--- title: PrintOclock擴廠4倍，小廠怎麼規模化？ lang: zh-Hant source: https://mindsprt.dev/zh-TW/knowledge/printoclock-quadruples-floor-space/ --- # PrintOclock擴廠4倍，小廠怎麼規模化？ *印刷知識 · 5 分鐘閱讀 · 2026-10-04* > PrintOclock把新址擴到舊廠約四倍，舊址留下生產型錄與傳單，新址安置管理、客服和自動訂單處理；麥思印刷（MS）由此拆解小廠擴張時，場地、設備和工作分工該如何排序 **快速解答:** PrintOclock擴廠四倍，舊廠續產、新址整合管理與訂單處理，再分階段添購設備；麥思印刷（MS）建議台灣小廠先找瓶頸、核對訂單，再擴空間 ## PrintOclock擴四倍，廠房分工改了什麼？ PrintOclock改的是廠房分工：舊廠約1,700平方公尺，繼續印製型錄與傳單；新取得約7,000平方公尺廠房承接總部、資訊科技、研發與AI（artificial intelligence，人工智慧，讓軟體依資料辨識、整理或生成內容的技術）團隊、集中客服及自動訂單處理中心。新址仍有約4,000平方公尺待規劃，舊廠沒有關閉（[PrintOclock廠房擴增與未來規劃](https://www.printindustry.news/story/52669/printoclock-quadruples-its-floor-space-and-looks-ahead)） 我看小廠擴張，最值得學的是先分清楚工作，不是先追面積。Web-to-print（線上印刷）是讓客戶在線選品、上傳完稿並下單，再由印刷廠把訂單資料接進排程，銜接印製、加工與出貨的服務模式；前端規格越固定，後端越需要清楚分工 如果客服還在問紙材尺寸，產線同時找檔案版本，增加坪數只會把等待攤到更大的空間。PrintOclock預留4,000平方公尺，讓後續工序和業務確定後再配置 ## 數位印刷小廠該先買設備嗎？ 數位印刷擴產要先找瓶頸，再選設備。PrintOclock過去十個月投入200萬歐元添購機械；Occitanie大區透過歐洲區域發展基金（ERDF，歐盟支援區域發展的補助基金）補助其中10%。公司規劃自2027年起更新網版印刷、增設裝訂模組、投入昇華和UV印刷，也計畫讓新廠部分產線自動化、機器人化 設備投入跨到印製、加工和接單處理，但採購金額不等於每條線都已獲利。小廠購機前，先把常接品項從交檔畫到出貨，問清楚： ・哪一步最常等待或返工，原因是什麼 ・新設備能消掉哪段等待，還是只把瓶頸移到下一道工序 ・誰負責換單、確認首件和日常保養 ## 保留舊廠有什麼價值？ 保留舊廠讓型錄與傳單生產繼續運作，同時讓新廠安置總部、研發、中央客服和自動訂單處理中心。PrintOclock兩處相距數百公尺，分別承接生產與支援工作；這種安排讓新址不必複製一條相同產線 兩處並行也會多出工單交接。我會先定好共用的檔案版本、客戶確認狀態、交期和下一站負責人，再安排設備或人員往返。印件一跨地址，拿錯檔案就可能直接變成重印 擴場之後，客戶仍只看得到交期和成品。若工單在兩址之間來回確認，新空間再大也不會替客戶省時間 ## 擴線設備如何跟上客戶訂單？ 設備擴線要跟著有把握的訂單走。PrintOclock規劃自2027年起更新網版印刷、添購裝訂模組，並投入昇華與UV印刷；網版印刷是用網版將油墨轉到材料上，昇華靠加熱轉移染料，UV（ultraviolet，紫外線）則用紫外光固化墨水。部分產線也預計自動化、機器人化 PrintOclock今年四月納入MainGauche，該工作室經營紡織品與周邊商品，包含刺繡和DTF（Direct-to-Film，先將圖案印到轉印膜再熱轉到布料的印花方式）。PrintOclock目前有三個據點、160名員工，擴產已跨出紙品印刷 台灣印刷廠評估新工法前，要先找到重複訂單和能負責調機、檢品的人。多一種工法，就多一套備料、排程和品質確認；訂單還沒站穩，設備很容易先變成現場的額外負擔 ## AI、併購與營收成長如何接線？ PrintOclock正把併購和數位工具納入成長計畫。公司預估2026年營收超過2,300萬歐元，較2025年增加15%，並以2030年超過4,000萬歐元為目標，這項目標不含MainGauche業務；兩者都是預估與目標，不是已實現結果 公司正在開發自有客製化編輯器Datahub AI，也計畫把AI用於商品目錄管理、行銷和客戶圖稿設計。我會先讓工具處理資料齊全、規則固定的工作，例如檢查尺寸欄位或檔案是否超出可印範圍；紙材、色彩和成品是否符合客戶確認，仍得由人把關 軟體先攔下缺漏，才可能減少客服和印前來回補資料。AI不會替客戶決定什麼紙摸起來對 ## 重點整理 ・擴廠效益先看工作分工有沒有改，面積增加本身不會縮短交期 ・舊廠續產、新址承接客服與訂單處理，兩處才各有明確任務 ・設備採購跟著重複訂單和實際瓶頸走 ・AI先整理可檢查的重複資料，成品品質仍由人確認 ## 延伸思考 台灣小廠先挑一種常接品項，記下交檔、印製、加工到出貨的等待點，再決定擴場、添機或改系統；設計師交稿前確認尺寸、出血和字型，減少印前補件；AI與SaaS團隊先把產品欄位和檔案檢核做穩，再加生成式功能。規格固定的常規品可從麥印刷了解線上下單要求；涉及多紙材、多加工的全客製商業印件，可向麥思印刷確認製程與完稿條件 ## 延伸閱讀 ・[PrintOclock廠房擴增與未來規劃](https://www.printindustry.news/story/52669/printoclock-quadruples-its-floor-space-and-looks-ahead) ## FAQ / 常見問題 ### PrintOclock擴廠四倍，舊廠有關閉嗎？ 沒有，約1,700平方公尺的舊廠仍印製型錄與傳單；約7,000平方公尺的新址承接總部、客服、研發和自動訂單處理 ### PrintOclock新廠預計添購哪些設備？ 公司規劃自2027年更新網版印刷、增設裝訂模組，並投入昇華與UV印刷；部分產線也計畫自動化和機器人化 ### 小型印刷廠要如何評估擴廠？ 先找出交檔到出貨之間的等待和返工，再確認訂單能否支撐空間、設備與人力；從已知瓶頸開始規劃 ### PrintOclock的AI工具已經全面上線嗎？ 目前公司正在開發自有客製化編輯器Datahub AI，也計畫把AI用於商品目錄、行銷和客戶圖稿設計，不能視為各項功能都已全面上線 --- > HTML version: https://mindsprt.dev/zh-TW/knowledge/printoclock-quadruples-floor-space/ > MINDS — 麥思印刷整合有限公司 · https://mindsprt.dev