--- title: 5步選對2026-2027全球印刷大展 lang: zh-Hant source: https://mindsprt.dev/zh-TW/knowledge/graphic-arts-events-2026-2027-major-shows/ --- # 5步選對2026-2027全球印刷大展 *產業洞察 · 6 分鐘閱讀 · 2026-09-19* > 展會熱鬧不等於值得飛，真正要看的，是它能否對準你的設備、客戶與材料問題 用麥策參展三道關拆解目的、樣件與回程驗證，帶回可執行的採購判斷，讓旅費換成下一步 **快速解答:** 2026-2027 全球印刷與包裝大展，先用麥策參展三道關按新機發表、品牌客戶密度、技術主題篩選，再帶真實 demo 件與問題清單出發，回來核對成本、合規與交期 ## 為什麼不是每場大展都值得飛？ 因為展會的價值不在攤位數，而在它能不能替工廠或品牌客戶解一個明確問題。我會把[2026-2027 全球印刷與包裝大展全攻略](https://www.printindustry.news/story/52612/graphic-arts-events-2026-2027-the-major-printing-and-packaging-trade-shows)列出的新機發表、品牌客戶密度、技術主題三個軸度，當成第一輪篩選 ROI（Return on Investment，衡量旅費、時間與人力投入，換回商機、採購判斷與客戶關係的比例）不能拿現場名片數代替。我會先問，這趟能不能少走一次錯的採購路，或讓品牌方少做幾輪無效打樣；答不出來，先別訂機票 我看過有人從展館帶回厚厚一疊型錄，回台灣仍說不清哪台設備能處理自己的材料、哪家供應商能配合交期。展會很大，決策卻可能只需要一個能在本地重現的樣件 ## 哪一場展會值得台灣品牌方優先安排？ 先看年度決策，再選展會；品牌方要確認高端包裝質感，設備採購要看生產與 finishing（裁切、折盒、裝訂與表面加工等印後工序），供應鏈團隊要看包裝能否接到物流 ・Luxury Pack Monaco：2026 年 9 月 28-30 日聚焦香水、化妝品、酒類、時尚與珠寶包裝，列出超過 380 家參展商與 9,000 位業界人士，適合比材料、裝飾與 finishing ・Empack Ghent：2026 年 9 月 22-23 日與 Transport & Logistics、Logistic & Industrial Build 同場，單展預期超過 3,000 位訪客，三展合計預期 6,000 位，適合看包裝與供應鏈的接點 ・The Print Show Birmingham：2026 年 9 月 29 日至 10 月 1 日看設備、印後、耗材與 software（生產與工作流程軟體），並與 The Sign Show（標識與大圖輸出展）同場，兩展 2025 年合計吸引 5,379 位訪客 ## 2027 年的展會該怎麼排先後？ 2027 年先排和年度投資案直接相連的一場，再補看能拓展品牌服務或材料視野的展會，行程不要被日期表推著走 我參考的日曆列出 Hunkeler Innovationdays 在 2027 年 2 月、FESPA Global Print Expo（聚焦印刷與視覺溝通應用的專業展）在 4 月、AllForPack Emballage Paris 從 6 月 29 日開始，Loupe Europe 在 10 月；這些時間點先放進預算表，再核對官方議程與參展商名單 ・需要改設備或製程：把議程對準材料、速度、換線或印後問題，帶回可重現的測試條件 ・需要服務品牌客戶：把包裝外觀、材料說法、打樣速度與交付流程放在同一份需求單 ・需要評估 SaaS（Software as a Service，透過網路持續提供軟體功能的服務）：確認內容、資料、審稿、報價與生產資料能否接上現有 workflow（工作流程） ## 出發前該帶什麼，才換得回有效答案？ 出發前要帶能代表最難做、最常被問、最想升級的真實樣件，並把每個疑問寫成供應商能當場回答的句子 demo 件（demonstration sample，用實際材料、印刷條件與後加工呈現能力的示範樣件）要呈現紙材、色彩、細線、折型與交期壓力，漂亮不是唯一標準。