifas verdes e contratos com geradores vêm logo a seguir, dependendo de financiarem ou não novas usinas; os certificados desvinculados têm o menor impacto real, já que podem ser transacionados de forma totalmente desacoplada da localização física e do horário do consumo. Considerando a rápida transição entre 2021 e 2023 em uma rede industrial multinacional, seria inviável atingir a meta apenas com obras civis próprias. É razoável inferir que certificados e tarifas assumiram um peso preponderante na cobertura inicial (inferência analítica deste estudo a partir do cronograma, já que os dados primários não abrem os percentuais de cada instrumento)

Atingir a cobertura não elimina a meta de redução absoluta. A Siegwerk estabeleceu como meta para 2030 reduzir em 60% as emissões de Scope 1 e Scope 2 em relação ao ano-base de 2020, mantendo 100% de eletricidade renovável a cada ano [1]. O desenho conjunto desses dois indicadores tem peso institucional: os 60% representam um compromisso de corte em volume físico, enquanto os 100% são uma garantia de lastro de atributos. O primeiro não se cumpre apenas com o segundo

A diretora de sustentabilidade da empresa, Alina Marm, declarou que, para alcançar a meta, a companhia seguirá investindo em eficiência energética, otimização operacional e mudanças comportamentais em paralelo à cobertura renovável [1]. Isso sinaliza que os instrumentos puramente contábeis de cobertura atingiram seu teto: com 100% da eletricidade contratualmente lastreada, qualquer corte adicional em Scope 2 precisa vir da redução física do consumo de quilowatts-hora, e não de mais compras de certificados

Mecanismo institucional: fundo dedicado e prestação de contas anual. A Siegwerk criou um fundo verde dedicado (green fund) para acelerar iniciativas de sustentabilidade e descarbonização em suas plantas globais, financiando projetos de eficiência e energia limpa [1]. Na nossa interpretação, blindar esses recursos em um fundo específico retira a agenda climática da disputa orçamentária rotineira, diminuindo o risco de cortes em períodos de retração do mercado

Outro aspecto essencial é a ênfase na manutenção do resultado por 'três anos consecutivos' [1]. Ao tratar a taxa de cobertura como uma obrigação recorrente e auditável, e não como um marco isolado, a empresa alinha-se à lógica de plataformas como CDP e EcoVadis, cujas avaliações anuais exigem constância para sustentar a competitividade comercial

Esta seção detalha como o desempenho energético dos fornecedores de insumos repercute ao longo da cadeia de valor até se tornar um critério eliminatório para os convertedores gráficos. Os argumentos a seguir resultam de nossa análise a partir dos fatos reportados pela indústria

Transferência entre categorias de escopo. As emissões de Scope 2 do fabricante de tintas entram no inventário da gráfica como Scope 3 (bens e serviços adquiridos). Por sua vez, as emissões de Scope 2 da gráfica compõem o Scope 3 da marca dona do produto embalado. Nessa estrutura em cascata, o ganho ambiental de qualquer elo melhora os números de quem está abaixo, mas qualquer buraco nas informações de um elo paralisa o relato de toda a cadeia

Padronização dos critérios de suprimentos. A literatura sobre compras sustentáveis demonstra que o desempenho socioambiental dos fornecedores está plenamente integrado às matrizes de decisão por meio de questionários padronizados [5]. Quando essas pontuações viram critérios eliminatórios e não meros diferenciais, a competição deixa de ser sobre 'ter iniciativas verdes' e passa a ser sobre 'entregar dados estruturados e auditáveis dentro do prazo'. Para as convertedoras de médio e pequeno porte, essa exigência impõe uma sobrecarga predominantemente administrativa e de gestão de dados, muito mais do que um desafio imediato de investimento em maquinário

Assimetria na distribuição de riscos. Os compromissos climáticos das grandes marcas têm alta visibilidade pública [3], e seu descumprimento atinge em cheio o valor de mercado e a reputação da companhia. Já no caso da gráfica intermediária, a falta de dados não gera manchetes negativas, mas sim a perda imediata de contratos de fornecimento. Essa assimetria dá às marcas todo o incentivo para repassar a pressão de conformidade para trás na cadeia, deixando as gráficas com margem de negociação quase nula

Um contraste evidente. A Siegwerk, como grupo químico multinacional, dispõe de capacidade financeira para criar fundos dedicados e fechar contratos globais de energia renovável [1]. Já a maioria das gráficas em Taiwan é composta por pequenas e médias empresas, sem estrutura de contratação internacional de energia nem equipes dedicadas de ESG. Suas estratégias, portanto, precisam ser distintas: enquanto grandes corporações podem adotar a abordagem de 'comprar lastro contábil primeiro e fazer obras físicas depois', uma gráfica menor que tente apenas comprar certificados gastará caixa sem obter a pontuação esperada pelos clientes, uma vez que as auditorias dão peso limitado a certificados isolados sem histórico de redução do consumo real

