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title: 百年印刷廠重整，台灣別等到斷單
lang: zh-Hant
source: https://mindsprt.dev/zh-TW/knowledge/maury-imprimeur-reorganization-turning-point/
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# 百年印刷廠重整，台灣別等到斷單

*產業洞察 · 6 分鐘閱讀 · 2026-09-17*

> 法國 Maury Imprimeur 進入法院監督重整，背後連著出版量下滑、紙張與能源成本上升，以及數位內容取代紙本的壓力。品牌方與印刷團隊可從這個案例檢查供應鏈風險、交付能力與轉型順序

**快速解答:** 百年印刷廠重整，常是印量下滑、成本上升與獲利模式未換軌同時發生；品牌方可用麥策送印三道關檢查供應商韌性與備援

## 概覽

百年印刷廠重整，常是印量下滑、成本上升與獲利模式未換軌同時發生；品牌方可用麥策送印三道關檢查供應商韌性與備援安排

以我長期在產線與客戶端的觀察，印刷業最危險的時刻往往是訂單還在，單價、批量與交期卻已經變形

## Maury Imprimeur 為什麼進入重整？

Maury Imprimeur 進入重整，是因為長期印量收縮與成本上升，已經壓過原有營運調整的速度

Maury Imprimeur 是法國家族印刷集團；Maury Imprimeur 與 Roto France Impression 每週合計印製 36 份全國性週刊，集團各據點約有 680 名員工仍在工作；2026 年上半年商業印刷量約下滑 15％，2025 年也下滑 8％，營收從 2024 年 5,920 萬歐元降到 2025 年 5,300 萬歐元，兩年重組後進入法院監督程序，詳見[法國 Maury Imprimeur 進入重整：印刷業的轉折點](https://www.printindustry.news/story/52587/maury-imprimeur-in-reorganization-the-printing-industry-at-a-turning-point)

商業印刷（commercial printing）是替出版、品牌與企業製作紙本物料的業務，獲利同時受印量、單價、設備稼動與後加工成本牽動；法院監督重整則是讓企業在法院程序下維持營運、協調債務並提出續營方案的安排，不等於立即停業或清算

我看這個案例最刺眼的地方，是產能還在，需求卻已經不夠支付原來的固定成本

量還在掉

## 傳統印刷廠卡在哪裡？

傳統印刷廠卡住的地方，是固定產能還在，市場需求與價格條件已經改變

Maury 在 2024 年 2 月宣布關閉 Malesherbes 廠，將生產移往約 10 公里外的 Manchecourt，預計 2025 年完成；2025 年 6 月提出影響 52 個職位的減員方案，後來遭到否決

Maury 提到的壓力包括紙本媒體下滑、內容數位化、信箱傳單配送終止，以及紙張和能源成本上升；搬廠能解一部分成本問題，卻不會自動補回消失的印量

我會請台灣中小廠先查三筆帳

・哪些客戶印量持續縮小，卻仍要求更短交期與更多版本

・哪些設備與後加工只服務少數舊客戶，卻持續占用人力與維修費

・報價是否把紙張、能源、外包與重工風險當成不變成本

## 品牌方為什麼要重新盤點印刷夥伴？

品牌方要重新盤點印刷夥伴，因為供應商的財務與產線狀況會直接落到交期、打樣與特殊後加工

Maury 的重整程序仍讓各據點維持營運，卻已牽動 Maury 與 Roto France Impression 每週合計 36 份全國性週刊的生產鏈；品牌採購不能只問今天能不能印，還要問下一個檔期能否穩定交付

麥策送印三道關可放進採購訪談與年度評鑑

・第一關看交付：打樣、量產、排程異常由誰通知，是否有替代產線

・第二關看品質：紙材批次、色彩標準、後加工與檔案版本由誰簽核，重工責任怎麼寫

・第三關看韌性：關鍵設備、外包廠、原料與人員斷點在哪，品牌多久能收到預警

品牌方若要把問題整理成供應商訪談表，可找[麥策知識學院顧問團隊](https://mindsprt.dev)協助整理採購條件，別等交期失守才開始問備援

## 台灣中小印刷廠該怎麼接招？

台灣中小印刷廠要先重算客戶與工序的獲利，再決定哪些設備與服務值得保留

Maury 在 2024 年宣布搬廠、2025 年提出減員方案、2026 年進入重整，前面已經歷兩年重組；轉型不能只理解成一次買設備的專案

先算清楚

・把客戶依印量、毛利、交期與後加工複雜度分開，找出最吃產能卻持續縮量的工作

・把特殊後加工、少量客製與複雜專案管理整理成可收費能力，別把所有服務都塞進單一報價

・再決定哪些工序要自建、外包或淘汰，避免固定成本跟著過時需求一起留下

## AI 與 SaaS 能補上哪一段？

AI 與 SaaS 最適合先處理規格、版本與交接資料，不能取代色彩、紙材、印刷條件和後加工的現場簽核

Software as a Service（SaaS，透過訂閱提供軟體功能的服務模式）可先用於報價、排程、打樣狀態與異常紀錄；AI 工具可協助比對規格與版本差異，讓設計端少一次來回

設計師把特殊後加工、紙材批次與色彩標準寫成可交接規格，品牌方換人或換廠時，仍能拿這份規格要求品質

Maury 從 2024 到 2026 的調整期已夠長，數位工具要服務交付，不要拿來遮住不清楚的成本；中高階全客製商業印刷可與麥思印刷討論紙材、色彩與後加工方案，採購文件仍要自己保留備援條件

## 重點整理

・Maury Imprimeur 與 Roto France Impression 每週合計印製 36 份全國性週刊，規模仍不能替代獲利結構

・2026 年上半年商業印刷量下滑約 15％，紙張、能源與紙本需求的壓力會同時落到產線

・品牌採購要把交期異常、品質簽核、特殊後加工與替代產線寫進合作條件

・AI 與 SaaS 應先減少規格、版本與交接錯誤，不能替代紙材、色彩與後加工判斷

## 延伸思考

印刷廠先把客戶、工序與成本拆開看，設計端把紙材、色彩與後加工寫成可交接規格，品牌方把第二供應商與預警條件放進採購文件；AI 用在版本與規格整理，SaaS 用在訂單、打樣與異常紀錄，數位化才會回到交付現場

## 延伸閱讀

・[法國 Maury Imprimeur 進入重整：印刷業的轉折點](https://www.printindustry.news/story/52587/maury-imprimeur-in-reorganization-the-printing-industry-at-a-turning-point)

## FAQ / 常見問題

### Maury Imprimeur 進入重整代表已經停業嗎

不代表，來源指出集團各據點仍持續營運，法院程序目的是讓企業提出續營方案；品牌仍應確認個別訂單與備援安排

### 為什麼百年印刷廠也會陷入重整

印量下滑、紙張與能源成本上升、紙本媒體與傳單需求減少，同時壓縮設備稼動與現金流，老廠年資本身無法抵消結構變化

### 品牌方選印刷夥伴要先問什麼

先問交期異常通知、打樣與後加工備援、關鍵紙材與外包安排，再把品質簽核和替代供應商寫進採購文件

### AI 可以解決印刷廠的轉型問題嗎

AI 適合協助規格核對、版本管理與資料整理，不能代替色彩、紙材、印刷條件與後加工的現場判斷


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