我用「麥策參展三道關」整理問題 ・1. 對準任務：寫清楚要找設備、材料、finishing，還是量產包裝方案 ・2. 對準樣件：用同一組樣件問不同供應商，追問速度、換線、耗材、維護與打樣限制 ・3. 對準決策：歐洲市場把 EPR（Extended Producer Responsibility，延伸生產者責任，把包裝使用後的回收與處理責任納入品牌決策）與材料聲明列入問題，每場會談只留一個補文件或小批量驗證動作 ## 看完展回來，怎麼把見聞換成決策？ 回國後趁記憶還在，把線索放回同一份比較表，留下能用樣件重現、能說清成本與交期的方案 Press & Media in the Future（聚焦新聞媒體、內容、分發與技術的法國展會）在 2026 年 12 月 1-2 日列出 content、distribution、audience、data、monetization、technology 等主題，預期有 1,600 位業界人士、85 家參展商與贊助商、65 場論壇與工作坊；印刷決策常和內容分發、資料與商業模式放在同一份需求單裡 ・1. 記下展會、供應商、對應樣件與待解問題 ・2. 分成可試做、待補資料、暫不採用 ・3. 逐項追問成本、交期、品質穩定、合規文件與售後回應 ・4. 讓品牌、設計、採購與印刷端一起看樣件 ・5. 安排小批量驗證，再決定採購、合作或放棄 如果品牌方還在判斷要不要飛，可以把年度產品線、投資案與海外市場限制交給[麥策知識學院顧問團隊](https://mindsprt.dev)一起拆成一頁任務單；回程的第一個驗證日，比展場照片更能說明旅費值不值得 ## 重點整理 ・展會選擇先對準年度問題，再看城市與展館規模 ・新機發表、品牌客戶密度、技術主題是第一輪篩選的三個軸度 ・真實 demo 件能讓供應商直接回答材料、加工、交期與維護 ・回國後用成本、合規、交期與小批量驗證收斂採購決定 ## 延伸思考 印刷製造端把展會問題寫成換線、良率、交期與維護的驗證項目；設計端帶可印樣件與品牌規範，讓視覺選擇對應材料與交期；AI（Artificial Intelligence，讓軟體處理判讀、生成或預測工作的技術）導入先確認能否接上現有檔案、workflow 與人工覆核；SaaS 團隊則把展會觀察轉成需求單、審稿欄位與採購紀錄。出發前完成一頁任務單，回國後排一次小批量測試 ## 延伸閱讀 ・[2026-2027 全球印刷與包裝大展全攻略：你該飛哪一場、帶什麼去、換什麼回來](https://www.printindustry.news/story/52612/graphic-arts-events-2026-2027-the-major-printing-and-packaging-trade-shows) ## FAQ / 常見問題 ### 台灣中小印刷廠第一次看全球大展，先選哪一種展會 先選和年度投資案直接相關的設備、包裝或印後展，再用新機發表、品牌客戶密度、技術主題三個軸度篩選，別用展館大小決定 ### Luxury Pack Monaco 適合什麼品牌方 它在 2026 年 9 月 28-30 日聚焦香水、化妝品、酒類、時尚與珠寶的高端包裝，適合要比較材料、裝飾與 finishing 的品牌團隊 ### 看展前最該帶什麼 帶能代表材料、色彩、折型、表面效果與交期壓力的真實 demo 件，再準備一份問題清單，要求供應商對你的樣件回答 ### AI 或 SaaS 團隊為什麼要看印刷與包裝展 因為內容、資料、審稿、報價與生產流程常要接在一起，現場觀察可用來檢查產品是否能對應印刷端的實際 workflow ### 怎麼判斷一趟參展值不值得 回國後把供應商、樣件、成本、交期、合規文件與小批量驗證放在同一份比較表，能留下下一個可執行動作，旅費才有回收機會 --- > HTML version: https://mindsprt.dev/zh-TW/knowledge/graphic-arts-events-2026-2027-major-shows/ > MINDS — 麥思印刷整合有限公司 · https://mindsprt.dev