Esta seção converte os mecanismos analisados em medidas práticas para três públicos-alvo, priorizando ações indispensáveis frente àquelas que podem ser postergadas

Para pequenas e médias gráficas: construa a linha de base de dados antes de cogitar a compra de energia verde

・Fase 1 (meses 1 a 3, custo concentrado em horas de trabalho): consolide o histórico mensal de consumo elétrico. Utilizando as faturas de energia como fonte, separe o consumo predial/instalações (ar-condicionado, iluminação) do consumo industrial (impressoras, fornos de secagem, acabamento), reunindo ao menos 12 meses de dados. Essa etapa não exige compra de máquinas, mas é o pré-requisito de qualquer auditoria de clientes

・Fase 2 (meses 3 a 6): requisite aos principais fornecedores de papel e tinta suas declarações de pegada de carbono e relatórios de sustentabilidade. Se um fornecedor de tintas opera com 100% de eletricidade renovável [1], esse dado melhora imediatamente o numerador do Scope 3 da sua gráfica sem nenhum custo operacional

・Fase 3 (meses 6 a 12): a partir da linha de base consolidada, avalie a viabilidade de instalar energia solar no telhado ou contratar tarifas de energia verde. Essa ordem não pode ser invertida: comprar energia limpa sem medição prévia impede a comprovação de redução percentual nos questionários de compradores

・Integração na rotina pré-impressão: sugerimos incluir uma etapa de 'arquivamento de conformidade ambiental' no checklist padrão de fechamento de arquivos (ao lado de checagens como sangria, perfis de cor e conversão de fontes em curvas), vinculando os certificados atualizados dos insumos a cada ordem de produção. O custo é nulo e reduz o tempo de resposta a questionários de marcas de semanas para poucos dias

Para os profissionais de design: decisões de especificação determinam diretamente a pegada energética da impressão

O número de cores, o uso de tintas especiais, os vernizes localizados e as etapas de hot stamping definem a quantidade de trocas de chapas/matrizes e o consumo energético no parque gráfico. Os designers não precisam calcular fórmulas de carbono, mas devem adotar um critério rigoroso: cada acabamento adicional deve justificar-se por uma função prática ou valor de marca indispensável. Além disso, alinhar previamente com a gráfica opções de simplificação de processos preserva a integridade visual do projeto muito melhor do que sofrer cortes forçados após a entrega da arte-final

Para os gestores de marca: além de impor cláusulas contratuais, avalie a maturidade analítica dos fornecedores

Repassar metas de sustentabilidade exclusivamente por exigências contratuais [3], sem verificar a capacidade técnica dos fornecedores de gerar dados confiáveis, costuma produzir relatórios puramente protocolares em vez de descarbonização real. Recomendamos que as marcas avaliem dois eixos distintos: o patamar atual de emissões da gráfica e a capacidade demonstrada de fornecer métricas auditáveis em prazos definidos. Este segundo critério reflete com muito mais precisão a viabilidade de parcerias de longo prazo com convertedores médios e pequenos

Síntese dos resultados. Ao investigar como um fornecedor industrial intermediário atinge 100% de eletricidade renovável a partir do caso Siegwerk, chegamos a três conclusões fundamentais

Primeira: a taxa de cobertura de 100% resulta da combinação de quatro categorias com impactos díspares (energia solar própria, tarifas verdes, contratos de fornecimento renovável e certificados desvinculados) [1]. Essa heterogeneidade exige cautela: um único indicador percentual não reflete a descarbonização física real

Segunda: há uma divisão funcional clara entre a cobertura de energia limpa e as metas de redução absoluta. O compromisso da Siegwerk de reduzir em 60% as emissões de Scope 1 e Scope 2 até 2030 mantendo a cobertura anual de 100% [1] comprova que, esgotado o efeito dos certificados, cortes adicionais dependem estritamente de ganhos de eficiência energética e melhorias operacionais [1]

Terceira: para as convertedoras e gráficas de Taiwan, a pressão mais urgente está na capacidade de rastrear e estruturar dados, não na aquisição imediata de maquinário. A prioridade correta é construir uma linha de base de consumo antes de investir em energia renovável

Limitação 1: dependência de relato setorial único sem auditoria independente. Os dados factuais sobre a Siegwerk baseiam-se em publicação da imprensa especializada [1], que não detalha a proporção exata de cada instrumento, os mercados emissores dos certificados ou dados de emissões auditados por terceiros. Assim, não é possível quantificar com precisão o peso da redução física frente à compra contábil de atributos. Nossas conclusões sobre a distribuição do mix são deduções analíticas fundamentadas no cronograma público, e não dados empíricos absolutos

