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title: 永續長得獎背後：美國軟包裝廠的永續治理升級
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source: https://mindsprt.dev/zh-TW/knowledge/accredo-sustainability-leader-of-the-year/
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# 永續長得獎背後：美國軟包裝廠的永續治理升級

*產業洞察 · 6 分鐘閱讀 · 2026-07-28*

> Accredo Packaging 永續長拿下年度大獎，表面是個人榮耀，實際是一家中型軟包裝廠把永續從公關升級成戰略職位的訊號。對台灣品牌與印刷供應商而言，這代表客戶接下來要問的不再是頭銜，而是三張具體的表，PCR 比例、碳足跡、可回收性認證。讀完能掌握美國同業怎麼組織永續團隊，並對照自己該補哪幾份功課

**快速解答:** Accredo Packaging 的永續長 Trei Johnson 獲 Packaging News 2026 Sustainability Leader of the Year

## 一個得獎，為什麼不是個人新聞而是產業訊號？

Accredo Packaging 永續長 Trei Johnson 拿到 2026 Packaging News Sustainability & Impact Awards 的 Sustainability Leader of the Year，這條消息如果只看頭版標題，很容易當成個人獎項放過；但從我接觸美國與歐洲軟包裝供應鏈的經驗看，這是一個組織升級的訊號。Accredo 在得獎敘述裡講得很直白：永續部門已經從過去的「寫報告、應對客戶問卷」，變成有數據、有節奏、影響產品開發的全球策略單位

這跟台灣多數印刷廠與品牌端的現況差距很大。我看到的狀況是，永續在很多公司還是掛在業務或行政下面的兼辦，寫完 ESG 報告就結案，沒人真的對 PCR（消費後回收再生料）導入比例、單一材料結構研發進度、供應商碳盤查結果負責。當品牌客戶開始用「你們有沒有永續長」當篩選門檻時，問的其實是後面那一整套治理結構，不是名片上的頭銜

## 為什麼軟包裝廠特別需要這個職位？

軟包裝（flexible packaging）這幾年在永續壓力上是最吃重的。軟包材要輕量、要阻隔、要可回收、要能在現有回收體系裡真的被處理，這四件事常常互相拉扯。Accredo 在報導裡點名的三條推進線很值得參考：

・PCR 導入：消費後回收再生料佔比、來源追溯、可供應量穩定度

・單一材料 PE 結構研發：放棄多層複合，改成可回收的單一樹脂體系

・供應商碳盤查：把 scope 3（供應鏈與使用端排放）數字逼出來，才能回答品牌端的碳足跡需求

這三條線沒有一條是行銷部能獨立推的，必須跨採購、研發、品保、客戶服務一起動。這就是為什麼 Accredo 把永續長拉成直向 CEO 報告的單位，否則位階壓不住跨部門協作

台灣的軟包裝與複合袋廠多數仍在用「業務兼環保」的模式運作，客戶一問細節就回到「我再確認一下」。這種節奏在未來三年的外銷案場會愈來愈難過關

## 品牌客戶接下來會問你哪三張表？

Accredo 這個獎背後真正釋放的訊號，是品牌端的永續審查口徑正在換擋。我這幾個月在客戶的 RFP（提案邀請）裡反覆看到三張表：

・PCR 比例表：產品別、料號、PCR 百分比、再生料來源認證（不是只給一個總平均數）

・碳足跡表：至少做到 cradle-to-gate（從原料到出廠），scope 1 與 scope 2 必填，scope 3 至少給到一級供應商

・可回收性認證：How2Recycle、APR（Association of Plastic Recyclers）認證、或對應歐洲 CEFLEX 設計指南的測試報告

這三張表沒有任何一張是「寫聲明稿」能交差的。台灣中小印刷廠與品牌現在最該補的功課，是先把自家主力產品線的這三份數字跑出來，哪怕先用合理推估也比空白好。空白在新的審查表上等同於出局

## 中小廠該怎麼組織這個職位？

中型以上的供應商，可以考慮把永續從業務幕僚拉成獨立單位，向總經理或 CEO 報告，重點是給這個職位三個工具：跨部門會議召集權、產品開發否決建議權、客戶永續審查的回覆主導權。三個權限缺一個，這個職位就只是換名片

