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title: 富士軟片押寶夥伴強化：印刷廠商服務化轉型最新訊號
lang: zh-Hant
source: https://mindsprt.dev/zh-TW/knowledge/fujifilm-partner-shift/
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# 富士軟片押寶夥伴強化：印刷廠商服務化轉型最新訊號

*產業洞察 · 9 分鐘閱讀 · 2026-07-06*

> 富士軟片近期在歐洲市場的動作，揭示了印刷設備巨頭面對硬體紅海的新打法。本文從第一線產業視角拆解這場轉型對台灣中小印刷廠、品牌客戶與通路的實質意義，並提供可落地的下一步行動建議

**快速解答:** 富士軟片近期在歐洲市場的動作，揭示了印刷設備巨頭面對硬體紅海的新打法

## 富士軟片歐洲夥伴大會在打什麼牌？

富士軟片商業創新（Fujifilm Business Innovation）今年在歐洲舉辦的夥伴活動，訊號很清楚：不再拚硬體規格與價格，回頭經營「夥伴強化」這條路。會中端出的不是新機海，而是協助通路夥伴完成業務轉型的整套方法論。[Quocirca 的分析](https://quocirca.com/content/can-fujifilm-carve-out-competitive-advantage/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=can-fujifilm-carve-out-competitive-advantage) 點出，這是富士軟片在佳能、理光、柯尼卡美能達夾殺下，選擇差異化的核心路徑

從我這陣子接觸的客戶與案子來看，這套打法背後的邏輯其實很簡單：當印量持續下滑、利潤被壓縮，設備廠繼續賣機器的天花板已經看得到。富士軟片把價值重心從硬體搬到服務，從交易搬到夥伴的營運改善，是順勢而為的選擇。對台灣中小印刷廠來說，這意味著未來與原廠的關係，不再只是「買機、叫修、買耗材」，而是能不能拿到一套完整的業務轉型支援

## 印刷業進入「後硬體時代」，服務型生態圈成主戰場？

富士軟片不是唯一喊轉型的。[Quocirca 發布的 ACT 框架報告](https://quocirca.com/content/quocirca-publishes-industry-first-act-framework/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=quocirca-publishes-industry-first-act-framework) 把「自動化暨 AI」、「雲端」、「技術生態圈統」三大維度拉出來，明確指出全球印刷市場正承受印量萎縮、利潤擠壓、整合加速三股力量的相互強化。Xerox 執行長 Pastor 也在 [Quocirca 第 100 集特別訪談](https://quocirca.com/content/the-integrated-play-xerox-ceo-ai-it-services-growth/) 中宣示，公司要從設備商蛻變為 IT 服務與 AI 解決方案提供商

這幾件事擺在一起看，趨勢的輪廓就跑出來了：硬體銷售紅利已經結束，服務化、生態化是頭部設備商共同押注的下一步。對台灣印刷廠來說，這不只是大廠的事，會直接影響到你未來買設備時的配套內容，能不能拿到雲端工作流、AI 預測性維護、流程自動化的整合方案，將比機器單價更關鍵

## 為什麼選「夥伴強化」而不是自己直衝終端？

我常被客戶問到：「原廠會不會跳過我們直接服務品牌客戶？」富士軟片的策略剛好回應了這個疑問。歐洲市場的成熟度與台灣不同，終端客戶對數位服務的接受度高，原廠若想自己直衝終端，維繫通路關係的成本反而更高

富士軟片的夥伴強化模式，本質上是承認夥伴通路在終端服務中的不可取代性。從我長期在產線與客戶端的觀察，印刷這種高度客製、需要在地溝通的服務業，再強的原廠也無法取代通路對終端客戶的即時回應能力。這也是為什麼富士軟片選擇把夥伴的成功當作自己的成功，把生態圈的集體轉型能力當作競爭競爭門檻來經營

對台灣代理商與印刷廠來說，這個訊號值得認真看待：當原廠願意把轉型方法論、客戶經營工具、數位服務能量分享出來，跟著走的人有機會拿到比單打獨鬥更高的天花板

## 台灣中小印刷廠與品牌客戶該怎麼接招？

這幾個月我跟不同規模的印刷廠聊，發現一個共同的焦慮：知道要轉型，但不知道從哪裡開始。把富士軟片的歐洲策略拆開來看，其實有三個可以直接借鏡的動作：

・重新盤點通路角色：代理商與印刷廠要主動跟原廠談「服務型合作」的內容與分潤機制，把關係從「買賣」升級為「共營」

・強化終端服務深度：終端客戶要的不只是印件品質，更是流程整合與數據回饋，這是中小廠可以贏過大型廠的在地優勢

・提早佈局雲端與自動化：Quocirca ACT 報告點名雲端工作流已從選配變必選，現在不開始，三年後會被客戶直接跳過

對品牌端的採購與行銷團隊來說，選印刷供應商的邏輯也在變。PINE New England 的 [世代斷層分析](https://pine.org/why-younger-buyers-ignore-most-print-company-brands/) 指出，Z 世代與千禧世代採購者傾向透過社群媒體、線上作品集、品牌視覺一致性評估供應商，而非口碑介紹。這意味著，無論原廠怎麼轉型，最終服務你的那家印刷廠若沒有清楚的數位品牌識別，你也可能從採購清單上被略過

