CSOの退任、サステナビリティ審査の「試験官」が変わる

Packaging Diveの報道によると、Graphic Packaging Internationalは2026年7月3日に年次サステナビリティレポートを発表し、同日にチーフ・サステナビリティ・オフィサー（CSO）の退任を発表しました。レポートが対外的な進捗報告であるのに対し、人事異動は社内の責任体制の再画定を意味するため、このタイミングでの発表は非常に際立っています

サステナビリティ最高責任者（CSO）は、企業のESG目標、脱炭素ロードマップ、サプライチェーンの審査、対外開示などを統括する役員であり、実務においては資材スペック、調達基準、サプライヤー向けアンケート、年次の改善KPIなどに影響を与えます

私はこの出来事を、単なる一役員の退任として片付けるべきではないと考えています。印刷・パッケージのサプライチェーンが本当に注視すべきは、「審査権限がどこに移るか」です。これまでサステナビリティチームと協議してきたリサイクル可能な紙資材、FSC、インキ、プラスチック削減といった項目が、今後はprocurement、legal、financeによって共同で決定される可能性があります

台湾の中小印刷会社にとって、これはコミュニケーション言語の刷新を意味します。かつては「弊社はサステナビリティを強く推進しています」という言葉で商談を始められましたが、これからは「この資材がなぜ適合しているのか、コストの差額はいくらか、納期に影響はあるか、クライアントの審査に必要な書類はどれか」を直接提示することが求められます

Packaging Diveのデータによると、過去18ヶ月間でMondelezやKellogg'sといったブランドのサステナビリティ担当責任者にも顕著な交代が見られました。その背景には、ESG予算の削減、組織再編、そしてサステナビリティ目標が「対外的なコミュニケーション」から「コンプライアンス（法令順守）の最低ライン」へとシフトしている共通の実態があります

このような変化は、調達現場のペースを変えてしまいます。新しいCSOや新ガバナンスチームが就任すると、複数年にわたる脱炭素プロジェクトを「6ヶ月以内に成果が見えるKPI」に再分割することがよくあります。その結果、サプライヤーが計画していた資材の代替、テスト、校正・試作、量産のスケジュールについて、別の提案を再提出するよう求められがちです

印刷会社にとって最も恐ろしいのは、クライアントの要求が厳しくなることではなく、「試験問題が変わったのに通知されないこと」です。前四半期に求められていたのが見栄えの良い「サステナビリティストーリー」だったとしても、次の四半期には「トレーサビリティ証明」「リサイクル主張の根拠」「温室効果ガス排出量の算定範囲（バウンダリ）の説明」が求められるようになります。これら二つの資料作成に必要なアプローチは全く異なります

麥思印刷（MS）では、中高価格帯の完全オーダーメイドの商業印刷案件を受注する際、サステナビリティの選択肢を「資材」「製造工程」「後加工」「包装・輸送」の4つの階層に分けて提案しています。ブランド側の担当窓口が変わったとしても、最終的に残るのは口頭での約束ではなく、クライアント側の審査シートに対応できるスペックデータだからです

私はまず「麥思印刷（MS）入稿3つの関門」に則って資料を整理することをお勧めします。この方法は泥臭いものですが、サステナビリティの課題をスローガンから印刷現場の現実に引き戻すことができるため、非常に効果的です

・① 材料の関門：用紙、インキ、表面加工（ニス・ラミネート）、合紙（貼り合わせ）、接着剤、プラスチック副資材の調達先と代替選択肢をリストアップします。各選択肢について、サプライヤー名、取得可能な証明書、最小ロット（MOQ）、納期の変動を明記しておく必要があります

・② 製造工程の関門：プリプレス、校正・試作、印刷、後加工、梱包・出荷を工程ごとに記録します。クライアントから脱炭素について問われた際に、どの工程が改善可能で、どの工程が単なるコスト転嫁になるかを把握するためです

・③ 書類の関門：FSC、再生紙比率、材質証明書、試験レポート、パッケージ構造図、見積比較表などを、同じクライアントフォルダに集約しておきます。新しいCSOや購買担当者が再審査を行う際、1日以内に初案を返答できるようにするためです

これら3つの資料は、最初からグローバルブランドのレポートのように完璧なものにする必要はありません。台湾の中小印刷会社としては、まず「聞かれたら答えられる」「すぐに探し出せる」「明瞭に説明できる」状態をつくるだけで、Webサイトにサステナビリティの理念を並べているだけの多くのサプライヤーに対して一歩リードできます

デザイン会社も同様に準備を進める必要があります。サステナブルパッケージは、最終段階で紙を差し替えるだけで済むものではないからです。窓開け、箔押し、ラミネート加工、複合素材、特殊な箱の形状が審査に通るかどうかは、設計段階で決定されます。クライアントとの共創が必要な場合は、麥思知識學院のコンサルティングチームが、デザイン言語を購買やコンプライアンス担当者に伝わる仕様（スペック）の言語に翻訳するお手伝いをいたします