Limitação 2: assimetria temporal na literatura acadêmica. As pesquisas revisadas sobre a Siegwerk concentram-se no período de 2008 a 2009 com foco em processos industriais e operações regionais [2][4], gerando um hiato de quase quinze anos até a recente agenda climática de 2025. Já os estudos sobre marcas e compras [3][5] tratam de bens de consumo massivo e infraestrutura pesada, exigindo cautela ao transpor suas conclusões para a indústria gráfica

Limitação 3: recomendações locais baseadas em extrapolação teórica. As orientações para as gráficas de Taiwan foram deduzidas a partir da dinâmica das cadeias de suprimentos globais, sem pesquisa de campo ou levantamento estatístico local. Os prazos e custos sugeridos representam estimativas práticas do setor, e não dados medidos em amostras estatísticas

Direções para pesquisas futuras. Três linhas de investigação mostram-se prioritárias:

・1. Aplicação de questionários e entrevistas com gráficas de médio e pequeno porte em Taiwan para quantificar a frequência de auditorias de clientes, tipologia de exigências e custos de resposta, testando a tese de que a gestão de dados pesa mais que o investimento em capital

・2. Estudo comparativo das pontuações obtidas em modelos padronizados de compras [5] por fornecedores que utilizam diferentes composições de energia renovável, precificando o valor comercial de cada instrumento

・3. Acompanhamento longitudinal dos dados de emissões da Siegwerk até 2030 para mensurar a contribuição real de ganhos de eficiência operacional em um cenário onde a cobertura nominal de eletricidade renovável já atingiu 100%

・A Siegwerk manteve 100% de cobertura de eletricidade renovável em todas as suas unidades globais em 2025 pelo terceiro ano seguido, combinando geração solar própria, tarifas verdes, contratos de fornecimento renovável e certificados desvinculados

・A cobertura de 100% de eletricidade renovável é uma garantia contábil de atributos energéticos; a redução de 60% em Scope 1 e Scope 2 até 2030 é uma meta física absoluta que exige cortes reais no consumo e ganhos de eficiência

・O Scope 2 do fabricante de tintas integra diretamente o Scope 3 da gráfica; solicitar relatórios e dados certificados aos fornecedores melhora o inventário da gráfica a custo zero

・Para as gráficas de Taiwan, a prioridade imediata é a capacidade de fornecer dados estruturados, e não a compra de máquinas. O roteiro correto é consolidar 12 meses de histórico de consumo antes de contratar energia limpa

・Definições de design sobre número de cores, envernizamento e hot stamping impactam diretamente a demanda energética da impressão; alternativas para simplificar processos devem ser negociadas antes do fechamento do arquivo

Para a indústria gráfica, o ponto central deste caso reside na exigência de renovação anual da conformidade: a sustentabilidade deixou de ser um projeto pontual e transformou-se em uma rotina contínua de prestação de contas. As convertedoras precisam estruturar fluxos de dados replicáveis, em vez de depender de relatórios esporádicos de consultorias. No design, a pressão climática antecipa escolhas técnicas que antes ficavam restritas ao chão de fábrica, transformando o conhecimento sobre processos produtivos em um diferencial estratégico para o designer. Para desenvolvedores de SaaS e inteligência artificial, surge um nicho evidente de mercado: as gráficas não possuem sistemas acessíveis para consolidar automaticamente faturas de energia, ordens de serviço e laudos de insumos nos formatos exigidos pelas auditorias globais, cenário perfeito para soluções de extração de dados estruturados. Restam duas questões em aberto: a falta de transparência sobre os pesos reais que os modelos de homologação atribuem a cada tipo de instrumento renovável, dificultando o planejamento financeiro dos fornecedores; e a carência de diagnósticos quantitativos sobre a sobrecarga regulatória que recai sobre as gráficas locais, o que compromete o desenvolvimento de políticas públicas e softwares adequados

[1] A virada energética no setor gráfico: análise prática da meta de 100% de energia renovável da Siegwerk

[2] Siegwerk inicia produção em escala para offset rotativo sem água. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2008.12937eab.020

[3] Sustentabilidade na Unilever. Cases in Strategy. DOI: 10.1093/hebz/9780198943402.003.0009

[4] Tinta, coração e alma da Siegwerk África do Sul. Pigment & Resin Technology. DOI: 10.1108/prt.2009.12938dab.015

[5] Compras sustentáveis e sustentabilidade em projetos de infraestrutura: aplicando o modelo EcoVadis. Journal of Procurement & Supply Chain. DOI: 10.53819/81018102t2539