## 印刷業者自身的行銷功課：直郵回來了？

談完原廠的轉型，回頭看業者自己的行銷策略。[PINE New England 另一篇文章](https://pine.org/direct-mail-lives-why-smart-printers-lead-with-print/) 提到，疫情後部分聰明的印刷廠重新把直郵當作核心行銷武器。原因很務實：數位廣告飽和、成效遲減，實體郵件在數位噪音中反而有更高的注目度與可量化 ROI

這對台灣印刷廠是個有趣的提醒：當整個產業都在談數位轉型、服務化、AI 強化的時候，最傳統的直郵反而可能成為差異化的武器。關鍵不是「印刷會不會被取代」，而是業者能不能用自己最熟悉的工具，示範給客戶看印刷的價值還在

## 重點整理

・富士軟片的夥伴強化策略，揭示印刷設備商已從硬體紅海轉向服務生態圈競爭

・ACT 框架點名的雲端、AI、生態圈三股力量，是未來三到五年印刷廠存亡的結構性變數

・台灣中小廠的優勢在終端服務深度，應主動跟原廠談共營而非單純採購

・品牌客戶端的採購邏輯已世代轉移，印刷廠的數位品牌建設是生存必需

・業者自身的行銷工具也該換腦袋，直郵在數位噪音中反而可能成為突圍武器

## 延伸思考

從這兩週的產業訊號來看，印刷業的轉型壓力已經從「要不要做」進入「怎麼做才有效」的階段。對印刷製造端，建議先盤點自家通路的服務能量缺口，主動跟設備原廠談服務型合作框架，不要等到原廠自己跳下來做才被動回應。對平面設計與品牌端，選印刷供應商時應把「雲端工作流整合能力」、「數位作品集透明度」、「線上評價與社群存在感」列入評估維度，這是 Z 世代採購者真正會看的地方。對 AI 與 SaaS 業者，印刷廠缺的從來不是工具，而是「導入後能不能讓客戶業務成長」的陪跑能量，這是技術服務公司切入印刷產業的真正入口。如果你正卡在轉型路上不知道從哪個環節下手，[麥思知識學院顧問團隊](https://minds.studio) 可以陪你盤點現況、排出三到六個月的具體行動

## 延伸閱讀

・[富士軟片強化歐洲印刷市場夥伴布局，以轉型經驗打造差異化競爭優勢](https://quocirca.com/content/can-fujifilm-carve-out-competitive-advantage/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=can-fujifilm-carve-out-competitive-advantage)

・[Quocirca發布印刷業首創ACT框架，系統剖析AI自動化、雲端與生態圈統如何重塑行業領導地位](https://quocirca.com/content/quocirca-publishes-industry-first-act-framework/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=quocirca-publishes-industry-first-act-framework)

・[Xerox執行長Pastor揭示AI整合戰略：從印刷設備商蛻變為IT服務與AI解決方案提供商](https://quocirca.com/content/the-integrated-play-xerox-ceo-ai-it-services-growth/)

・[世代斷層警訊：Z世代與千禧世代採購者為何主動略過傳統印刷廠品牌](https://pine.org/why-younger-buyers-ignore-most-print-company-brands/)

・[直郵印刷強勢復甦：疫後聰明業者重新以實體郵件作為核心行銷武器](https://pine.org/direct-mail-lives-why-smart-printers-lead-with-print/)

## FAQ / 常見問題

### 富士軟片這次歐洲夥伴大會對台灣印刷廠有什麼實質影響？

富士軟片把價值重心從硬體搬到夥伴強化與服務型生態圈，未來台灣通路能拿到的支援會從機器維修升級為業務轉型方法論，關係從買賣走向共營

### 印刷業的「後硬體時代」是什麼意思？

指硬體銷售紅利結束，雲端工作流、AI 自動化、技術生態圈整合成為決定廠商存亡的三大競爭維度，這是 Quocirca ACT 框架報告的核心觀點

### 台灣中小印刷廠在這波轉型中還有機會嗎？

有，但機會在終端服務深度而非機海價格戰。中小廠的優勢在於在地溝通與即時回應，關鍵是提早佈局雲端與自動化流程

### 品牌客戶現在選印刷廠應該看哪些新指標？

除了傳統的品質與價格，建議加入雲端工作流整合能力、線上作品集透明度、社群媒體存在感，因為 Z 世代採購者已傾向用這些維度評估供應商

### 印刷廠現在還能做直郵行銷嗎？會不會太老派？

反而是差異化機會。數位廣告飽和後，實體直郵在數位噪音中更具注目度且 ROI 可量化，已有業者把直郵當作核心行銷武器重新採用


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