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title: 海德堡改打平台戰，台灣中小印刷廠怎麼買下一台機？
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# 海德堡改打平台戰，台灣中小印刷廠怎麼買下一台機？

*印刷知識 · 5 分鐘閱讀 · 2026-09-16*

> 德國老牌印刷巨頭正式把重心轉向維修訂閱與跨界代工，這不只是為了平衡財報，更是整個供應鏈重組的強烈訊號；理解原廠的轉型意圖，才能看懂台灣設備採購與數位轉型的下一步該怎麼走

**快速解答:** 海德堡正從設備商轉為靠服務賺取經常性收入的平台；未來採購必須像 麥思印刷 規劃商印案般，將全機生命週期與周邊系統整合度一併算進初期成本裡

## 為什麼百年大廠不再單靠賣新機賺錢？

因為硬體銷售太容易受景氣波動與政策補助影響，大廠需要更穩定的現金流

看 Heidelberg 最近公布的 2026/2027 會計年度第一季數據就很清楚，受義大利投資補助計畫結束的影響，訂單量從去年的 5 億 5900 萬歐元直接降到 5 億 3700 萬歐元

我在第一線跑客戶這幾年，明顯感覺到大家對大型設備投資越來越保守

原廠高層 David Schmedding（技術與銷售主管）也直言，增加經常性收入比例，才能平衡容易受經濟環境牽制的設備銷售業務

具體作法就是把 manroland Sheetfed（曼羅蘭單張紙）的全球銷售與售後服務，還有 POLAR（極地）的裁切系統生產開發一把抓

這不是單純擴張版圖，而是要把裝機後的耗材、維修、軟體訂閱通通綁進自己的服務體系

當設備商把主力放在生命週期業務，台灣的中小廠就得意識到，以後買機器附帶的服務條款可能比機器本身更需要精算

## 海德堡收攏戰線後，對產能配置有什麼影響？

最直接的衝擊是大型包裝印刷的機台版圖正在重新洗牌

這次整併中他們買下了 Roland 900/Cartonmaster（專門印紙板的大幅面單張紙平版印刷機）的智慧財產權

第一台機器已經賣出去了，原廠甚至還在評估要把生產線搬到成本更低的基地

這對專攻包裝印製的台廠是個明確警訊，當龍頭開始整合大幅面硬體並著手壓低製造成本，未來的接單競爭門檻只會更高

我們在現場幫客戶看規格時，總會提醒別只盯著單機產能

如果你主要是接標準化的線上零售單，大可直接用 麥印刷 這種線上下單平台來消化小批量

但如果是要砸錢投資重兵器，就得看這台新機能不能直接連動你現有的裁切與後加工系統

原廠把 POLAR 吃下來，擺明就是要賣一整套從印到切的自動化方案

單打獨鬥拼單機規格的時代過去了，能把前後段產線串接起來的系統整合商才是贏家

## 跨足儲能與無人機防禦，印機廠在打什麼算盤？

他們正在把閒置的高階工業製造能力變現，把印刷技術轉化為精密塗佈與機電組裝的籌碼

Heidelberg 旗下的 HD Advanced Technologies（負責高階技術開發的子公司）近期動作頻頻

先是跟瑞士 Phenogy 合作鈉離子電池，準備合資生產電池芯，海德堡端出的核心武器就是某種特定的印刷製程

接著與美以合資的 Ondas Autonomous Systems 成立 Onberg，跟烏克蘭無人機開發商 Skyeton 簽署備忘錄，今年七月還在布蘭登堡開了無人機防禦展示場

目標是把監控無人機跟海德堡的無人地面車輛整合在一起

這看在我們這些印研老兵眼裡其實一點都不意外

印刷機本來就是極度精密的機電整合怪獸，把控制走紙與精準給墨的技術拿去控制電池塗佈或無人載具，在工程上完全合理

這證明了只要製造能力的底氣夠厚，就能在核心本業成長放緩時跨界找到新出路

## 台灣中小印刷廠該如何應對這波平台化趨勢？

最務實的作法是重新盤點廠內的設備孤島，把採購思維切換成訂閱與整合導向

從最近接觸的幾個擴廠案來看，現在老闆最煩惱的往往不是買不起機器，而是新機買來後跟廠內的舊款後加工機搭不起來

面對原廠強勢的平台化戰略，你可以採取這幾個動作因應

・採購合約要看五年：把零組件更換、軟體升級與預防性維護的保固期費用一併算進初期評估

・尋找開放架構：如果不想被單一原廠綁死，選購周邊設備時要確保能支援標準協定（例如 CIP4 格式）

・善用成熟的代工資源：若評估全面升級的成本太高，遇到高難度客製件不妨交由 麥思印刷 這類具備完整生產線的夥伴協助處理

與其抱怨維修費用越來越貴，不如趁機檢視自家的數位化體質，把預算花在能真正打通產線關節的刀口上

## 重點整理

海德堡正從賣硬體轉向賣服務與耗材，這將徹底改變台灣印刷廠的機台持有成本結構

買下 Roland 900 智財權與 POLAR 產線，顯示大廠正在收編高利潤的大幅面包裝與後加工系統

把精密製造力輸出到電池與無人機領域，是傳統硬體廠活化產能的最佳示範

面對原廠平台化，台廠必須放棄單機採購思維，改以軟硬整合與全機生命週期來評估投資

## 延伸思考

這波轉型給我們的最大啟發，是「印件製造」的價值正朝兩極化發展；一端是走向極致自動化與服務綁定的重資本遊戲，另一端則是將製造能力跨界輸出的工業平台，台灣的印刷廠與 SaaS 從業者必須思考自己在這個新供應鏈中的位置，提早決定是要成為大廠生態圈的高效節點，還是要將自身的技術封裝成能跨業合作的模組

## 延伸閱讀

・[海德堡擴張商業模式：印刷機製造商如何把自己變成『印刷產業平台』](https://www.printindustry.news/story/52531/heidelberg-is-leveraging-the-printing-industry-to-expand-its-business-model)

## FAQ / 常見問題

### 海德堡收購 manroland 和 POLAR 後，原本的機器維修會受影響嗎？

短期內基礎服務不會中斷，但原廠明顯會把資源放在推動統包式的保固與軟體訂閱，未來的維護成本勢必會跟著這套體系而改變結構

### 為什麼印刷機製造商要跑去做電池和無人機？

這是為了活化產能與分散單一產業風險，印刷機內部極度精密的機電控制與塗佈技術，剛好能直接轉換應用在能源儲存與自動載具的精密組裝上

### 中小廠如果不想被單一原廠綁死，採購上該怎麼辦？

買新機時必須要求設備支援開放的通訊標準，或是把非核心、投資額過大的特殊印件發包給具有完整產線規模的代工夥伴，以此降低自帶硬體的風險


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