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title: 百事可樂減塑報告：永續目標撞上 EPR，品牌與供應鏈的合規壓力
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source: https://mindsprt.dev/zh-TW/knowledge/sustainability-policy-collision-pepsico-report/
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# 百事可樂減塑報告：永續目標撞上 EPR，品牌與供應鏈的合規壓力

*產業洞察 · 5 分鐘閱讀 · 2026-08-15*

> 大品牌喊的減塑目標，正在被各國 EPR 政策逐一驗收。從百事可樂最新報告看一線現場：哪些承諾還沒到位、印刷與包廠會被怎麼波及、台灣品牌客戶該提早接招的具體位置。我們用產業實務視角拆解這場合規賽局

**快速解答:** 百事可樂最新永續報告揭露，其塑膠包裝中回收材料的用量在 2025 年明顯成長

## 大品牌在喊什麼、為什麼是現在驗收？

百事可樂（PepsiCo）在最新永續報告中明確揭露，2025 年塑膠包裝內的回收材料用量明顯成長。背後推力是飲料與零食大廠早在 2020 前後對外承諾的減塑與回收料比例目標，現在進入「驗收年」。從我接觸的案子來看，國際品牌客戶這一兩季密集在做一件事：把原本只在年報或 ESG 報告寫過的目標，重新對回自家採購規格，要求供應商交得出對應材料與佐證

這個轉變不是口號，是合規壓力。歐盟 PPWR（Packaging and Packaging Waste Regulation，包裝與包裝廢棄物法規）在 2026 年起逐步生效，各國 EPR 制度也在拉高回收內容比例、申報頻率與罰則。品牌就算自家工廠達標，沒有中下游印刷與包廠配合，申報鏈就是斷的

## 「減塑」這條路，為什麼越走越硬？

回收料比例拉高，聽起來是材料問題，實際上是整套供應鏈的問題。從產線與客戶端的觀察，會卡住的通常不是「要不要做」，而是下面這幾關：

・回收料來源是否穩定：食品級 rPET、再生 PP 在亞太區仍屬搶手料，價格波動遠比原生料劇烈

・配方合規性：客戶的目標可能寫 30%，實際送樣要對應特定認證與雜質標準

・申報與追溯：EPR 要求的是「這批包材用了多少回收料、來自哪條回收鏈」，傳統進銷存做不到

・標示與溝通：包裝上的回收標誌、材質代碼，必須跟申報一致，否則品牌端會被打回票

簡單說，回收料比例不是寫在報表上的數字，是一路追到薄膜、墨層、貼標的現場工程

## 中小印刷廠會被怎麼波及？

衝擊從兩個方向同時來。第一是採購規格變嚴：國際品牌客戶開始要求供應商揭露再生料比例、提供回收料來源證明，並把這條寫入年度合約附件。第二是文件負擔變重：EPR 申報需要材質、重量、產地、回收料比例等欄位，過去口頭報或 Excel 隨便填的方式開始不夠

更具體一點，品牌客戶現在常問印刷廠的三個問題：

・這批瓶身標籤的薄膜含多少回收料？能不能附測試報告？

・你們的油墨與接著劑會不會影響回收流（recycling stream）的分選？

・跨國出貨時，材質代碼與申報資料能不能對得起來？

這三題過去十年不是印刷廠的主要考卷，現在是

## 品牌客戶與印刷廠，怎麼提早接招？

這場合規賽局不是某一家廠商能單獨打完的。從實務面看，可以分成三道關處理：

・① 盤點現有產品線的包裝材質與回收料比例，建立 baseline（基準數據）

・哪些產品線已達標？哪些還沒？差距在哪？

・② 與供應商重新議合約，把 EPR 申報欄位與回收料證明寫進採購附件

・沒有書面條款，驗收年就只是品牌端的事，燒不到印刷廠

・③ 建立可追溯的材質與配方檔案，從油墨、薄膜、貼標到出貨包裝都要留紀錄

・這條做不下去，未來面對 EPR 稽核就是整條重來

這三步走完，至少能在 2026 年歐盟 PPWR 與各國 EPR 進入強制裁罰期前，把體質調過來。台灣的代工廠與品牌客戶很多還停在「客戶沒要求就不用改」的階段，這個窗口剩不到一年

從我的角度，這場壓力對台廠未必是壞事。國際品牌的合規要求一旦落地、寫進採購合約，反而是把過去靠口頭默契運作的供應鏈，拉到有書面、有數據、可追溯的層級。會被淘汰的是沒準備的，不是有能力的

印刷這行最怕的不是新規則，是新規則來了才發現自己沒人脈、沒材料、沒資料庫。把 baseline 做起來、把合約附件談清楚、把材質檔案留好，這三件事比任何一張永續聲明都實在

## 重點整理

・2025 是國際品牌永續目標的驗收年，回收料用量與 EPR 申報同步被檢視

・減塑卡關不在喊口號，而在回收料來源、配方合規、申報追溯、現場標示四關

・印刷廠被波及的兩條主線是採購規格變嚴、文件負擔變重

・三道接招關：盤點 baseline、議進合約附件、建立材質追溯檔案

・台廠提早一年調整體質，會比新規則上路後才補課划算得多

## 延伸思考

這場合規壓力，對台灣中小印刷廠與品牌客戶最實際的啟發是：永續不再是可以「之後再說」的議題，而是會直接影響訂單接不接得到、合約簽不簽得下的入場券。建議從兩個方向同時下手：

・第一，主動盤點主力產品線的包裝材質與回收料現況，建立可對外說明的數據，這份 baseline 將是未來一年跟國際品牌客戶議價的基礎

・第二，與現有供應鏈夥伴約一次專門會議，把 EPR 申報欄位、回收料證明、材質追溯寫進合作備忘錄，別等客戶要求才補。對印刷廠而言，越早把材質檔案與追溯機制建立起來，越能在 2026 年新規則上路後成為品牌客戶優先合作的對象

## 延伸閱讀

・[當永續目標撞上現實政策：從百事可樂報告看大型品牌的合規與供應鏈挑戰](https://www.packagingdive.com/news/pepsico-packaging-plastic-reduction-recycling-report/827852/)

## FAQ / 常見問題

### EPR 是什麼？為什麼跟印刷廠有關？

EPR（Extended Producer Responsibility，生產者延伸責任）是要求生產者對產品整個生命週期的廢棄處理負責的制度。對印刷廠來說，品牌客戶會把申報與回收料要求往下傳，落到包材配方、材質代碼、追溯文件上

### PPWR 跟台灣代工廠有什麼關係？

歐盟 PPWR 從 2026 年起逐步生效，外銷到歐盟的產品包裝都受影響。台廠雖不在歐盟境內，但只要客戶出口到歐盟就得配合，是事實上的供應鏈門檻

### 回收料比例怎麼驗證？印刷廠要提供什麼？

常見做法是提供第三方測試報告（如 ASTM D7611、ISO 14021 等回收含量驗證標準）、材質代碼、與對應的進貨來源紀錄。品牌端稽核時會逐批對回申報資料

### 永續包裝會讓印刷成本提高多少？

依材料與設計複雜度而異。再生料單價通常高於原生料，且波動較大；但提早建立體質的廠商，能在新規則上路前用規模與議價能力把成本控制回來

### 台灣中小品牌現在最該做的第一步是什麼？

盤點主力產品線的包裝材質、回收料比例與申報資料，建立 baseline。這份數據是後續跟供應商議合約、跟國際客戶談合作的基礎


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