--- title: IVE進軍DOOH，印刷廠別只賣印刷工 lang: zh-Hant source: https://mindsprt.dev/zh-TW/knowledge/ive-digital-out-of-home-print-to-media/ --- # IVE進軍DOOH，印刷廠別只賣印刷工 *印刷知識 · 5 分鐘閱讀 · 2026-09-24* > IVE以$20.7m收購Motio，從印刷與行銷製作跨進數位戶外媒體，把媒體版位與投放收入納入版圖。這個案例告訴台灣印刷廠，下一份提案要把紙本、內容與場域一起算進去 **快速解答:** DOOH讓印刷集團從紙本製作走到媒體版位與投放服務；IVE收購Motio提醒麥思印刷（MS）用「麥策版位三問」提案：人在哪裡、停留多久、看完要做什麼 ## IVE為什麼要跨進DOOH？ IVE跨進DOOH，是因為印刷集團想把價值往媒體擁有、交付與變現延伸，收入也從一次性的製作訂單靠近recurring revenue（可重複取得的收入）。2026年9月，IVE宣布以$20.7m收購Motio，並把交易放進2030計畫的相鄰市場布局。若交易完成，IVE的creation、production、delivery可放進同一個商業提案，服務範圍也會碰到新的客戶群 DOOH（Digital Out-of-Home，數位戶外廣告）是設在公共或商業場域、用數位螢幕播放可更新廣告內容的媒體。它和印刷的交集很直接：同一份品牌需求，可能同時需要紙本物料、螢幕畫面與現場投放安排。以我長期看印刷客戶預算的經驗，採購問題已經往「在哪裡被看見」移動。[Print21〈IVE進軍數位戶外廣告〉](https://print21.com.au/ive-enters-in-digital-out-of-home/) ## DOOH怎麼和印刷能力接起來？ DOOH和印刷接得起來，因為兩者都從品牌內容出發，只是交付載體一個落在紙張，一個落在螢幕。Motio約有1,300面數位螢幕，分布在約1,000個地點，涵蓋醫療中心、運動中心、咖啡店與酒吧等高人流、長停留場域。這些place-based media（場域型媒體，依人所在位置安排曝光）讓內容有機會在受眾等待時出現 IVE原有data、creative、production、technology、retail與one-to-one communications（個人化溝通）能力，近來又收購創意agency Daily Press。麥思印刷（MS，中高階全客製商業印刷）把這個案例翻成提案語言，就是同一個品牌活動，紙本負責讓人帶走資訊，DOOH負責讓內容在場域裡更新，兩者共用同一份brief（品牌需求簡報）。印刷廠因此有機會進入媒體規劃，而不只等設計稿送來 ## 中小印刷廠最容易看錯哪裡？ 中小印刷廠最容易把DOOH看成螢幕租賃，仍用紙張數量、尺寸與單價回答客戶。IVE的案例把問題拉到三件事：誰擁有媒體資產、誰把內容送到場域、誰從曝光取得持續收入。Motio的資產很具體，約1,300面螢幕分布在約1,000個地點，地點本身就是服務的一部分 紙本還在。以醫療中心候診區作示意，海報或折頁讓人帶走資訊，螢幕處理需要更新的訊息，麥策版位三問從這裡開始 ・1. 人在哪裡：移動、排隊，還是坐著等待 ・2. 停留多久：一眼讀完，還是分段播放 ・3. 看完做什麼：掃描、到店、詢問，還是帶走紙本 這三問會把印刷規格拉回使用場景，也讓設計師知道內容該放在哪個載體 ## 台灣印刷廠該怎麼接招？ 台灣印刷廠不必先買螢幕，先把服務從單張報價改成場景提案，這是我認為最穩的切入點。這筆收購的價值落在一組可交付的place-based media network；中小廠可以從既有紙本活動開始，補上場域選擇、內容整理與合作媒體的交付清單 ・1. 先問場域：品牌要接觸的是醫療中心、運動中心，還是咖啡店 ・2. 再拆內容：同一主視覺分成紙本版與DOOH版，寫清楚尺寸、閱讀距離與更新責任 ・3. 最後談交付：報價列出設計、印刷、版位、素材上架與回報，缺的能力找合作方 中高階全客製的品牌物料，可先和麥思印刷討論；規格較固定、適合線上下單的紙本品項，則可用麥印刷把製作流程跑順 ## 為什麼DOOH不能靠一次跨界就做成？ DOOH不能靠一次跨界就做成，因為媒體收入要靠場域、內容與營運長期配合，印刷能力只涵蓋其中一段。Motio自2020年建立digital place-based media business，2026財年營收為$9.2m，較前一年成長8%，這段經營時間說明媒體業務有自己的銷售節奏 IVE把Motio、Daily Press與data、creative、production、technology、retail、one-to-one communications放在同一個集團能力圖上，才接近end-to-end proposition（從創意、製作到交付的完整服務）。SaaS（以訂閱方式提供的雲端軟體）可先管理brief、素材版本、審稿、排程與交付紀錄，AI協助尺寸變體與格式檢查，人保留品牌與現場判斷。我會先用一個客戶、一個場域、一個紙本品項試做；這筆$20.7m交易仍須Motio股東批准，印刷現場要看的，是工作有人接、檔案能追、客戶拿得到成果 ## 重點整理 ・IVE的$20.7m收購，把印刷集團的收入想像延伸到媒體擁有、交付與變現 ・DOOH的價值落在螢幕之外，也在約1,000個場域的停留情境 ・中小印刷廠先賣場景提案，再找媒體合作，不必一開始自建螢幕網路 ・紙本與DOOH共用品牌內容，採購就會從單價比較轉成整體交付 ・SaaS與AI先處理版本、審稿與交付紀錄，人保留現場判斷 ## 延伸思考 我會建議印刷製造商先選一個既有品牌客戶，把一次活動拆成紙本物料、DOOH素材與交付責任三欄，設計師畫出同一主視覺的兩種閱讀距離，SaaS記住檔案版本與審稿節點，AI協助尺寸變體與文案初稿，業務再找合適的場域媒體合作。轉型從一張可執行的brief開始，不必先花大錢買資產 ## 延伸閱讀 ・[IVE進軍數位戶外廣告](https://print21.com.au/ive-enters-in-digital-out-of-home/) ## FAQ / 常見問題 ### DOOH和傳統印刷有什麼關係 DOOH是數位螢幕媒體，印刷是紙本製作，兩者可共用同一份品牌brief，分別處理現場更新與帶走資訊。IVE收購Motio的方向，就是把creation、production、delivery放進同一項服務 ### IVE為什麼收購Motio IVE希望從行銷內容的創作與製作，延伸到媒體擁有、交付與變現，接觸新的客戶群與recurring revenue。Motio擁有約1,300面螢幕、約1,000個地點 ### 台灣中小印刷廠要怎麼開始做DOOH 先問受眾在哪裡停留、內容要更新多快、看完要採取什麼行動，再找場域型媒體合作，不必先自建螢幕網路 ### AI或SaaS在印刷與DOOH怎麼用 SaaS可管理brief、素材版本、審稿、排程與交付紀錄，AI可協助尺寸變體、文案初稿與格式檢查，人員仍要決定品牌語氣、印刷色彩與現場適切性 --- > HTML version: https://mindsprt.dev/zh-TW/knowledge/ive-digital-out-of-home-print-to-media/ > MINDS — 麥思印刷整合有限公司 · https://mindsprt.dev