デザイナーが最もよく直面するのは、クライアントから「サステナブルにしてほしい」と言われるものの、それが脱プラスチック、脱炭素、リサイクル性、分別回収のしやすさ、後加工の削減、あるいは社内のESG審査の通過のどれを指すのかが曖昧なケースです。これら5つの目標では、デザインの方向性がまったく異なります

私の手法は、プロジェクトの最初の段階で以下の4つの質問を明確にすることです。これは、後から抜き型を8回修正するよりもはるかにコストを削減できます

・今回のサステナビリティ要件は、ブランドイメージ、法規への適合、流通・店頭への導入、あるいはサプライヤー監査のどれを目的としていますか？

・クライアント側の社内審査窓口は、sustainability、procurement、legal、marketingのどれですか？

・許容できるコスト上昇幅は、0%、5%、10%のいずれですか？ それとも段階的な見積もり（松竹梅プラン）が必要ですか？

・最終的に提出すべき成果物は、モックアップ（実物サンプル）、材質証明書、LCA関連データ、それとも調達審査シートですか？

AIやSaaSツールは、バージョンの整理、アンケートの比較、資材データベースの構築などをサポートしてくれますが、最終的な判断をツールに丸投げしてはいけません。サステナブルパッケージの完成度は、最終的には手触り、構造、設備の生産能力、納期、指示された予算にかかっています。これらはやはり、印刷やデザインの現場で働くプロフェッショナルの目利きと判断力が必要です

Graphic Packagingが2026年7月3日に発信した二つのシグナルは、サプライチェーンに対して一つの事実を突きつけています。それは、「サステナビリティの役職は交代するかもしれないが、サステナビリティに対する責任そのものが消えるわけではない」ということです。それは単に、異なる部門、異なる帳票、異なるKPIとなって戻ってくるだけなのです

台湾の印刷会社は、サステナビリティをグローバル大企業だけの「遠い国の話」と捉えるべきではありません。最近携わったブランドの案件からも、クライアントからの質問はますます具体的になっています。「環境配慮型の紙はあるか」から、「この構造から素材を1種類減らせるか」「このラミネート加工はリサイクルに影響するか」「この証明書は本社の審査に使えるか」といったレベルに踏み込んでいるのです

本当に競争力のあるサプライヤーとは、常に最も高価な環境配慮資材を提案する企業ではなく、コスト、外観、量産の安定性、審査書類のバランスを見極めてトレードオフを行い、クライアントにそれぞれの選択に伴う代償（コストや制約）を明確に説明できる企業です

CSOの退任は、ブランド企業の一人事ニュースのように見えますが、印刷の現場に落とし込めば、それは「次の発注の仕様書」「次回の試作での資材選定」「クライアントから提出を求められる追加書類の提出依頼メール」そのものなのです

・サステナビリティは「ブランドストーリー」から「コンプライアンスの最低ライン」へ回帰しており、印刷サプライヤーは説明用のトークだけでなく、エビデンス（書類）を準備する必要がある

・CSOの交代によって審査基準が再設定され、6ヶ月スパンのKPIがそれまでの複数年にわたるプロジェクトの進行ペースを覆す可能性がある

・中小印刷会社は、口先だけのサステナビリティを謳うよりも、まず「資材」「工程」「書類」の3つの関門をクリアする準備を整えることで、ブランド側の調達案件を確実に取り込めるようになる

・デザイナーはプロジェクト開始前にサステナビリティのゴールを明確にする必要がある。さもなければ、最終的にデザイン修正や試作のコストという形で授業料を支払うことになる

・AIやSaaSはデータの整理に適しているが、サステナブルパッケージの最終決定は、あくまで設備、資材、そして量産現場の現実に即して判断されなければならない

印刷・製造側における次のステップは、常に更新可能なサステナブル資材および製造工程のデータベース（フォルダ）を構築することです。まずは、最も頻繁に使用される上位20種類の用紙、5種類の後加工、3種類の梱包・出荷方法から着手すべきです。デザイン側における次のステップは、提案を行う前にサステナビリティの事前審査用設問を盛り込むことであり、入稿した後に構造上リサイクルできないと判明するような事態を防ぐことです。AIやSaaSの開発チームにとって真に有用なプロダクトとは、見栄えの良いダッシュボードではなく、資材証明、見積もりのバージョン履歴、クライアント向けアンケート、そして審査記録を有機的に紐付けられるものです。ブランド企業にとって、今選ぶべきサプライヤーは、ESGについて最も饒舌に語る企業ではなく、選択肢、コスト、リスクを包み隠さず説明できる印刷パートナーです

・Graphic PackagingのサステナビリティレポートとCSO退任に関する報道