規模還撐不起全職永續長的公司，可以從兩個方向切入：

・把現有的品保或研發主管加掛永續窗口，給他固定比例的工作時間對外回覆審查

・找外部顧問或與像 [麥思知識學院顧問團隊](https://mindsprt.dev) 這類團隊合作，先把三張表的盤點流程建起來，再決定要不要設正式職位

不論哪一種，重點都是同一件事：永續不能停在「有人寫 ESG 報告」，必須有人對數字負責、對客戶回覆、對產品線決策說話。Accredo 那個獎真正示範的是這個職務的位階，而不是那位得獎人的名字

## 你以為「我們做的是印刷不是包裝」就沒事？

很多做紙盒、標籤、書冊的印刷廠會覺得這題跟自己無關，這個想法在台灣內銷市場或許還撐一兩年，但只要你的客戶是品牌商、客戶的客戶在歐美零售通路上架，你就在這條供應鏈上。Graphic Packaging 同時段的人事異動也指向同一方向：品牌端正在換審查口徑，不是換法規，是換評分的老師

與其等客戶來問你「有沒有永續長」，不如先自問：我們家的主力產品線，PCR 比例、碳足跡、可回收性認證這三張表，三天之內拿得出去嗎？拿得出去就有談判空間，拿不出去就只能用價格競爭

印刷這一行的紅利，從來不是產能，是客戶審查通過那一刻對方願意多看你一眼的那份信任。這份信任現在掛在永續資料的完整度上，沒掛在頭銜上

## 重點整理

永續長是治理升級的訊號，不是人事新聞

品牌客戶要的是三張表：PCR 比例、碳足跡、可回收性認證

軟包裝廠的永續必須跨採購、研發、品保、客戶服務一起動

永續職位要有跨部門召集權、產品否決建議權、客戶回覆主導權

中小廠可從外部顧問合作起步，先建盤點流程再設正式職位

## 延伸思考

從 Accredo 這個獎往回看台灣產業，我看到的是治理結構的時間差正在拉開。台灣中小印刷廠與品牌現在最務實的動作，是把自家主力產品線的 PCR 比例、碳足跡、可回收性認證這三份資料盤出來，期限設在六個月內。已經有外銷品牌客戶的廠商，建議直接向客戶索取最新的供應商永續審查表（RFP 或 SAQ），用客戶的題目當盤點清單，比自己猜準。下一個要追蹤的訊號是：Accredo 的供應商端會不會被要求同步提交這三張表，時間點若落在今年第四季到明年第二季，台灣的軟包裝與複合袋廠需要在客戶正式發函前完成第一輪資料準備。若想進一步把這套流程導入自家公司的永續治理或產品線，歡迎與 [麥思印刷](https://www.mindscmyk.com/) 聯繫，從印件端的材料規格與碳足跡盤點開始做

## 延伸閱讀

・[Accredo Packaging Sustainability Director Named Sustainability Leader of the Year](https://www.flexpack.org/news/-accredo-packaging-sustainability-director-named-sustainability-leader-of-the-year)

## FAQ / 常見問題

### 永續長（Sustainability Director）跟一般的環安衛主管差在哪？

環安衛主管管的是工廠內部的法規合規與工安紀錄；永續長管的是對外可被驗證的永續數據，包括 PCR 比例、碳足跡、供應鏈審查，職權範圍延伸到客戶端與產品開發端

### 為什麼軟包裝廠特別需要設立永續長？

軟包材的結構同時要輕量、阻隔、可回收、能在現有回收體系中被處理，這四個目標互相拉扯，必須由有跨部門決策權的人負責整合，否則會卡在採購、研發、品保之間

### 品牌客戶現在最常要求印刷供應商提供的永續資料有哪些？

依我近期接觸的 RFP 內容，至少有三張：PCR 比例表（按產品別給百分比與來源認證）、碳足跡表（至少做到 cradle-to-gate，scope 1 與 2 必填）、可回收性認證（How2Recycle、APR 或 CEFLEX 相關測試報告）

### 台灣中小印刷廠規模不夠，該怎麼起步？

先用六個月把主力產品線的三張表跑出來，可以是合理推估但要有依據；同時指定現有人兼任永續窗口，給固定比例的工作時間對外回覆審查，撐過這段再決定要不要設正式職位

### Accredo 這個獎對台灣內銷市場的廠商有意義嗎？

有。只要客戶的終端市場在歐美零售通路，或者客戶本身是品牌商，台灣的印刷廠就在供應鏈審查範圍內；內銷品牌若計畫外銷，更要在客戶來問之前先備好資料


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