--- title: Nazdar 換帥接富士油墨：新 CEO 帶來的 3 個產業訊號 lang: zh-Hant source: https://mindsprt.dev/zh-TW/knowledge/nazdar-new-president-ceo/ --- # Nazdar 換帥接富士油墨：新 CEO 帶來的 3 個產業訊號 *產業洞察 · 6 分鐘閱讀 · 2026-09-04* > 2026 年 9 月，Nazdar 任命 Edward Baiden 接任總裁兼 CEO，前任 Richard Bowles 服務逾 23 年後退休。距離 Nazdar 收購富士軟片網版及柔版油墨業務僅 3 個月，Baiden 的跨產業背景與到任時間點，對台灣印刷採購傳遞的訊號比聲明本身更值得細讀 **快速解答:** Nazdar 新任 CEO Edward Baiden 的背景在工業材料整合 ## Baiden 為何不是印刷圈出身的人？ Edward Baiden 的職涯路線，看一遍就清楚：他不是傳統印刷油墨背景的主管 最近一份資深職位在 W. R. Grace，這家公司做的是特殊工業材料，Baiden 在那裡負責企業策略、營運優化、技術管理與企業發展。再往前是 PPG 的全球道路標線解決方案業務，以及 DuPont 和 GE。超過 25 年的職涯，主線是「工業材料＋跨境整合＋轉型管理」，不是色彩技術或油墨配方 TEI 董事會執行主席 Jeff Thrall 的聲明有一句話對我來說特別有意思：他說希望 Baiden 能「建立在 Nazdar 的強大基礎上，帶領公司進入下一章的成長」。這種「下一章」的用法，出現在高管交接聲明裡，通常不是直線繼承，而是有意識的方向調整 帶著整合型背景進來的執行長，往往會重新審視通路結構與客戶分層。這不是壞事，但有一段摸索期，採購側要有心理準備 ## 23 年任期結束，這才是真正的基準線 Richard Bowles 在 Nazdar 服務超過 23 年，在製造業高管圈裡算是相當少見的穩定性 他主導 Nazdar 從北美市場逐步建立起國際業務的縱深，與客戶端的信任關係也是在這 20 幾年間一點一點累積起來的。這種穩定本身是 Nazdar 的競爭資本，但也意味著接任者面對的不是空白棋盤，而是一套跑了 20 幾年、彼此高度依存的業務慣性 按照聲明，Baiden 和 Bowles 將共同主導交接期，以確保對客戶、供應商與業務夥伴的影響降到最低。短期衝擊應該有限 真正要持續追的，是中期的通路與服務安排是否出現調整。主動確認，比等到服務品質出現明顯落差才去問省力很多 ## 換帥為何偏偏在收購後 3 個月？ 收購後 3 個月換 CEO，背後有明確的部署邏輯：Baiden 在 W. R. Grace 的核心工作，恰好就是大型特殊材料公司的收購後整合管理，這是 Bowles 那 23 年裡最少觸碰的能力區 2026 年 6 月，Nazdar 完成了對富士軟片網版及柔版油墨業務的收購。網版油墨在電子印刷與工業標籤市場有穩定需求；柔版油墨近年在軟包裝印刷的滲透率持續上升。這批業務整合進來，Nazdar 的產品深度與客戶覆蓋都跳了一個層次 3 個月後，引進一個有整合管理背景的 CEO。這不是巧合 Bowles 主導了業務擴張，Baiden 被期待的是把這些擴張成果梳理清楚、讓它穩定跑起來。台灣廠商如果有在用 Nazdar 的網版或柔版產品，整合期內技術支援接口與通路安排都會有一段過渡，不一定變差，但會變動，值得主動確認 ## 台灣中小印刷廠現在該做什麼？ 現在要做的事很具體：確認合約條款、增加庫存緩衝、評估備用供應商 高層交接期，廠商的注意力向內：業務優先級在重組，技術支援在人員過渡，通路政策在重新評估。這段時間問題處理的速度會慢一拍，責任主管也可能因人員調動出現斷層。這不是 Nazdar 的特例，幾乎每家大型供應商在高層交接期都有這個現象 從三個方向著手： ・確認目前採購合約的到期日與服務等級承諾，快到期的先等整合方向稍清晰再談條件，不要倉促續約 ・盤點倚賴 Nazdar 的油墨品項，尤其是網版與柔版這兩條才整合進來的線，庫存緩衝比平常多準備一些 ・評估備用供應商：整合期若出現供貨延遲，有退路比臨時找替代好很多，現在問比等到缺料時問容易談 不確定自己供應鏈的暴露程度，[麥策知識學院顧問團隊](https://mindsprt.dev)提供耗材供應鏈健檢服務，可以從這裡開始梳理 ## 油墨整合沒有停：這次換帥的大背景 Nazdar 這個案例，放到更大的產業背景裡看就更清楚了 我最近觀察到，全球油墨與耗材供應鏈的集中化動作一直沒停：有靠收購擴張的（Nazdar 取得富士軟片業務）、有靠通路重組的（Sun Chemical 在北美標籤市場的代理權調整）、有靠引進整合型管理人才加速部署的。Nazdar 眼前正在同時走這幾條路 對台灣中小印刷廠來說，這個方向帶來的挑戰，不只是短期的缺料，而是中長期的選擇空間收窄。能自主管控耗材供應鏈的廠商，例如麥思印刷，會把這類整合訊號當成供應商風險管理的輸入，而不是等到漲價通知才去應對 Baiden 上任是一個起點，真正的看點是接下來幾季的整合成果與通路調整方向 ## 重點整理 ・Nazdar 新任 CEO 來自工業材料整合背景，而非傳統印刷圈，這是 TEI 董事會針對收購後整合需求的刻意選擇 ・換帥時機點緊接富士軟片油墨業務收購，人事調整的觸發點在整合需求，不在自然退休接班 ・23 年任期交接，短期採購端衝擊有限，但通路與服務安排在中期有調整風險，要主動確認而非被動等 ・現在要做的是確認合約條款、增加庫存緩衝、評估備用供應商，把選擇權掌握在自己手上 ・全球油墨供應鏈集中化持續，能選的獨立供應商只會更少，供應鏈健檢宜早不宜遲 ## 延伸思考 這次換帥，真正的意義在整合，不在交接本身。Baiden 帶進來的是一套工業材料公司的整合管理邏輯，對一個剛完成重大收購的油墨廠來說，這比「延續傳統」更精確地描述了接下來的方向。台灣廠商該做的，不是猜測新 CEO 的個人管理風格，而是對自己的耗材供應鏈做一次清醒的盤點：哪些品項只有單一來源？哪些合約快到期？哪些技術支援依賴原廠工程師的個人關係而非制度化的服務協議？這三個問題的答案，才是決定你在整合期受不受影響的真正變數 ## 延伸閱讀 ・[Nazdar 任命新總裁兼 CEO（print.de 報導）](https://www.print.de/allgemein/nazdar-ernennt-neuen-praesidenten-und-ceo/) ## FAQ / 常見問題 ### Edward Baiden 是什麼背景？為何 Nazdar 選他接任？ Baiden 有超過 25 年在工業材料與特殊材料產業的跨國管理經驗，曾任 W. R. Grace 資深副總裁（負責企業策略、營運優化與轉型管理）、PPG 全球道路標線業務主管，以及 DuPont 和 GE 的相關職位；TEI 董事會選他，是看中他在國際業務整合與客戶關係建立的實績，而非傳統印刷製造背景 ### Nazdar 換帥對我的油墨採購有直接影響嗎？ 短期影響有限，Baiden 與前任 Bowles 將共同主導交接期；中期要注意的是 2026 年 6 月才整合進來的富士軟片網版及柔版油墨產品線，技術支援接口與通路安排在整合期都可能調整，建議確認合約條款並適度準備庫存緩衝 ### 為什麼換帥時間點在收購後 3 個月特別值得關注？ 因為 Baiden 在 W. R. Grace 的核心工作恰好是收購後的整合管理，引進這樣背景的 CEO 緊接在收購完成之後，說明 Nazdar 接下來的重點是消化既有資產、重整通路與定價，而非繼續擴張 ### 台灣中小印刷廠應該怎麼因應這個訊號？ 三件事：確認與 Nazdar 相關採購合約的到期日與服務等級承諾；對網版與柔版油墨品項增加庫存緩衝；開始評估備用供應商，讓自己在整合期出現供貨延遲時有退路 --- > HTML version: https://mindsprt.dev/zh-TW/knowledge/nazdar-new-president-ceo/ > MINDS — 麥思印刷整合有限公司 · https://mindsprt.dev